为什么鼓励数字创新的最佳方式不是资助它

CIO面临着越来越大的压力，以帮助他们的组织开发创新技术，使他们能够在比赛中保持。

这是在他们的日常工作之上，这是维持将保持业务运行的技术。

“这是两个角色：让一切都能进行;而且，同时扰乱，“PA咨询集团成员弗雷泽Bennett说。“它从根本上是不可能的。”

PA咨询为多个行业的客户开发技术，其专业包括分析，机器人和安全性。

Bennett在剑桥上运行了一个充满创意人的实验室，包括250名科学家，软件专家，工程师和化学家，但他们的预算来自客户，所以他们必须做客户想要的事情。

那么，当PA的工程师和程序员提出创新的想法时会发生什么？“我不为他们提供资金，”贝内特说。

它听起来反向直观，但Bennett认为资金好的想法会造成更大的伤害。

关于PA Consulting的一切旨在鼓励创新。其顶级管理人员鼓励人们“摇滚船”并奖励思想，以及人们的表现。

“创新不是部门，”贝内特说。“你不能只是在门上放一个名字，或者有一堆哈克帕索，期待它发生。创新在文化中。

“当领导者展示 - 不说 - 创新很重要时，它开始了。他们庆祝创新，因为它是他们想要实现的文化。“

PA在夏天接受实习生，并为他们提供了追求没有商业截止日期的项目的自由。

该公司在剑桥的实验室遇到忽略了耕地。“我们在由于收获的作物，使用人工智能来计算作物产量，确定他们是否已准备好收获以及杂草所准备好，杂草所准备好，”他说。

鼓励这种创新可能不需要大型雄鹿队，但如果CIO希望它在组织中开发，没有任何东西不是一种选择。

最好的商业领袖将识别其组织中的创新者 - 那些想要质疑现状的人找到新的做事方式 - 并给他们呼吸空间。

更常见的是，组织以一种劝阻创新的方式构建。他们可能不会充满悲伤的人推迟，但商业压力可以使生活变得困难。

“我没有Adragon的Den风格委员会。我只是确保人们有足够的纬度来增长“

Frazer Bennett，PA咨询集团

商业领袖的作用是保护创新者免受本组织的其余部分，并奖励他们的意见而不是其产出。

在一个案例中，顶级制药公司的首席技术官（CTO）在他的组织中发现了一个辛辛，他们通过将它们与智能传感器技术相结合来提高公司药物的有效性。

“CTO能够逃避这种唯一的围栏，并为他们提供足够的预算和保护人员在常见的社会上专注于业务的组织中，”他说。“CTO正在反对潮流，品牌持有人和毒品开发商都推回来。”

并非每个想法都将是一个胜利者，因此领导者允许他们的团队在一系列项目上工作是很重要的。这是一个统计问题：有些人会失败，有些人会起作用，这是一个放置正确的赌注的情况。

“这令人惊讶的是，资助创新需求量如何，”贝内特说。例如，初创公司可以用很少的现金产生重大影响。

“我没有龙的丹式风格委员会。我只是确保人们有足够的纬度来增长。如果他们相信这个想法，他们会花自己的时间和精力。“

有一个人可以采取一个人可以采取一个想法，当他们到达这个限制时，贝内特仍然认为资金不是解决方案。“他们的下一份工作是说服他们的伴侣他们有一个好主意，”他说。

例如，PA的化学家之一对测量血液中的葡萄糖水平的新方法感兴趣。他在自己的时间开始在项目上，然后与工程师和软件专家合作。

“而不是通过审查委员会和目标进行资金项目，让他们继续下去，以辛西的热情来燃料，”他说。“这可能是一个很好的过滤器。如果他们不能激动他们的朋友，也许这不是一个好主意。“

在这种情况下，血糖的作品结果是一个非常好的主意。此时，PA介入资金开发业务案例。

事实证明，现有的血糖表是不准确的，这对美国食品和药物管理局来说是非常关注的。PA的血糖计表明准确性的两位数提高。

在一年半的时间内，PA已经运行了自己的临床试验，建立了一个分拆公司来利用这项技术，现在正在谈判葡萄糖仪表制造商的许可证达成协议。

“我们通过努力提前或选择赢家来做到这一点，让最接近这些想法的人决定了他们的成功，而不是一支与挑战或机会不够接近的高管团队，”贝内特说。

PA的最新创意是使用3D打印技术使食品制造商能够生产出用于融资客户的个性化的产品，同时仍然保留了大规模生产的规模和成本效益。

“我们正在印刷口味，因此您可以制作生产线，生产线，薯片或土豆芯片，可以使用定制的味道覆盖产品，”他说。