CIO合作管理其业务

开放组推出了一个名为IT4it的参考架构，旨在帮助CIO在多元供应商环境中管理它的业务。

在参考建筑的早期采用者中，石油工业公司皇家荷兰壳油。

2014年在2014年在壳牌举行IT4IT倡议，艾伦·梅拉（Alan Matula），执行副总裁和Cio在壳牌上发布：“混合架构，新的采购模型和新的递送模型意味着IT环境比以往任何时候都更加复杂，使CIO有挑战性地保持控制，同时保持他们在当今数字环境中所需的灵活性和灵活性。工具可提供帮助，但到目前为止往往是在筒仓中开发的点系统。“

壳牌与架构上的开放组合作。该公司每年花费数百万美元。其基础设施包括140,000台台式机，25,000个网络，10个数据中心和每年超过35pb的仓库。

Scott Wahl，Cio在Shell Global职能和IT4IT决策执行方面说：“在我们的行业中，控制端到端的IT价值链是强制性的。这包括对多源景观的有效和动态管理，只能成为具有正确标准化水平的成本效益和高质量的现实。“

Shell已与开放组IT4IT论坛合作，共享专业知识并共同设计一个管理其业务的综合模型。

“采用由此产生的IT4IT参考架构标准将为Shell IT操作提供价值，例如在多元供应商环境中提高互操作性，通过洞察于整个IT生命周期的成本，价值，风险和性能，”艾伦·棕色公开集团总裁兼首席执行官。

保险集团慕尼黑RE的全球基础设施服务官员德克Heiss表示，IT4IT将推动软件供应商之间的互操作性。在这样做时，IT4IT承诺提供最强大的IT环境，这将使IT专业人员能够将其能量集中在差异化业务服务，而不是重点关注如何最好地管理它。

据分析师公司Gartner介绍，IT部门正在努力包含它的成本。许多公司看到基本的成本上涨，留下更少的资金可用于创新和新的业务应用。

“IT4IT承诺提供的洞察力将使能够确定成本减少的机会，释放为创新提供资金。Gartner估计，对于每年1亿美元的职能，这一福利可能是总预算的5％至20％，“它说。