“项目管理”中兴通讯·PMI(中国)2023项目管理沙龙论坛圆满召开

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近日，由PMI(中国)与中兴通讯联合举办的“数智化时代的价值交付力量”项目管理论坛在南京成功举办。20余家单位的项目管理学者、专家和优秀企业代表出席论坛，共同探讨数智化带来的价值交付体系升级产生的深远影响和对未来发展趋势的思考。

中兴通讯高级副总裁孙方平先生为论坛致开幕辞。孙方平先生表示，数字经济正在蓬勃发展，中兴通讯坚持“数字经济筑路者”定位，持续推进自身的数智化转型，实现企业可持续发展的同时，也积极加强与客户、产业和生态伙伴合作的深度和广度拓展。希望通过本次论坛交流，与大家一同分享数智化转型经验，共同推进行业的数智化进程，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，加强与国际接轨及对外联接，发挥企业优势，实现优势互补，协同共生，为全球数字经济发展贡献各自的力量。

PMI(中国)董事总经理陈永涛先生通过线上方式出席论坛。他在致辞中表示，PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，向全球推行项目管理，提高项目管理专业水准。项目管理在中国的发展速度非常快，离不开各行各业的共同努力。当下，面对数字浪潮，如何通过数智化项目管理推动企业发展变得尤为重要。PMI也在不断探讨企业中的大型复杂项目实施等方面的管理创新，今年将在中国推出相关的标准和认证，希望与大家有更多的互动，期待大家的支持和关注。

论坛邀请多位项目管理专家及PMI(中国)项目管理大奖历年获奖企业代表作了主题分享。

山东大学项目管理研究所所长、博士生导师丁荣贵教授基于项目甲乙双方的不同视角提出项目价值实现的双螺旋理念。他强调，项目是独特的，但从来不是独立的。项目是从运营到运营的中间件，项目的重要性体现在运营中的功能价值和规模价值，特别是时间杠杆价值和垄断价值。项目是客户价值链迭代增长的转化动力，企业经营需要依靠项目“进位” 产生效益，运营方式和收费途径的改变是企业之所以要开展项目的重要理由。

同济大学经济与管理学院博士生导师施骞教授指出，新基建不是完全独立的，而是叠加在传统基建之上，在新基建领域的项目管理更关注价值交付和价值共创。在步入智能社会的过程中，项目管理的内涵和外延都将发生变化，实体项目将兼具有新基建和传统基建特点，并进一步向数字孪生、元宇宙、人机协同方向扩展。当我们有了足够的信息量之后，VUCA时代面临的问题就有解决的可能。

PMI(中国)大客户总监金志维先生结合PMI近期发布的《PMO成熟度报告》和《2023年职业脉搏调查报告》提出了影响力技能在最新的人才三角模型中的重要性，以及对项目成功的重要影响。到2030年，全球经济需要2500万新的项目专业人员，对项目人才的需求正在全球范围不断涌现，PMI认为，通过价值创变者的综合能力以提升整个项目交付能力是非常重要的。

上海纳铁福传动系统有限公司岑灏先生以荣获2022年PMI(中国)项目管理大奖“年度项目大奖”的“纳铁福新能源汽车传动系统开发项目集”为例，分享了在“数字化转型项目价值的最大化” 、“数字化转型项目与传统运营项目的融合”及“项目集建设框架”等方面的探索。  

中国石油工程建设有限公司海湾地区公司李阿伟先生，以线上方式接入，从项目的“安全、质量、进度、成本”和“数字化”等方面分享了获得2022年PMI(中国)项目管理大奖“一带一路国际项目大奖”的案例“巴布油田综合设施项目”的管理实践经验。

作为2021年和2022年PMI(中国)项目管理大奖“年度PMO大奖"的获奖代表，中兴通讯副总裁、全球服务PMO主任张恒伟先生和中兴通讯副总裁、供应链解决方案及运营部总经理朱林林先生在论坛上分别作了项目管理实践分享。

围绕项目的交付模式转变、治理方式演进及组织环境重构，张恒伟先生对数智化时代中兴通讯项目管理“3C”实践（Change-双重变革、Control-全面管控、Construction-三体建设）进行了精彩阐释。朱林林先生则以中兴通讯供应链SPIRE战略到落地的过程为例，从“三条主线（战略分析、战略规划、项目管控）、两个基础（流程建设、能力建设）”等方面分享了数智化时代战略型PMO的定位和运作实践。

论坛结束后，与会嘉宾相继参访了中兴通讯南京滨江全球5G智能制造基地，感受“用5G制造5G”的创新成果，共同探讨“5G+工业互联网”在新基建时代的广泛应用及发展趋势。

全球数智化浪潮正在推动着各行各业加速发展，中兴通讯愿意积极开放原子能力，携手产业和生态伙伴构筑数智热带雨林，为全球数字经济发展贡献数智力量。

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