大型全球公司仍然使用电话，传真和电子邮件管理供应链

在订购库存和处理发票时，近50％的大型全球公司使用电子邮件，电话或传真与供应商进行沟通。

但是，GT Nexus的研究来自GT Nexus的公司及其供应商的云端平台供应商发送给彼此消息和发票，以及Capgemini Consulting表示全球公司在五年的时间内预期其供应链更为数字。

他们的报告，目前和未来的数字供应链转型状态，看起来，看着企业组织和供应商之间的沟通所谓的“数字转型”。

2015年11月，该研究调查了来自欧洲和北美的大型全球制造商和零售商的高管。十四名受访者是位于英国。

约有48％的受访者承认“传统”方法，例如电话，传真和电子邮件，仍然是与供应链合作伙伴互动的主要方式。总共75％的人表示，供应链的数字转型对他们“重要”，70％表示他们已经开始了数字供应链转型计划。然而，只有5％的“非常满意”，他们的努力是“非常满意”。

从现在起五年后，95％的受访者希望更多的流程与供应商自动化，94％期望从供应链中获得更多实时状态更新。

Boris Felgendreher，Emea的营销总监GT Nexus - 由ERP供应商Infor于2015年收购的公司 - 表示，它和Capgemini将研究进行了“测试了从业者在哪些从业者在数字转型中说过的是[炒作]。

他们认为，大多数现有的研究都集中在公司内部或他们如何与客户互动。菲尔格德雷说，他们觉得供应商关系维度失踪。

他说这是一个问题，即公司仍然如此依赖于“模拟”的沟通方法，因为他们的业务的实时性质。

相比之下，使用基于Web的平台 - 类似于使用LinkedIn或Facebook的辛勤人来与他们的联系人沟通 - 意味着公司可以“在知道他们的东西时仔细掌握”，他说。

“他们可以更快地进入新市场。他们可以降低他们的库存库存。例如，它们可以根据需要节省运输侧 - 切换模式，从船舶到空气。

“并考虑运动和服装制造商和零售商，消费者需求如此迅速地改变。基本上，您可以对供应链管理的数字平台进行更响应和敏捷。“

Felgendreher表示，该研究带来了这种研究的事实，即更多数字和平台的供应链将有助于将公司持有更高的道德标准，甚至能够将信贷延长到无法获得当地银行信贷的贫穷国家的供应商。

“当有人在下面时，没有人喜欢它，”他说。“品牌可能因供应链中的不道德交易而受到丑闻的损坏。这有沉没。

“这里有一个角色用于技术，提供完整的可见性，从棉田到架子，因为事情上网源。这将有助于公司更为道德。“

Capgemini Consulting高级副总裁Mathieu Dougados在一份声明中表示：“在今天的全球化和外包世界中，如果公司与整个价值链的整体视图接近它，数字转型只能取得成功。价值链可以包括数百个合作伙伴。因此，合作伙伴之间的连接，交叉公司访问数据以及网络范围的分析的使用成为关键的焦点区域。“

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