为什么分析正在吃供应链

春天每年在佛罗里达州北部发生奇怪的事情。在散落在整个地区的许多蕨类源农场上的收获季节，而且也是在那里对响尾蛇飙升飙升的时间。

那不巧合。响尾蛇喜欢在蕨类植物下形成Dens。这意味着对那些收获植物的人来说，它对当地医院和医疗保健提供者施加了紧迫的压力，这必须随着需求提出高度易腐的抗鹿。

“很多时候，你从来没有真正知道你有多少次”再次需要“，”药物批发商H.D的高级总监Kyle Pudenz说。史密斯。“但是你也可以”囤积并留在架子上。“

它在供应链规划世界中是一个经典问题，分析工具正在开辟解决问题的新方法。

在周末工作

对于H.D.史密斯，来自Fusionops的分析平台正在为供应链带来新的可视性，使批发商能够更好地预测并满足其需求并提供之前的服务水平。

通过分散在多个子公司和存储系统的数据，团队在H.D。史密斯发现，在一个地方获得一切分析是耗时的挑战。

“我花了很多周末试图拉出数据，看看目前的情况是什么，”Pudenz说。“当我可以访问它时，事情发生了变化。”

供应链团队正在使用Microsoft“S访问和Excel工具进行分析。“这是他们可以在一个地方获得数据的唯一方式，”大卫古兹曼说，高卫·古兹曼说。史密斯的CIO。

高清。史密斯在2013年秋季运行试点测试后几个月开始汇总融合。Fusionops有用于采购，财务，库存，销售，生产计划和客户服务的模块，最近获得了规定的分析功能，使用户能够更好地了解替代决策的利弊的不同情景。

在H.D的福利中。史密斯更好地了解“服务例外” - 当客户想要产品而不是H.D时，那些时代。史密斯无法提供它。

今天，团队成员每天早上创建仪表板，指导他们当天的努力。“我们可以根据需要切片并骰子数据，”Pudenz解释说。

Fusionops“主动能力也改变了H.D.史密斯了解并预测需求。

假设该公司每10周每次销售500个单位的特定产品。传统的方法可能决定它应该平均每周存放50个单位。但是，“你[你]从来没有足够的时间来填补他们订购的一次。剩下的时间，你有比你需要的更多，“pudenz解释道。

通过根据需求和其他特征分割其库存，并专注于像响尾蛇抗动植物那样的高价值，大容量和高紧急物品，H.D。史密斯现在可以让它的库存更好地与实际销售和何时进行的。

“我们”在手头上实现了库存的实际减少和服务水平的改善，“Guzman说。“那些是供应链的圣杯。”

底线：高清。史密斯的目标服务水平将能够满足98.5％的时间需求。在2014年，在它开始充分利用Fusionops“Analytics Tools，它会在今年中的两个月击中该目标。自2015年7月以来，它一直在徘徊在99％左右，每次都会击败其目标。

节省数百万美元

这并不是说供应链专业人士是分析世界的新人。相反：例如，Lehigh大学供应链管理的作者和行业教授Paul Myerson表示，需求预测并始终依赖于数据。

今天的新的是工具。

“今天我们拥有非常可视的工具，跑得更快，”Myerson解释道。“现在可以在几分钟内完成过去的东西。”

新软件还在合作伙伴之间进行更多合作，包括关键客户和供应商。销售点数据为每个参与者提供更好的洞察力，导致更好的预测决策。

“关于在整个供应链中达成预测并合作，”它是关于在整个供应链中的库存的同意。“”迈尔森说。“它真的提高了效率，成本和质量，而不仅仅是制造商。”

他说，配备了更好的分析，公司可以达到数千万美元的美元，以及改善的服务水平。

多个组织涉及任何供应链，每个供应链都有自己的利润动机和目标，指出宾夕法尼亚州立大学供应链管理教授C. John Langley Jr.。

“每个人都必须为自己的存在而战，每个人都取决于供应链的成功留在商业中，”兰利说。

融合科首席执行官的加里梅耶斯表示，所有这些都意味着供应链通常由许多不同的软件筒仓组成。

“SERP，有物流软件用于移动产品，有规划软件等等，”迈耶斯说。“挑战是看到最后结束的事情。这往往是顾客真正的斗争。“

有效的供应链是“表赌注”

市场中的波动性正在增加这种斗争的特殊紧迫性。改变客户偏好，商品价格，全球动荡和天气模式等因素都是“对供应链领导人施加巨大压力，以确保他们以正确的价格和合适的时间为客户提供合适的产品，”Rod Johnson说， Oracle集团副总裁，其SCM云提供侧重于在供应链中提供新的可见性。

“大多数客户用于在过去发生的情况下管理供应链，”约翰逊说。“今天我们”重新依靠实时信号来告诉我们真正的需求是什么。大多数领先的公司正在努力为生产做同性变化，有时甚至调整每小时。“

同时，新的可视化工具正在为生活带来供应链的动态。

从历史上看，任何时候一家公司面临装运问题，“就说，”让“让”让“让”让“让更多的库存”，“”迈耶斯说。“那钱钱，它真的很痛苦。”

今天，它不仅仅是消费者，而且还增加了期待亚马逊可靠性的企业。

“你的供应链不仅仅是一种竞争武器，”迈耶斯说。“它是竞争对手的表格赌注。”