CIO采访：Richard Corbridge，Cdio，利兹教学医院

Richard Corbridge，Leeds教学医院的CDIC Digital和Cdio）是NHS Trust的任务是改善医疗保健组织及其临床医生使用数据来改善患者护理的使命。

“在整个职业生涯中，我试图建议我们不应该收集伯爵的信息，但由于需要监测成本，我们经常在医疗保健方面做到这一点，”他说。

“我们需要到达我们收集信息以向患者提供更好服务的职位。并通过收集该信息，然后可以重复使用该豆类计数元素并改善临床研究。“

Corbridridge目前制定计划将智慧信息用作LEEDS的行动，于2017年11月加入信任。Corbridridge表示，在他的腰带下，拥有丰富的医疗保健IT领导体验，称他正在为临床医生和患者的利益带来数字化转型给LEEDS。

他在爱尔兰爱尔兰卫生服务主管的CIO之后加入了信任，耶和华爱尔兰首席执行官。Corbridge于2011年和2014年间卫生研究所的临床研究网络研究所是CIO。

虽然Corbridge在这些角色中发挥了重要且持久的变化，但他在利兹教学医院看到了机会，这太好了而无法拒绝。

“利兹非常我的家 - 我想回到自己的城市，”他说。“我已经在爱尔兰，NHS和临床研究中运行了国家项目。但我想继续前线，看看真正发生的事情以及如何帮助信任做不同的事情。这是一个提供了一个大机会的大组织。“

“我们需要到达我们收集信息以向患者提供更好服务的地位”

Richard Corbridge，利兹教学医院NHS信任

Corbridridge表示，有其他两种原因，为什么利兹工作所吸引人的求职。方法论和发展。“执行团队热衷于充分利用整个组织的精益，行政长官Julian Hartley帮助推动议程，”他说。“有机会成为一种倾向于瘦和数字的方法的一部分真的很令人兴奋。”

在开放开放时，利兹花了十年来建立自己的电子健康记录（EHR）系统。Corbridge refrishive有机会加入它具有它函数的信任，它正在构建，运行并继续发展自己的EHR系统。英国只有另外两项信任拥有自己的定制开发的EHR系统。

“与临床医生合作的想法，以帮助将该系统更改为一个月，以提供他们需要的东西，而不是仅使用数百个其他组织使用的另一个商业应用程序，这也非常令人兴奋，”他说。

Corbridridge说，决定坚持使用预先存在的EHR系统源于两件事。首先，临床医生参与已经很高，利兹 - 临床医生知道如何让他们的技术系统的需求，而IT专业人员在信任中知道如何快速回应。

Corbridge为冬季创建流感报告的应用程序的示例。“此报告每小时进行，因此每个人都知道流感在医院的地方，床是由于流感而拍摄的床，以及湾需要留下的床空，“他说。“我们将该应用程序交付给临床桌面不到一周。”

第二个因素提示与当前EHR系统的决策剧本是如何在未来信任的情况下提供医疗保健。Corbridridge表示，任何购买商业EHR系统的组织都可以找到它的IT团队，长达两年的配置平台，以满足医院的日常运营需求。

“申请需要首先进行分开 - 这减少了技术对临床医生工作的潜在影响，”他说。“我们采用的是什么是”利兹方式“。这是一系列原则，用于保护我们如何在文化上提供医疗保健。我们的EHR系统适合这种方法。非常重要的是，由于实施它，我们不会破坏医疗保健的方式。“

那么，到目前为止如何？Corbridge对他所取得的进展以及他收到的支持非常满意。“六个月进入，我真的很喜欢它，”他说。

“这是一个很好的地方，即在团队的角度来看。信托的董事会确实支持了数字化的决定。我评估的第一个任务之一是继续使用定制EHR系统，而不是商业现货产品是正确的。“

Corbridridge去年年底前往董事会，它支持决定不要重新审视至少三年。“这意味着我们有时间建立在现有的EHR平台上，并将其信任前进，”他说。“这在我们已经使用的技术方面非常令人兴奋，未来可能的旅行方向。”

信托的EHR系统周围的发展不是唯一的进展领域。Corbridge领导LEEDS在LEEDS上创建了一名首席临床信息官员（CCIOS）。他在爱尔兰使用了类似的方法。在利兹，三名高级临床医生涵盖了三个核心的运营活动领域 - 卫生专业人员和护理，临床和医疗，以及学术和创新。

“我们已经采取了三大支柱，我们需要在临床参与角度来看，我们已经向这些领域应用了领导，”他说。“我们有授权的临床医生在数字转型期前的成绩方面来设置优先事项。”

随着EHRSystem保证的三年地位，Corbridge表示他现在的重点是建立一个可以努力确保临床医生在信任所需的一切的团队可以变成可交付的数字服务。潜在目标是系统整合 - 信托的16,000名员工目前使用超过460个IT系统。

“它只感到不必拥有许多应用程序，”Corbridge说。“显然有很多用于特殊任务的临床系统，但这也代表了一个可怕的系统来集成和管理。因此，我们希望减少应用程序数量，支持临床医生的要求，并确保LEEDS Care记录[LCR]继续增长。“

这次加入的数字护理记录遍布全市350 GP实践。已在过去七年内完成的LCR允许整个地区的GPS查看有关患者在医院时的条件和要求的信息。GPS可以与LCR互动，为其他家庭成员提供建议和创建护理套餐。

“记录允许共享信息。如同听起来很简单，它实际上是一个像医疗保健系统一样不寻常，“Corbridge说。“没有那么多的地方提供了类似的集成程度。这是一个真正的工具，适合利兹人民，我们希望尽可能地推动推动。“

Corbridge认识到，满足他在医疗保健中推动更智能信息的广泛目标仍然远离直截了当。现金限制为执行团队的计划带来了相当大的障碍。“资金始终是医疗保健技术的障碍，”他说。

“在NHS内部运行的更不符合较少的运动仍然强劲。该活动确实存在挑战，因为它不是免费的。我们谈论数字的潜力，但我们想要做的一切都是花钱 - 我们必须不断争取技术支出当我们应该优先考虑的领域。“

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Corbridge认识到资金挑战的规模，并同情必须做出困难的高级同事。“我接受了我们的董事会难以努力，并更加努力，更多地，在更多的床和护士之间决定，以及进一步投资技术，”他说。

“我们在正确的地方投资适当的金额至关重要，以获得正确的结果。我们必须克服的其他障碍是理解先进技术的作用的挑战，例如人工智能的影响，机器学习对医疗记录的应用以及使用创业创新的应用。“

在由繁琐的采购政策主导的环境中，利用创造力特别艰难，但Corbridge表示正在进行一些进展。他指出了LEEDS和专业初创公司之间的伙伴关系，它提供了Corbridge所说的综合记录和消息传递功能，这是医疗保健社区的专用版WhatsApp。

“建立这种关系很难，因为他们是一个没有一百万英镑的初创公司，没有一千名以前的客户，”他说。“我们从该伙伴关系中获得的福利一直是惊人的，值得投资。”

Corbridridge表示，在患者的地平线上说，患者的下一件大事是个人健康记录的发展。他说，发展是关于思考信任如何在利兹护理记录系统中持有它的信息，并通过专用门户将其推入患者的手中。

“我们想给他们一个接入点，所以他们也可以添加到那种信息，”他说。“我们希望开设信息，并确保我们持有的数据保持患者护理的质量前进。不同组织之间的医疗保健的界限传统上是非常僵化的。

“我认为我们在利兹的方法使我们能够消除这些障碍并分享跨系统的信息。通过让患者有机会添加到他们的医疗保健记录，我们开始创造更有用的数据。“