Nufield Trust说，NHS酋长需要“深化”他们对数字的理解

通过思维坦坦克纳菲尔信托的报告呼吁NHS组织在技术方面投资于文化变革，以确保其成功采用。

该报告提供了数字医疗保健的好处表示，“成分”是为了提供更好的护理，但通过更好地使用系统，仍然有“巨大的范围”。

它说，这么经常是“关于临床转型的战略决策”和技术的投资是“只有一个脚注”到NHS董事会讨论时应该采取“中心阶段”。

“数字技术不会自行提供生产力的改进。报告称，没有仔细实施，他们可以创造效率低下，甚至威胁要威胁的优质。“

它提出了七种机会，可以推动健康服务的改进，包括使用临床信息决策支持工具来提供系统的高质量护理，并使用实时患者监测和分析提供有针对性的和主动护理。

它还突出了远程医疗和自我管理工具为患者作为改善护理的机会的使用，迄今为止在NHS中缓慢吸收的东西。

虽然积极的效果数字技术可以在NHS上有NHS，但报告也仔细指出，这项技术如何实施是其成功的关键。

“技术支持的Atransformation程序是必需的，而不是另一轮。报告称，这是基本的课程，“报告称。

雷丁强调了文化变革作为成功实施的关键因素，并补充说，在数字化的情况下，在数字化的同时是“人们的问题”。

“领导者需要建立一种容易改变和强大的变革管理进程的文化，”所说，补充说，对工作人员的正确培训对项目的成功至关重要。

它还要求组织在技术转型中投资“至少与技术一样”，并且该系统需要考虑到用户。

虽然在报告中没有提到，但在剑桥大学医院的培训中显而易见的是，当它达到2000万英镑的EHOSPITAL计划时，剑桥大学医院的信任变得明显，旨在彻底改变信任的信任。

Carole Proctor，友友官剑桥急性医院分支机构，此前在医院工作，此前在医院讲述了电脑，培训使用史诗EPR已经不足，不完整，并且该工作人员多次表示，该工作人员表示实施时间太短。

如果由于缺乏培训或功能，那么上台后三个月，只有9％的通信通过系统完全生产。信托也在经济困难中发现自己，并在受信托监管监测仪调查的情况下（现在是NHS改进）。

符合NHS英格兰的任务，所有NHS IT系统必须在2020年互操作，Nuffield Trust报告还表示，组织需要在采购系统时将数据共享功能作为优先级。

NHS英格兰有一个目标，到2020年，NHS将在护理点被完全无纸，并能够无缝地分享卫生和社会护理的信息。

本报告补充说，这需要强大的数据治理，并呼吁组织对地方和国家一级的帮助安全地分享数据。

它还呼吁监管机构，例如NHS改进，以开发自己的数字功能，以更好地支持NHS组织。