“乳业”从并购转向内生增长！新乳业席刚：未来5年我们要做一些调整和转变

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红星资本局6月1日消息，5月31日，新乳业（002946.SZ）召开2023年投资者大会，发布了《2023-2027年战略规划》（下称“《规划》”）。会议期间，新乳业董事长席刚接受了红星资本局的采访。

《规划》中提到，通过多年的投后整合和管理提升，现有企业已具备良好的发展状态和趋势，加之对宏观环境和自身情况的研判，公司确定了未来的增长来源将以内生增长为主，投资并购为辅。“新乳业过去是靠并购一点一点发展起来的，并购是新乳业过去增长的主要动力。未来5年我们要做一些调整和转变。”席刚说。

“也是因为现在市场上没有好的项目可并购。”席刚对红星资本局表示。

新乳业总裁朱川提到，未来新乳业将对同类企业的水平并购非常慎重，会保持关注新兴的乳品品类及产业链上的关键价值点企业。“管理层会全力以赴把现有的10多家并购公司整顿、协同。总体上讲，成长空间比较大，值得我们花时间去突破。”朱川称。

据了解，此前的并购为新乳业带来了增长，也加剧了其高负债率的问题。

据新乳业2022年财报，其2022年资产负债率为71.91%，相比2021年增长2.1个百分点。

新乳业规划，将在未来五年努力把负债率降低10个百分点。

除策略转变外，新乳业还提到未来五年战略方向是，规模符合年均双位数增长、净利率实现翻一番。“这对我们管理层压力非常大，但我们相信能创造奇迹。”席刚表示。而对于如何实现这一目标，新乳业总裁朱川介绍称，公司选择在产品和渠道两方面去突破。

产品方面，新乳业将发力低温鲜奶和低温特色酸奶两项核心品类。据了解，新乳业将推动鲜奶产品“24小时系列”未来五年复合年均增长率高于20%，力争未来五年新品年复合增长率大于10%。

渠道方面，新乳业表示将发力D2C（直接面向消费者模式）业务，包括订奶入户、形象店、自主征订、电商等业务，推动2027年D2C业务规模占比达到30%。朱川表示，新乳业的D2C业务更像是从线下往线上的出圈。

朱川特别强调了D2C业务中的“用户运营”一环，其表示：“我们把用户运营、私域拉出来成为我们的出发点，去真正触达、满足消费者需求。真正生意的增长可能不是来自于产品架构，而是来自于用户享受服务的感受及我们与用户之间的关系。所以我们会非常在意传统业务的改造。”

红星新闻记者 张露曦 俞瑶

编辑 杨程

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