CIO如何在欧洲将创新转化为竞争优势？

首席执行官希望他们的CIO通过使用数字系统和服务来转变业务。但是，如果欧洲CIO希望通过技术通过技术窃取竞争力的领导，那么他们将不得不采取开创性的创新方法，借鉴广泛的内外专业知识。

据根据今年的招聘人哈维纳什和顾问KPMG的年度IT领导研究，近一半84个国家。

该研究表明，激进的转型导致董事会和CEO的日益增长的收入增长，更具价值产生的创新和更改商业模式，一部分能够更强大的内部和外部伙伴关系。

Harvey Nash的首席执行官Albert Ellis表示，希望鼓励创新的欧洲CIO必须让人们创造性地思考，并且想要驾驶转型的CIO必须确保创新在其公司的DNA内没有进入。

“有什么作用让人们进入结构化环境，例如创新智库，并奖励好主意或行为的过程，”他说。“如果您将合适的基础设施放置到位，您确实创新。但是，如果你确实找到了一个辛苦的想法，那么你需要以某种方式奖励这一成功 - 这意味着所有参与创作过程的人。“

作为PGA欧洲之旅的主要技术官（CTO）采取结构化方法的一位IT领导者是迈克尔科尔，为PGA欧洲巡回赛，他们正在积极寻找他的团队可以用来建立未来智能高尔夫球场的创新。

PGA欧洲巡回赛，负责管理和运营欧洲的男士专业高尔夫球，目前正在运行创新竞赛，与技术合作伙伴Tata Communications一起，以帮助确定更多的争论机会转型。

截至其最终阶段的创新竞赛正在支持初创公司，因为他们在连接和数据中寻找创新。决赛选手专注于如何通过全球观众的多语言内容转换游戏，使用增强现实的二屏幕查看，并增强与电视观众的实时啮合。

“高尔夫技术上是复杂的，但随着这种复杂性来了机会，”科尔说。“我认为这就是为什么我们将自己与其他类似的比赛相比，因为我们在体育运动中是独一无二的，我们有无与伦比的机会。但我们还在世界级锦标赛平台上建立，具有领先的行业领先的专业知识。“

克里斯蒂安Hjort-Madsen于2018年10月加入丹麦银行和保险公司ALM品牌执行局，同意欧洲CIO需要不同，如果他们想要推动数字转型，则需要不同地思考。作为CIO和首席创新官以及董事会，HJORT-MADSEN认为他的角色是在IT领导力方面的角色。

“我认为在执行局上有一个负责创新和数码的人是不寻常的，”Hjort-Madsen表示，在伦敦的Arecent TBM委员会活动中发言。“我一直在做的很多东西是关于将它带到一起和业务。作为数字领导人，我们一直在谈论这种东西 - 这是我的第三次敏捷转型。但在ALM品牌，我们正在做点不同。“

该组织的协作方法借鉴了敏捷方法和云技术，以鼓励各种业务中的人们思考如何为其客户挑战开发创意解决方案。HJORT-MADSEN表示，在转型战略开始时努力的CIO可能会在长期内提供更好的结果。

“如果你开始以一种新的方式工作的时候你真的很激进，你们在精益和scrum这样的事情周围纪律处于纪律，而且你的业务就是这样，它变得如此强大，”他说。“对董事会诚实地了解你想要的攻击性，文化变化需要大大，你需要有多少人带来。

“我们的大问题是如何使我们的人民协同工作。我们有侵略性的目标，但我们需要很多关于如何到达那里的伟大想法。这就是为什么增量变化很重要。倾听您的客户，以更具活力的方式展示您的解决方案并枢转。“

像Hjort-Madsen，IT国际贸易公司Fedex Express的国际高级副总裁Nik Puri，他说，一个敏捷的方法可以帮助企业更加创造地思考数字转型。他的业务正在使用专业管理工具Appito来评估和传达IT服务的成本，以便规划，预算和预测目的。

“我需要200个国家的知名度 - 你想知道花了多少钱，”普里说，他还在TBM理事会活动中发言，并位于阿姆斯特丹的联邦快递表达的欧洲总部。他说，Appito提供了洞察技术系统和服务的运营价值。

“它允许我与首席财务官讨论，我可以说哪个部门正在花费最多，”他说。“我们想确保我们有一个基线。然后我们研究了应用程序优化 - 因为我们知道我们可以提供价值。“

Puri表示，来自Appito的数据允许他在不同地区和业务领域的价值中获得快速，高效的对话。然后，高管可以仔细考虑它的支出。他补充说，他们可以优化他们的供应商合作伙伴组合，甚至可能在数码LED转型的一些最开拓领域。

“我们始终退后一步，并询问标题从现在开始的10年 - 我们是否有手段来提供这些功能？”他说。“在大多数情况下，我们没有这种能力。但就像它到目前为止一样，人们愿意与您合作，您可以创建一个跨职能团队来思考技术变革。然后，一旦你知道所需的架构和能力，就可以去业务并说，“忘记10，让我们在三年内完成。”