克罗伊登委员会与rainmaker合作摇晃它

克罗伊登委员会已任命Rainmaker作为一个战略合作伙伴，以帮助改变它的工作方式，并提供新的ICT模型，包括实施新的能力和改变它从一个供应商模型到混合经济的方式采购它的方式。

在今年早些时候对计算机的采访中，克罗伊登的Cio Matthew Wallbridge表示，克罗伊登“非常擅长”，但这不够好。

“我希望ICT比好好，我希望它成为伟大的。我希望我们能够提供对人们生活有所不同的变化，“他当时说。

为了帮助解决方案，克罗伊登使用了G-Cloud 9框架来寻找数字转型专家Rainmaker，这将努力部署理事会的“良好的伟大计划”，这旨在为员工和当地设计有效和高效的IT系统和计划居民。

如前所述，这一愿景的一个关键股是关于拥有合适的供应商。2017年，Wallbridge提交了AcePort向理事会的CabinerOn为管理局提供了一个新的ICT模型 - 一个能够实现服务变化，“提供快速，灵活和经济的转型”。

“我们正在寻找远离长途外包交易”他每周在2月告诉计算机，解释了新模式是关于拥有“混合经济，缩短合同，带来我们需要专家的专家，而且达到更加敏捷的交付“。

与Rainmaker的三年合同将看到组织推荐外包服务并实施新合同，确保能力带回内部。

Wallbridge评论合同，瓦尔布里奇表示，它有助于“挑战现状”，并有“赋予克罗伊登的授权将界限推动克罗伊登居民提供伟大的服务，使技术能够为人们的生活带来真正的差异”。

理事会也在一个大招聘计划的中间，确保它具有董事会有正确的文化和技能。Wallbridge先前告诉电脑每周，他特别热衷于招募妇女，当地居民，少数民族群体，以及那些不一定在其工作之后的人。

克罗伊登是一个佩戴者，发生自治市镇，安理会的员工需要能够反映出，以确保他们建造的服务适合其居民。