Gartner说CDOS缺乏组织设计经验

研究公司Gartner在组织设计方面发现了新的首席数据官员之间缺乏复杂性。

该公司表示，2014年400年全球有1000个CDO。

Gartner的研究副总裁Mario Faria说：“大多数CDO是这个角色的新功能，并且经常与管理大型团队或设计和改变组织结构的影响。

“CDO组织设计是关于人的。这很容易考虑组织需要什么样的CDO，以满足其业务目标，但它可能更难放置合适的人在这种结构上提供。

“这对CDOS批判性是至关重要的，CDO办公室在短期，中长期和长期内将需要什么技能和行为。”

Gartner最近向新的首席数据官（CDO）咨询了新品种，以建立信托的政治联盟，以克服他们通常从IT部门获得的高度抵抗力。

在最近对计算机周期的访谈中，董事总经理，欧洲，非洲和拉丁美洲的董事总经理，大数据和分析送货方式，表示他的公司的客户在获得其数据组织设计时投入了大量的时间和资源功能适合商业目的。

“组织变化往往会往往会慢慢移动，但我们正在看到一个趋势朝着轮辐模型的趋势，在那里您可能拥有卓越的数据科学能力的卓越中心，然后是每个关键的集线器“商业领域”，“他说。

Gartner提出了“四个组织设计原则，即CDOS在设计办公室时应适用”。这些是：CDO组织作为业务服务提供商; CDO是“业务”; CDO是“发动机室”;以及在整个组织中利用数据资产的分散，Gartner称之为“每个人都是CDO”组织。

在这些模型中，“CDO组织作为业务服务提供商”，CDO办公室“提供了内部和外部用户使用的操作数据服务”。

在CDO组织“是业务”的情况下，“办公室提供了推动业务转换和差异化的内部和外部数据服务”。

在所谓的“机房”方案中，CDO功能“提供专注于内部用户需求的操作数据服务”。

和“每个人都是CDO”模式会对“数据资产”的压力受到商业领袖和唯一的贡献者来突破传统的经营界限的积极影响。

Gartner于3月2日至3日在伦敦的主数据管理峰会中拥有专门的CDO计划。有关四种型号的更多信息，它将客户指的是成功的主管人员办公室的组织设计原则。