培养软件开发人员英雄

在2020年期间，许多组织在几个月内被迫实施五年的数字转型计划。

在由Couchbase的研究中调查的美国，英国，法国和德国的450个高级IT决策者近乎所有（95％），将软件开发人员描述为“英雄”。近三分之二（63％）表示，在需要时灵活地改变目标，这在满足其数字转型目标方面非常有帮助或甚至不可或缺。

该调查发现，软件开发团队平均增长20％，从51到61名成员。

但近一半（49％）报告称，开发商被要求在太少的时间内做得太多 - 这一情况可以很容易地以压力，疲劳和倦怠结束。

根据Couchbase的说法，大多数组织不能充分利用他们的开发人员。该调查报告称，86％的受访者经历了与发展团队的挑战，而40％的人表示他们努力为开发团队设定明确，可衡量的目标。另外40％的人承认他们发现很难确保团队始终具有正确的技术。

Couchbase认为，部分问题的沟通不佳。接受调查的IT决策者的近三分之一（31％）承认他们正在努力确保开发团队明确了解本组织的战略目标和目标。有人说甚至解决问题本身就是一场斗争，31％的报告他们难以识别和解决他们面临的挑战。

该公司敦促高级IT领导人确保他们的软件开发团队并不努力尝试创造具有不适合该任务的遗留技术的创新服务，也应该预计立即适应需要全新技能的新技术。

评论COWEBASE联合创始人Steve Yen的调查结果：“即使在目前的危机中，组织也在开发商投资 - 事实上，我们的调查显示，在2020年的发展团队已经增长了20％的平均增加了20％。

“为了充分利用这一重要的投资，需要投资不仅仅是人们，而且在技术，管理和沟通中有助于逃生的人成功。

“最终，如果企业可以帮助他们的开发人员变得更加灵活，他们会发现更容易确保它们在正确的方向上聚焦。在越来越挑战的世界中，开发人员对发挥至关重要的作用。以正确的方式投资它们会帮助他们发挥胜利。“