Devops成功需要商业和文化转变

根据CA Technologies的自由形态动态的报告，Devops被视为数字化举措中的关键成分。

基于全球调查1442 IT和商业专业人士，组装Devops Jigsaw Tendyreport认为，77％的英国受访者表示他们同意/非常同意他们必须简化它以释放数字投资资源。

该调查还发现，72％的人同意/强烈同意他们必须准备好在成功之路上迅速进行实验和失败。

Freeform Dynamics表示，Devops正在为欧洲的组织的市场表现提供大量优势。

根据该研究，65％的受访者描述为“先进的Devops采用者”表示，数字举措使他们允许他们迅速行动的主要贡献 - 与17％的组织没有任何没有救援的组织相比。

相比之下，37％的英国组织 - 包括Devops方法的用户和非用户 - 表示，数字举措为允许他们迅速行动机会做出重大贡献。

CA Technologies副总裁解决方案销售ritu mahandru说：“与客户的数字互动，合作伙伴和供应商越来越多地通过应用程序，应用和在线服务进行。为了创新新的客户体验，更加敏捷和增长收入，英国组织需要更加迅速和持续的价值来创造竞争优势，同时允许它变得更加响应和效率。“

但许多组织都被虐待，充分利用Devops。

该研究发现，大约68％的英国组织都同意打破开发商与运营团队之间的文化障碍是重要的 - 但只有38％的人完全处理文化转型。

根据CA Technologies的说法，通过传统的传统划分，被加入的Mindsets和长期的草皮战争需要时间和耐心。

研究发现，当有人说他们已经采用Devops时，这并不一定意味着他们已经全面地完成了它。“大多数人都说他们已经完成了关于战略和目标的必要条件，但这仍然是许多人的工作，”报告说。证据还表明，即使存在策略，业务利益相关者也不总是进入它 - 这反过来阻碍了有效的优先对齐。总的来说，图片与许多Devops举措一致，其中从中驾驶了“自下而上”。

根据定义，根据Tony Lock，Freeform Dynamics的尊贵分析师，根据Tony Lock，尊贵的分析师进行分享，开发了代码以在IT基础架构上运行。他说：“你真的需要一个在共享环境中工作的运营基础架构，需要尽可能高效。”

跨部门共享IT资源的障碍是IT项目的资助方式。锁定说：“金融有点落后。IT预算必须远离Siled Inpidual项目。“他说，软件许可还需要改变以反映共享使用模式。

随着研究表明，Devops需要一个文化转变，其中允许项目快速失败。但锁定认为需要收紧工程的过程，因为开发人员和运营团队从自下而上采用了DevOps，因此没有总体救主它的战略。

但并非所有应用都需要自上而下的管理和合规性。锁定说，经常被替换的应用程序可能不需要非常紧密的古怪。他说，该行业已经投入了很多努力，发展管弦郎，以确保应用程序尽可能有效地部署。

但即使应用程序只有短寿命，如果它们部署在共享基础架构上，它们仍然需要管理，否则共享IT资源将用完。“当您提供应用程序时，您何时关闭它？”锁定指出。

孤立技术和流程中的文化变化不存在。据锁称，Devops Orchestration和Management的工具仍然相当不成熟。“许多工具都是1.0或1.5版本。许多事情在Devops中正在发生变化，因此没有15到20年的良好做法。“

虽然有许多支持Devops的工具已经被开发人员和运营团队带入组织，但也需要取消IT管理。

在最近与计算机每周的采访中，Mark Foulsham，Cio在保险公司Esure中，描述了Devops如何改变它的文化。“你必须考虑如何逐步将业务转移到连续交付模式。而且，随着新产品的出现，我们越来越地推动了Esure的敏捷方法。“

并非所有IT倡议都借给这种方法。对于foulsham，一个混合的部署方法代表了其他CIO的关键练习课。“不要摧毁送货链，因为IT团队仍将拥有一系列现有服务，以便以传统的方式保持，”他说。

同样，由于锁定指出，无法通过撕裂和更换锻炼来实现Devops。相反，CIO需要考虑他们需要的一些工具是不成熟的;没有最佳实践，技术基础设施可能随着时间的推移而变化，因为IT基础架构演变。