“企业”专家：数字化转型为企业发展提供强大动能

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近日，由浙江省人民政府国有资产监督管理委员会指导，北京信百会信息经济研究院主办的“信息化百人会2022年峰会”在杭州举行，峰会主题为“新形势下的企业数字化转型之路”。与会嘉宾共同探讨高质量发展阶段企业数字化转型的发展思路与路径选择。

浙江省国资委党委书记、主任董贵波在致辞中表示，数字化转型已成为国企高质量发展的必由之路，浙江国资国企通过组织开展数字化改革攻坚专项行动，形成一批重大应用和数字化改革标志性成果。浙江国资国企将加快数字化转型作为深化国资国企改革发展强大驱动力，推动国有经济布局优化和结构调整，打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，加快培育世界一流企业，在浙江“打造数字变革高地”中发挥战略支撑作用。

信息化百人会学术委员会主席杨学山认为，数字化转型是一个动态的过程，起点、项目、重点可以有所不同，但目的都是实现企业发展，方法就是快速迭代，在这两个问题上不存在差异，谁也不可能一步到位。同时，他指出在制造业数字化转型的过程中必须关注和克服“见数不见物、见物不见人”的问题，对于制造行业来说，任何数控装备、自动化生产都是物和数相连，才会有利于行业发展。

清华大学经济管理学院院长白重恩表示，高质量发展需要企业承担社会责任，对数字经济企业尤其有这样强烈的要求。数字经济企业要形成自己的社会责任战略，首先要梳理清楚在这方面已经做了什么样的贡献，要讲好企业自己的故事，要有企业自己承担社会责任的叙事。还要进一步思考社会对企业有什么样的期待，怎样更好地满足社会的期待，同时还要保障企业可持续健康发展，保持企业的活力。

中国人民大学商学院学术委员会主任、原院长毛基业认为，数字化转型不只是技术升级，更是生产关系的转变，必须要有组织架构的调整。成功转型的企业都成立了常设专门机构来推动数字化转型，例如业务流程部或智能制造研究院等，从集团到每个下级单位都有专门的数字化或智能制造团队和负责人。他提出，转型主力应是公司内部的种子员工，可以对业务人员进行再分工，让一部分人先行转型，先转带动后转；抽出30%的中坚力量进行数字化探索，提升剩余70%员工的生产效率。

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