缺乏执行领导地位降低数字项目成功率

五分之一的组织经历了数字转型项目失败，发现了一项新的Couchbase研究。

根据数字转型：我们终于经过了未满足的期望吗？，在拥有1000名员工或更多的组织中对450名CIO，CDO和CTO的调查，81％的企业已经失败，遭受了重大延误或在过去的一年中缩减。超过四分之一（42％）表示，他们目前正在落后于计划或落后于其最重要的数字转型项目。

受访者对项目失败和延误产生的主要原因包括实施新技术的复杂性（报告28％），现有遗留技术的挑战（27％），缺乏熟练的工作人员（27％）和缺乏资源（26 ％）。

调查发现，调查的各组织的数字转型项目的平均成本为2800万美元。根据COUCBASE的说法，使用错误的驱动因素，甚至在时间，努力和资源投入数百万的组织可以看到很少或没有回报。10人（71％）的受访者同意企业对数字转型的承诺进行了修复，这是IT团队在可能无法实际提供有形福利的项目的风险的范围内。

许多组织还报告说，技术，资源限制和缺乏技能的复杂性阻止了他们从开始数字转型项目。在那些经历挑战的人中，阻止他们追求其组织所需的新的数字服务或项目，近三分之一（30％）表示他们对遗留技术的依赖是一个贡献因素。

超过一半的组织（52％）表示，他们的高级管理层没有推动他们的数字转型策略。相反，该策略由IT团队设置。

该调查还发现转型的主要驱动因素几乎都是反应性的。响应竞争对手的进步，向客户提供新服务的压力，以及应对立法的变化，每个受访者都会作为司机报告。相反，调查显示，只有8％的组织“转型来自业务中的原始想法。

Couchbase的首席执行官Matt Cain说：“为了使公司成功地成功，并克服了这些新方法的固有挑战，他们必须以全面和全身的方式攻击项目。当组织承诺和下一代技术的合适组合在整个企业中作为真正的战略势在必可，而不是留在IT团队的唯一手中，最终最终实现了转型。然后，最好的技术将帮助公司启用他们愿望的客户结果。“