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封面新闻记者 孟梅
3月22日上午,在 2023 春季飞书未来无限大会上,飞书 CEO 谢欣正式发布飞书“业务三件套”,解决企业业务系统不打通、不灵活、不好用的“三不问题”,既可以帮助企业敏捷搭建业务应用,也能连接好、利用好企业现有业务系统。
应该说,从公布的内容本身来看,飞书还算是一款不错的产品。
从飞书诞生至今,应该说,飞书做产品的思路还是很清晰的,它试图将工具与理念捆绑在一起。在各大机场满天飞的一句“先进企业,先用飞书”的广告既满足了老客户的虚荣心,又勾起了潜在客户的攀比欲。甚至让人产生一种错觉:如果某使用者觉得飞书不好用,那一定是他跟不上时代。
从B端企业客户来看,飞书已经逐渐渗透到互联网、新能源汽车、游戏、文化传媒等行业,与“先进企业,先用飞书”的口号相吻合。以产品体验为核心竞争力的飞书,将用户口碑做到了“满分”,但还是摆脱不了“要赚钱的宿命”。
根据数据显示,在协同办公领域,钉钉和企业微信两大平台用户均已超过5亿。2022年12月28日,钉钉产品发布会上披露的数据显示,截至 2022年9月30日,钉钉的用户数已超6亿;企业微信2023年1月公布的数据显示,连接的微信活跃用户数超过5亿。根据Questmobile统计数据显示,截至2022年三季度末,国内月活用户规模最高的在线办公软件是2.2亿的钉钉,其次是1.1亿的企业微信。飞书没有公布过具体的用户数据,但来自这两家的压力可见一斑。
同时,飞书也面临着巨大的商业化压力。据公开数据显示,飞书在2022年度的营收规模已超10亿元。这个目标钉钉在两年前就已经达成。于是,飞书正在抛弃他们曾引以为傲的用户体验案例,进一步下探市场的付费能力。
2023年2月尾声,飞书悄悄发布了新收费标准。之前无论是中小企业还是个人,都可以免费使用飞书。目前为免费版(限100人)+3种阶梯式商业版(限500人,主推120/人/月)版本+企业旗舰版(大客户)
改版之后,以上两类免费用户的聊天记录储存时间从永久免费变成半年,飞书文档存储空间从50G减少为10G,妙记存储空间变为2G。以飞书商业版500人核算:飞书为50、80、120/人/月。slack 8美元/人/月,钉钉1.63元/人/月(购买专业版情况下)要知道,作为一款协作工具,聊天记录和文档储存对于普通用户来讲是刚需,而对于企业来讲则是刚需中的刚需,数据无法沉淀将极大影响后续的协作。
按照新收费标准,如果不掏更多钱,飞书文档的存储空间会从50G变10G,妙记存储空间变为2G,多维表格中甘特图功能也不再免费使用。聊天记录的储存从永久免费,变成也只有180天。很明显,这对中小企业和个人用户非常不友好。
通过收费政策的调整,我们可以看到,飞书的节奏和既定策略不再是纯粹的“先进的企业”,华润、三一重工等传统大型企业也进入了飞书的视线。这种企业在付费能力上毋庸置疑,但却在工作模式、协作需求上与互联网公司有很大的不同。
最突出的是,这类客户更加注重定制化服务,后续的交付、实施等环节十分繁重。为此,飞书针对大企业设立了庞大的CSM团队。这是一个类似于驻厂小组的角色,主要为大客户提供贴身服务。这种“贴身战术”的给飞书带来的直接后果,就是飞书团队人数开始猛增,从2000人到8000人只用了一年时间。同一时期对比之下,钉钉人数为1500人左右,企业微信则只有数百人规模。重压之下,飞书已经开始了持续优化的举动,2022年10月到12月初,飞书团队规模已减少超过1000人,目前还处于持续优化阶段。
对于钉钉和企业微信而言,飞书已经诞生7年了,但当今的飞书,正陷在进退两难之间。况且产业互联网市场早已打得火热,张勇代任阿里云智能总裁并亲抓钉钉,而包括企业微信、腾讯文档和腾讯会议在内的企鹅系也不再佛系。协同办公领域的第二场战争已经打响。
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