在Facebook的工程文化内

在工程文化方面，没有两家公司也是相似的 - 甚至不是Instagram工程工程副总裁Nam Nguyen所说的Gech Giants Apple。

“没有一个成功的公式，没有单一的文化，”Nguyen告诉新加坡的Facebook ID8开发商会议的大约500名与会者。“你必须积极定义它并问自己，如果这种文化为贵公司提供了需求。”

在Facebook上，不断塑造其工程文化一直是通过飞跃和界限的技术Juggernaut成功的关键，成为世界上最大的社交媒体网络。

“增长将使我们对我们保持健康随着时间的健康，”这是一个充满挑战性的。“Nguyen说。“当你有100或10万人时，有10人的事情就可以了。”

今天，Facebook拥有一个10,000个强大的发展档次，遍布全球蔓延，自阮堵塞在大约10年前以来的增加。

Facebook工程师还可以实时测试和部署新代码，并且从用户收集的数据是指数增长的 - 从今天的单位PByByte范围到Exabytes。

“当我加入时，加利福尼亚州有一个数据中心，”Nguyen说。“今天我们谈论世界各地的多个地区，包括在新加坡的一个。”

此外，Facebook必须管理一系列产品，其中一年多的产品，每个产品都有自己的开发团队。

解决这些挑战采用Nguyen被描述为开放和透明的工程文化。这首先在工作场所中的工作组开始，即Facebook用于促进开发人员之间的讨论和对话。

与某些公司在这些团体以外的人员不始终可以访问部门工作组，Facebook员工可以参加任何集团。

“这些群体中的大多数是我们所谓的QA。这意味着这些群体之外的人也可以看到这些信息。当公司的增长时，你会感到惊讶，这是如何解决一些挑战性问题，“Nguyen说。

对于一个，开放式工作组将有助于防止项目重复，因为开发人员可以看到其他团队正在做什么，并避免建立同样的事情。在已经建造的重复项目的情况下，Nguyen将进入将团队携带在开放的对话中。

“基础设施和Instagram中有一些团队正在建立不同的技术，用于记录数据，”Nguyen召回。“Instagram的工程师之一升级了[这个问题]给我，我设立了一个会议，为他们共同努力。”

Facebook的工程文化的另一个方面是自主和自由。Nguyen说，这意味着赋予工程师解决问题并使他们自己做出决定，并将其成为他们希望成为他们被雇用之后的一部分。

尽管包括Facebook首席执行官和联合创始人Mark Zuckerberg在内的高级公司高管可能对工程师应放入的角色有看法，但Nguyen表示，对于该工程师来说，这仍将采取“很多令人信服”，如果该工程师加入某个团队他或她的兴趣在其他地方。

Facebook还试图让工程师及其管理人员承担其同事的最佳意图。Nguyen表示，这将有助于他们了解他人正在合作的别人，并促进在冲突时期的建设性对话。

与其他一些公司不同，Nguyen曾在努力工作中，失败不会在地毯下席卷。“当一个团队在一个项目失败时，他们需要时间来写一个验尸并与整个公司分享它，”Nguyen表示，这一点增加了这一点鼓励工程师从错误中吸取教训并冒险。