NHSX CEO说，医疗保健和技术有文化相似之处

NHS Technology Arm NHSX的首席执行官Matthew Gould表示，他的新作用突出了技术和医疗保健之间的差异和相似之处。

与他以前的角色作为外交官，英国和其他国家之间的文化差异是显而易见的，Gould通过技术（HETT）在伦敦（HETT）展示来说，古尔德通过技术（HETT）展示：“Healthtech World在两个非常有趣的交叉路口，但完全不同，文化。”

Gould说，虽然技术通常迫使“失败快速，但如果您的产品不正确”文化，医疗保健是“风险不利”。

但他强调这些差异，虽然重要，但不应过度地掩盖可以帮助确保卫生服务的数字采用的相似之处 - “不耐烦”，需要证据和数据领导。

如果明确患者结果将改善患者结果，则可以缓解在医疗保健中转向数字化的态度。

“我们能做的最重要的事情之一是确保数据和证据是编组的，”他说。“因为如果你想转移医学意见，如果你想练习改变，最好的方法是通过数据。

“技术和医疗保健都是内在的问题解决文化，其中代表您的患者完成的东西是珍视的。”

在利用NHSX的角色之前，Gould在卫生服务中访问了几个医疗保健提供者，包括医院，GP手术和护理家园，以了解这些提供商具有技术的问题。

他的访问揭示了NHS技术中的一些常见问题，包括彼此不能交谈的恐怖系统，延迟从业者和其他工作人员的慢速技术，并且在某些情况下无法访问可能有助于治疗的患者数据。

其中一些问题最终可能会使患者面临风险，说古尔德。

在某些情况下，患者最终通过将纸质文件从多个不同的诊所或提供商的预约带来预约来创造自己的“互操作性”。“这是一种疯狂的方式，”古尔德说。

他强调了NHS并不总是擅长讲述科技世界所需的东西，或者其争论领域是什么，或扩大和创新已经实施的内容。

GOULD还强调，确保为NHS提供的技术是其工作人员和患者的“需要” - 指出技术部门良好的技术被交付，这与所要求的。

“我们是为了确保员工和公民都有所需要的技术，”他说。“在这一切中，'需要'是关键词。因为符合NHS和护理系统的用户需求的技术并不一定是创新者提出或想要销售我们的技术。“

Gould表示，其中一些问题将在NHSX的五个核心交付任务中解决：

Gould提醒了HETT观众关于NHSX在汇集了卫生和社会护理部门，NHS England，NHS改进和NHS Digital等机构的所有工作中的作用。

他说：“我认为，”责任的分裂，在实践中具有真正，非常艰巨的任务并使它几乎不可能的效果。因为聪明的忠诚的人，我试图为NHS获得技术权的前辈，不得不花费大量的时间管理这个机构复杂性，而且实际上并没有试图在实质上，以实质上的任务取得进展关于我们想要到达的地方的大量协议。“

但古尔德还重申了以前的陈述，即NHSX不会成为建立和授权技术采用的NHS的“中心的巨大帝国”。

“我不想要的是任何误解，创新将来自中心或者我们将坐在中间和法令各种各样的辉煌创新，并自己建造它们，”他说。“我想做的是为中心设定标准并创建平台，以便创新可以安全地蓬勃发展，以创造一个生态系统，可以在NHS和社会护理中更快地采用最佳的，最有用的想法。”

以前在NHS中的数字采用方法已经存在 - 跨越NHS信任，仍有数千个运行Windows XP的PC，并且NHS英格兰的无纸NHS的目标到2020年似乎注定要失败。

目前的NHS模型甚至被称为“不可行的”，Matthew Swindells是NHS英国的前任行动主任，声称医疗保健系统将是“谴责人们死亡”而没有关注数字化。

NHSX有助于创建一组技术采用标准，包括系统如何交互，以及专注于系统或后端的单个构建的平台，可以适用于每个用例。