政治和不灵活的遗留技术史化剧中的创新

SPE，管理顾问麦肯锡的服务据报道，体制控制和无法规模思想载重措施。

根据财富500强企业的93名高级管理人员的回应，麦肯锡发现，虽然商界领袖热衷于拥抱创新，但该过程可能是令人生畏和耗时的耗时。

为了克服扩大扩大挑战并对中断的威胁，麦肯锡表示，公司应该重新考虑他们的运营模式，以便创新的创新增长。

它说，最有效的模型将战略创新过程结合了多种机制，可以提供创新开发和扩大的强化。

该调查报告称，57％的高管们承认，母公司在政治和政策中受到阻碍了内部初创公司。

报告中引用的一个受访者表示：“我们是一个很大的跨国公司，因此我们受到传统筒仓的影响，并专注于杀戮的商业成功，有时以牺牲新的风险增长机会为代价。”

除了文化差异之外，在其研究中强调的一个地区麦肯锡是传统业务与启动相比的不同技术方法。

“初创公司享受的一个优势是他们从头开始建立他们的技术堆栈，而不是必须使用遗产，”麦肯锡说。

“我们的经验表明，可以将模块化，现成部件和一些专有代码组装成高性能的技术堆栈，能够在短短三到四周内支持最初的最小可行性阶段。”

Ari Libarikian，高级合作伙伴和跨越全球联合领导者说：“随着更多创业公司拥抱创新技术，关键行业的未来正在发展，现任者正在努力保持步伐。这就是为什么他们需要采取飞跃来建立和创造移动市场的新业务 - 或者他们冒着落后于竞争对手的风险。“

根据麦肯锡的统一初创公司的另一个方面，传统的企业应该从过去的失败中学习的能力。

“我们所看到的最强大的初创企业由遵循测试和学习方法，愿意接受为学习的失败而感到舒适地管理不确定性，”麦肯锡说。

例如，在最近的麦肯锡访谈中，箱式首席执行官亚伦莱恩说：“在第一年和一半的公司中，我会说每48小时我们会改变我们的商业模式。”

麦肯锡报告称，成功的初创公司也有一种利用生态系统的技术模型。以及有吸引力的货币化的明显路径。

RALF Dreischmeier，高级合作伙伴和跨越全球联合领导者，组织需要拥抱业务创新，同时通过“利用业务建设作为塑造增长议程的战略能力”建立现有的优势。