“品牌”发布自主品牌恩博力 黄辉团队的家电产业“野望”再升级

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2023年9月6日，“恩博力品牌发布会暨产品下线仪式”在滁州举行，这是黄辉团队继操刀飞利浦空调的成功经验后，推出的自有子品牌。

会上，恩博力电器董事长黄辉，恩博力电器副董事长徐自发，以及恩博力电器总裁胡文丰等团队核心人物悉数到场。

黄辉在会上官宣了恩博力品牌的诞生，他提到，对于恩博力而言，这将是镌刻进品牌发展历史的一天。多年来行业见证了其团队在空调品类研发、制造、经营过程中的努力，而未来他们还将保持创新钻研精神，为用户带来更健康的空气和更舒适的体验。同时他们也在思考如何将这些健康和舒适体验延伸至空调以外的领域，延伸至用户生活的方方面面，在这一理念的催化下，他们诞生了创建自有品牌恩博力的动机。而过去几年的技术积累和市场拓展经验，也坚定了他们迈出这一步的决心。

作为企业自有品牌，恩博力的产品品类将进一步延展，除了健康室内空气外，他们还引入了健康用水、饮水产品，而未来恩博力还将致力于打造场景化、套系化、系统性、全屋智能解决方案，为用户提供全方位的健康智慧品质选择。

会上，胡文丰首先回顾了公司这几年来在空调品类创牌过程中的一些心得体会。他提到，空调作为非常成熟的产品，在当前市场环境下由于价格战的裹挟，很多空调产品不是越做越好，反而是配置越来越低，用户实际使用中的痛点没有得到很好解决。而他们在操刀飞利浦空调的过程中提出了好空调必须具备的三大基础条件，即稳定可靠的性能、健康舒适的体验以及经久耐看的外观。同时在产品开发标准上，他们也提出了一系列原则，诸如产品核心性能必须高于国标3%，所有附加功能开发必须基于消费者真正的痛点和需求，同时不能损害产品基础性能。在其产品推向市场后，一些经销商对产品进行了拆机对比，认为其产品是业内良心机，是有质量做保证的好产品。

胡文丰还提到，由于渠道的剧烈变化，以及大环境的不确定性，近年来很多经销商没有安全感，厂商矛盾和博弈日益严重。因而，他们在渠道建设过程中，始终秉持诚信共赢原则，目前其经销商团队已经扩充至近万家。

作为技术出身的空调行业老兵，黄辉团队在抓产品品质、技术升级等方面经验独到，近年来，恩博力电器团队在旗下空调产品的节能、降噪、舒适、洁净等方面，拥有了很多自有创新技术专利，也对公司产品做了大量技术升级。

在研发和渠道建设以外，公司2022年3月投产的滁州产业基地已经完成阶段性建设并顺利投产。据悉，该产业基地预计项目总投资在100亿元，一期家用空调项目总投资约35亿元，达产后可年产空调500万套；二期项目投资约35亿元，主要从事大型商用空调生产；三期项目投资约30亿元，主要用于压缩机、电机等配套产品生产。同时，其位于广东的新研发中心也在建立中，以进一步充实公司技术开发实力，提升产品研发能力。

而在空调产品以外，他们还意在进一步丰富公司旗下产品品类，而恩博力品牌的发布就是他们迈向多元经营的第一步。在首场发布会上，恩博力向与会者展示了即将推向市场的空调、净水器和热水器等三大类新品。

关于恩博力品牌的发布，有业内人士向中国家电网记者进行了解读，首先黄辉团队之前操刀的飞利浦空调，虽然在品牌上具有一定认知度，但毕竟属于授权品牌，对于企业而言会面临“为他人做嫁衣”的风险，此外，飞利浦品牌在国内的品类授权十分分散，这就限制了企业在品类上的多元发展，因而创建一个自有品牌，实现双品牌运作对企业不无好处。其次，近年来消费者对于新兴品牌的包容度和接受度都在增加，中国多元多层级的超大消费市场为新兴品牌提供了成长土壤，从恩博力管理团队对外界透露的信息看，他们在市场策略上大概率选择了“农村包围城市”的进攻路线，以产品性价比作为突破口，首先攻克三四级低线市场，当然只要产品质量能得到消费者认可，品牌的市场认知就会逐渐确立。此外，随着公司滁州生产基地产能的释放，在满足企业自身品牌市场供应的基础上，他们还可以选择探索出口市场，或为其他品牌做一些代工。总而言之，在当前市场环境下，黄辉带领的恩博力团队有望崛起为家电行业的一股新势力。

会上，中国家用电器协会秘书长王雷对于恩博力品牌的诞生表示祝贺。她同时提到，家电产业作为我国制造业的优势产业，在十四五期间面临智能、绿色、健康、低碳融合，加快转型升级的新目标，当前我们在宏观方面面临百年未有之大变局和全球气候加速演变等新机遇新挑战，在微观方面也面临满足消费者改善人居小环境，应用更多环保新材料新技术的使命，在时代的大潮中，希望恩博力电器团队能够抓住历史的机遇，发挥民族企业自强不息，勇于创新担当的责任，不断创造更多高质量家电产品，为人民美好生活赋能。

好了，关于发布自主品牌恩博力 黄辉团队的家电产业“野望”再升级就讲到这。