“都是”顶级企业家/投资人的忠告：警惕一见钟情，收起自尊心

今天，很高兴为大家分享来自创业邦的顶级企业家/投资人的忠告：警惕一见钟情，收起自尊心，如果您对顶级企业家/投资人的忠告：警惕一见钟情，收起自尊心感兴趣，请往下看。

来源：创业邦

作者丨信陵

编辑丨海腰

做企业，要承受高压。而压力的一个主要来源是决策艰难。

经济学和管理学里有个概念叫科学决策，但不太适合企业家。

科学决策是基于给定的条件，有数据和计算，而企业家的决策往往要打破给定的条件，经常要靠直觉和想象力。成功的企业家好像都有自己的决策方法。

周末整理书架，打算淘汰一批商业书籍，发现《商界裸奔》和《3G资本帝国》竟然没有拆封，不忍丢弃。速读后，觉得书里书外对企业家和投资人做决策会有些帮助。

《商界裸奔》讲的是英国人理查德·布兰森的创业史。布兰森是50年生人，人称“全世界最潇洒的企业家”，旗下有近200家自己创办的公司，领域遍及航空、电信、媒体、娱乐、百货、金融、太空旅游等。

他最有名的一句话是：我一直没想清楚公司愿景和业务边界。凡是有意思有挑战的，我就忍不住要尝试。

布兰森个性张扬，但决策并不任性。他在公司的官网上总结过自己做商业和投资决策之道。

布兰森认为，商业和投资决策有点类似陪审团的工作，需要排除一个一个的疑点，最终做出一个明确的决定：有罪还是无罪，不能模棱两可。同时，决策不是科学，基本无章可循，他从商半个多世纪，只有一些个人的经验之谈：

1.不要受“第一印象”干扰

布兰森不否认“第一印象”的重要性，甚至相信“第一印象”往往就是“最终印象”（类似恋爱中的一见钟情）。

但是，布兰森坦诚自己是俗人，容易被“第一印象”打动。他的方法是，对于“第一印象”特别好的项目，他会特别提醒自己，从正反两方面进行评估，避免先入为主。

2.深入评估

布兰森认为，没有完美的项目，再好的项目也一定存在问题。尤其是大家一致认可的项目，更需要深入评估。他说，在决策之前，请人做项目评估，怎么深入评估都是值得的。最傻的情况就是刚刚投资了一个项目，问题就出现了。

3.避免“孤立地”决策

布兰森认为决策都是有关联的。比如，每一项决策都会对未来的商机产生影响。即便是一个看似完美的商机，也要评估这个项目对于其它项目，或是其它优先级的影响、以及对进入的时机，暂缓的可能性等方面的考虑。

布兰森说，如果你不能同时处理好几个项目之间的关系，你就需要做出选择。

4.控制风险是第一要素

巴菲特说过，做投资的秘诀就是不要损失本金。保护好了本金，盈利自然而然就产生了。

布兰森高度认同。他说，聪明的投资人做股票，最重要的不是盈利，而是先控制住风险，做企业也是同样的道理，首先要考虑最坏的情况。无论是当年创办维珍航空，还是现在做太空旅游，布兰森说自己遵循的都是这个原则。

5.延迟决策

如果有可能，尽量拖延决策，为研究和评估争取更多的时间。布兰森说，随着研究的深入，会出现更好的选择，而市场也会发生变化。

这条经验很多企业家和投资人都认同。延迟多久？有一位投资人说，一直到延迟到你判断这个商机即将消失。布兰森说，多做功课永远不会错。

6.你的孩子会怎么想？

这一条经验是布兰森近几年才提到的。他说，重大的商业决策务必从下一代人的角度进行评估。

布兰森会问自己：我的决定对下一代有好处吗？我的孩子、孙子和孙女将来会对我的决定感到骄傲吗？他说：这样做，不仅有助于做出好的决策，还能激发做某些正确的事情的灵感。

《3G资本帝国》英文书名Dream Big，也是一部创业史，讲的是三个巴西投资人如何跨越行业和国界，连续创造并购奇迹的故事。

巴菲特是3G资本最好的背书。他说自己与3G主要创始人雷曼不仅是好友，也是生意伙伴（双方联手完成多起超大型并购），3G团队也是全世界最好的商人。

投资机构大多采取合伙人制，如何延续机构的生命力一直是重要的课题。

比如，投资机构是精英管理体制，需要不断吸纳顶尖人才，这就需要处理那些奋斗热情不再的合伙人，因为公司需要用股份激励新人。

对此，创始人雷曼的原则是“合伙人必须工作”。否则，他会不惜损害私人友谊，也会迫使持有股份的元老将股份出售给公司。

如何保持合伙人的凝聚力？

3G资本认为首先是共同的价值观。三位创始人在意的都是公司的持久发展，对公司等级制度、在媒体上抛头露面这类事情都不感兴趣。

其次是克服自尊心。如果分开干，三位都是一顶一的领袖级人才，但既然大家走到一起，各自就要收敛自己的EGO。

《3G资本帝国》说，这一点对投资机构的成功至关重要。伯克希尔 哈萨韦能有今天，离不开巴菲特和芒格两人长达60多年的搭档。而巴菲特自己也屡次提到，要想维持与合作伙伴的长期关系，就要避免自尊心的斗争

在绝大多数的企业里，人人都想获得所有人的认可。如果没有上下尊卑，当企业老大还有啥意思？但雷曼和他的创业伙伴完全不这么想。

3G资本的一位合伙人说，“无论是生意还是婚姻，如果一个人抱着必须赢的想法，那么任何关系都不能长久。”

另外，合伙制要长久，继承人的教育是个大坎。

“三剑客”总共有11个孩子。但由于三位老大之间的信任关系，他们在20多年前的股东协议里就拟定了维持未来各自继承人之间的关系的条款。继承人要想进入公司，也需要大量的准备工作。书中有不少这方面的细节，很值得看。

雷曼说：“大家的投资合在一起，比分散开来更值钱。我们对下一代的培训都是为了让继承人能团结在一起，为他们的财富感到自豪，并保卫它。”

风险投资进入中国已经30年，第一代的耕耘者正在或即将面对首次的交接和传承。《3G资本帝国》值得一读。

有奖互动

10.25-26，北京首钢一高炉

在第17届DEMO CHINA遇见最酷科技公司

（活动截至10月2日24:00）

好了，关于顶级企业家/投资人的忠告：警惕一见钟情，收起自尊心就讲到这。