壳牌最新的跨国公司insource offshore

石油巨头壳是最新的跨国公司 - 以前外包 - 在班加罗尔的全球IT中心开设，该中心将举办内部软件开发和云操作。

班加罗尔的中心最终将拥有大约200,000名员工，并将成为本公司的主要交货枢纽。

据印度的报道称，Shell Cio Jay Crotts表示，Shell是“在一条局部申绝我们的项目交付能力”。

“我们的注意力一直是将它带入壳牌，并实际上将我们的送货中心聚焦在班加罗尔，”据说。

“我们在内部软件开发，我们将继续利用我们在此处的才能来改进流程。我们还将带来我们的IT云行动，将在明年中期带来。“

shell还计划减少它使用的供应商的数量。

批发策略反映了其他大型跨国公司正在做的事情。随着Astrazeneca的公司正在全球将其交付枢纽设置为控制他们的送货，仍然允许他们利用不同的地区。

今天大公司正在为不同地区的不同原因设立IT运营，包括靠近客户，获得熟练的人和降低成本。例如，Astazeneca的IT部门通过IT Itncing项目每年节省350亿美元（243米）。

AstraZeneca以前外包了大约70％的IT运营。但在2013年决定insource之后，药品巨头于2014年1月开始了一个为期三年的项目，已经看到它取代了七大IT供应商的内部资源。它还在印度，墨西哥和中国创造了全球交付中心。

许多批量的大型跨国公司包括戴姆勒和通用汽车。然而，根据Peter Schumacher的商业咨询公司值得领导集团的董事，据彼得舒马赫，这些公司仍然希望受益于离岸交货，并在许多情况下，在许多情况下，基于印度的专业知识。他说，印度有城市，全球技术公司，跨国公司，投资者和学者融合了在核心推进生态系统。

他说，班加罗尔，古尔冈，浦那和海德拉巴现在是它的大脑，经验和资本 - 以及研发的地点。他说，在不同尺寸的公司中建立这些城市的业务可以产生巨大的优势。“这些城市已成为世界上最大的，最突出的生态系统。”

他说，贝壳在班加罗尔和钦奈建立了印度三个中心。

“虽然具有成本高效的知识能力和创新的优势是众所周知的，但现在更多的公司现在认为印度正在发展成为转型和新竞争优势的战略平台，”舒马赫补充道。

“虽然美国的公司传统上是推动这些趋势，但欧洲公司就像Astra Zeneca，博世和戴姆勒也正在扩大印度的俘虏中心，许多人的紧迫感。”

他说，在过去的20年里，印度的人才池已经大量发展，现在可以处理公司可能先前境海的复杂项目。“基于印度的许多公司的中心已经搬到了专利申请人，总工程师数量的价值曲线，总工程师数量以及管理复杂项目的能力结束了。”