根据一项研究,各组织领先的数字转型计划主要是对他们的C-Suite支持和参与水平的不满意,并认为这是成功的关键障碍。
根据2019年的数字意味着NTT的业务报告,只有11%的组织对负责矛头的数字转型的人非常满意,尽管近三分之三已经进行了这样的改变计划,但它由49%引导。
研究指出,不到一半的参与者认为他们的领导团队具有管理数字转型执行的正确技能,缺乏执行赞助或所有权作为整体数字计划的关键障碍。
关于解决常年业务的主题 - 它断开连接,42%的受访者表示业务领域,它正在以更综合的函数提供项目,部分原因是介绍首席数字人员。
但是,只有12%的组织非常满意规划正在有效地流动到执行。此外,只有29%的民意调查报告了部门之间的合作努力,以支持数字转型举措。
当涉及要素受访者认为对成功的数字转型计划至关重要时,转型早期阶段的71%的组织认为,需要完全重组业务和运营模式。
该研究从11个行业垂直于11个来自北美,欧洲,中东,非洲和亚太地区的15个国家的研究人员。
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