案例分析：荷兰公司Fugro移动到云端

根据Gerko Baarslag，Cio在荷兰公司成立的公司，CIO，Gerko Baarslag的大部分IT基础设施将在云中在云中，目的是替换全球公司的大约75％的公司IT基础设施。

当Baarslag在2015年初被CIO接收时，云计算难以在Fugro使用。“我被聘请向公司提供世界级，并使Fugro能够获得更多额外的价值。”

随着这些目标，他介绍了一个云首次策略。“为了获得创新的IT解决方案，我们首先要看云优惠的可能性，而不是将太多时间，努力和金钱放入运营数据中心。”

Fugro是世界上最大的岩土，调查，海底和地球科学服务集成商，每年销售额为2.6亿欧元，员工13,500名，在70多个国家的存在。

“我必须确保任何时候都可以在任何地方工作，并且当您的数据中心和应用程序遍布和未最佳连接时，这很难。我们必须在我们的数据中心和应用程序中投资很多，以使其成为未来的证据，因此云具有其灵活性和能力的云，对我们来说是更好的选择。“

Baarslag估计他在Fugro完成最重要的事情是为从董事会提供全面支持云计算。“我还创造了一个政策，因为我们应该使用云以及我们不应该的时候。您必须考虑到云需要新的风险。“

建立了正式的风险评估过程。在将任何东西移动到云之前，必须填写标准模板。“如何评估风险？谁拥有数据？多大的资历有云供应商？我和首席安全官员审计风险评估。“

Baarslag预计风险评估表明，在内部处理它通常比将其移动到云中的风险更大。“那里有很多关于云不安全的想法，大多数都不是真的。像亚马逊，谷歌和微软等大云计算供应商投资巨大的安全金额。“

但他补充说，存在的风险，CIO必须了解它们。“例如，云计算使您非常依赖于良好的互联网连接。在欧洲通常很好，但互联网连接在世界的远程部分并不总是可靠的，或者是非洲的。

因此，Fugro根据Baarslag根据Baarslag进行混合溶液。“我们有船只，以及他们，我们将继续拥有当地的数据中心 - 在印度洋中间，你不能得到足够好的带宽。自从我们全球工作以来，我们不能达到100％的云。“

他补充说，数据延迟和数据隐私法也是有贡献的因素。

Fugro还没有决定使用哪种云供应商使用。“但它将是两三个领先的云提供商。没有单一的云提供商可以提供所有地区所需的一切，并且依赖于一个提供商也有很大的风险。“

Baarslag并没有发现它特别难以说服管理云首次策略。“我告诉他们云如何让我们随时随地工作;它如何使我们能够轻松地高档和低级我们的能力;如何通过作为服务的软件来实现最先进的，这是如何实现最先进的;并且它使我们能够从资本支出转移到业务支出。

“我随后展示了董事会如何通过所涉及的风险来平衡战略效益。”

下一步将是让IT部门有动力。“我会让人们热衷于转变，我将翻译成果，他们需要成功的工作和态度的方式。”

在过去五年中，Baarslag在不同公司中有广泛的云计算。他说，他在此期间学到的最重要的事情是，转向云计算更加关于改变管理而不是它。

“首先，你必须具体变化的变化。然后你必须以深刻的方式改变IT部门，这样它就会成为一个商业伙伴而不是传统的IT部门。这需要时间 - 在我以前的工作场所需要两到三年。“

Fugro的全球IT社区由大约200人组成，主要集中在基础设施管理中，Baarslag并没有指望每个人都会拥抱云的转变。“我必须对员工诚实：你的工作可能会消失，但将创建新的角色。你可能会发现这些新角色比你的旧工作更有趣，如果你没有，你有一段时间去寻找另一个职业。“

在以前的云转换中，Baarslag管理的IT部门约有60％的员工受到影响。“他们有新的能力，或者他们离开了公司。CIO必须是过渡经理和变革代理 - 这是新CIO的作用。我不认为自己是一个专家，而是IT过渡专家 - 我有社会学学位，“他说。