Sber从Yandex Rebuff谈两年科技大战略

9月，俄罗斯最大的银行Sber决定从其名称中删除“银行”。此举是在其与俄罗斯大型科技公司之一的Yandex正式脱钩数月后达成的。

在2009年开始通过共享的电子商务和联合支付企业与Yandex建立长期合作伙伴关系之后，Sber的首席执行官Herman Gref于2018年竞购了Yandex的控股权。

Yandex拒绝了Sber的报价。该行宣布了对Yandex部门的20亿美元技术生态系统投资。

六月，两人同意从合伙企业中分割股份。结束了长达十年之久的关系，近年来这种关系恶化了。

Yandex将以420亿卢布（6.04亿美元）的价格收购Sberbank在电子商务企业Yandex 45％的股份。大型科技公司还将以24亿卢布（3130万美元）的价格向银行出售其在支付平台Yandex.Money 25％的股份。

根据公司声明，预计交易将在2020年第三季度完成。但是，根据《莫斯科时报》的报道，Yandex市场交易仍需得到俄罗斯当局的反托拉斯批准。

自2018年拒绝以来，Sber与Yandex在流媒体和食品交付服务上并驾齐驱。

如果科技公司不向现有公司出售股票，银行是否会继续吞食所有客户呢？

今年，该银行以1.7亿美元收购了在线媒体集团Rambler 46.5％的股份。以及Sber与俄罗斯主要互联网公司Mail.ru Group的食品外卖合资企业购买的Local Kitchen的84.7％股权。

Sber的首席技术官（CTO）大卫·拉法洛夫斯基（David Rafalovsky）告诉金融科技期货公司，这些收购活动激发了人们对该银行的一定认识。

他说：“人们认为我们只是买了很多初创公司，然后在他们身上打了个名字，但事实并非如此。”但是随着银行继续收购类似于Yandex的竞争对手，这提出了以下问题。

如果科技公司不向现有公司出售股票，银行是否会继续吞食所有客户呢？

Yandex和Sber

在2019年底，Sber宣布与Mail.ru集团建立合资伙伴关系，以创建一家竞争对手的食品配送服务，以接管Yandex的Eats服务。随后不久便收购了Local Kitchen。

然后，Sber于2020年6月以6.04亿美元的价格将其与Yandex开展的电子商务合资企业的一半出售给了Big Tech。

Sber的Delivery Club服务专注于外卖食品，而该银行还推出了Sber Market。后者的服务可与Yandex于2019年推出的15分钟杂货配送服务相媲美。杂货配送领域的其他竞争对手包括Utkonos和Perekrestok.ru。

然而，据《金融时报》报道，Yandex和Sber都因向商人征收高达35％的佣金而受到批评。这就是为什么俄罗斯最大的食品零售商X5计划扩展其在线配送服务，以抵制该国食品配送行业中大技术公司的垄断。

Sber今年还收购了流媒体服务“ Okko”，最初是Rambler的。 Statista表示，该服务去年占俄罗斯流媒体行业总收入的四分之一。

Sber声称将为俄罗斯的1亿客户提供服务

Ivi.ru是俄罗斯最大的流媒体平台，Okko位居第二。由亿万富翁列恩·布拉瓦特尼克（Len Blavatnik）支持的Amediateka，Yandex的Kinopoisk和与俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）相关的总理（Premier）都算是较小的竞争者。

拉法洛夫斯基声称，由于Okko已​​整合到Sber中，因此“订户数量急剧增加”。

拉法洛夫斯基说：“没有人会购买产品，因为它上面写着Sber，但在俄罗斯市场上却不能像它那样工作。”“您必须在每个产品类别上赢得信任。”

正如Sber的CTO所说，与其说“赢得”信任，不如说该银行只是通过收购来购买俄罗斯消费者的信任。

“生态系统之所以起作用，是因为您可以提供捆绑产品，” Rafalovsky解释说。Sber的方法本质上是将银行服务出售为更大的，生活型的捆绑产品的一部分。

Sber在“ Big Tech”的国际竞争中

Sber声称可以为俄罗斯的1亿客户提供服务，俄罗斯拥有1.45亿人口，这意味着该银行在其家庭银行市场中占有71.4％的份额。

但是大约八年前，Sber开始采取行动，决定在国际市场上扩张，并在其国内市场上建立了稳固的垄断地位。

它在大约25个国家/地区进行了一系列银行特许经营权的收购。2012年，它收购了土耳其的DenizBank，奥地利的Volksbank International和法国巴黎银行的Cetelem消费信贷部门。

其他国家包括捷克共和国，斯洛伐克和匈牙利。但是，该银行很快意识到，国际利润是有限的，增长达到了玻璃上限。

拉法洛夫斯基说：“在国际上，货币运动是有限的，而且困难重重。”“不要误会我的意思，我们在国际上建立了不错的专营权，而且也没有亏损。

“但是，为一家没有重大增长机会的公司工作不是很有趣。”

他以欧洲银行服务为例。“钱在哪里？”拉法洛夫斯基问。“最近很难赚钱。”

挑战者银行的问世扰乱了收费高昂的现有模式。例如，像Revolut和TransferWise这样的初创公司就给桑坦德银行和汇丰银行等公司施加了压力，要求它们推出免费的跨境汇款服务。

对于Sber来说，比赛是与Big Techs竞争。

“俄罗斯金融服务跳过了数年的传统技术，” Sber CTO说

Sber的首席技术官说：“总有一个财务要素，但这不是主要要素。”“银行业很无聊，我还能怎么说？这就是为什么银行公司的利润率和估值都向南而不是向北发展的原因。”

这就是与Yandex拒绝一起的原因之一，新任命的Sber决定将业务扩展到银行业务以外。拉法洛夫斯基笑着说：“我们并没有忘记如何成为一家银行，不用担心。”

俄罗斯的技术优势？

拉法洛夫斯基认为，尽管一家银行似乎不可能像本地技术公司那样敏捷，但俄罗斯银行具有优势。

他说：“俄罗斯金融服务跳过了数年的传统技术。”“我们从来没有一个大型机。

“当苏联解体时，在90年代后期出现了'黑暗时代'，这意味着我们（俄罗斯银行业）对遗产的投资减少了。这意味着我们可以在未来进行更多投资。”

拉法洛夫斯基认为，许多银行将预算严重“歪曲”为使用而不是创造。“金融公司选择像Microsoft或AWS这样的主导供应商。银行是技术用户，而不是创造者。”

拉伯洛夫斯基说，Sber首先是技术合作伙伴。“它仍然参差不齐，但是我们对这项技术的控制要比其他银行高得多。”

但这不仅仅是技术驱动的游戏。Sber还必须推翻其公司银行业务结构。

首席技术官说：“人才竞赛非常激烈，但我们拥有一项战略优势-我们的敏捷转型。”

Sber声称其所有30,000名员工都采用其敏捷方法。拉法洛夫斯基说：“甚至需要勇气说我们正在这样做。”