执行面试：领导力的奇怪方法

有很多关于人工智能（AI）如何影响人们的工作和生计的争论。调查经常发现，虽然许多人认为ai会影响工作，但它不会影响他们的工作。

对于查理塔克拉克，奇怪的首席执行官和创始人的创始人（物联网）连接商业豆荚组，每个人都需要改变他们的工作态度，以适应他们对AI时代的方式。

他说：“在2017年，由于AI的问题，我开始思考一本书，而且AI将拿走乔布斯。有很多人说工作将会丢失，但我们如何解决这个问题？”

Towers-Clark认为，AI的全球趋势，气候变化和演出经济融合在一起，这些破坏者是相互联系的。“由于技术创新，由于新的商业模式，Gig经济呈现出来，”他说。

在许多组织中，人们经常觉得自己在一个轮子里的齿轮，这可以使它们变得幻想。“更多的等级公司发现更难授权人们，”Towers-Clark说。奇怪的首席执行官是一本关于如何通过赋予员工制作自己的决定，以如何领导的世界领导的世界。

塔克拉克的“奇怪的”旅程开始于20年前，当时他创立了一家在20世纪90年代末开始的电子商务浪潮，当人们在没有在家时需要某种方式来进行网上交付时。

“每个人都希望送到家里，”他说。“我们开发了一个销售盒，并获得了送货扣除专利。这是一个具有很多电子设备的盒子，并有一个调制解调器，条形码和传感器来传达该交付。“

虽然最初的想法是在线购物，但Towers-Clark将产品枢转到现场服务工程师。他说，而不是将所需部位运送到所需的网站上的部件，而不是将部分或成员运送到所需的网站上。

该公司演变了这个想法，最终将软件放入移动应用程序，以便销售公司追踪包裹。

在创立和运行豆荚组之前，塔克拉克运营一家雇用150人在全球各地的办事处传播的公司。“我每天工作16小时，”他说。“我想以不同的方式工作，因为所有的决定都会到来。”

塔克拉克认为，首席执行官通常会改变他们对他们在武器或健康恐慌之后运行业务的态度。对于塔克拉克来说，这种态度的变化相当于民主与领导力的独裁方法。

“凭借一个好的独裁者，整个国家做得很好，”他说。“但如果有一个糟糕的独裁者，这个国家将脱离悬崖。然而，在民主中，一个国家永远不会脱离悬崖。“

实际上，越来越多的决定，或者来自人们被赋权的底部，组织变得越来越有弹性。

“人们想要做出决定，”塔克拉克说。“他们从不做出错误的决定 - 他们只根据他们所知道的做出决定。如果你删除了约束，人们做出了更好的决定。“这是奇怪的前提，它代表：

Towers-Clark描述了奇怪的过程，专注于鼓励人们对自己的决定负责。书中的一个例子涉及购买。“如果它是一个大票或小票商品并不重要，”他说。

塔克拉克表示，这是战略性的，并且往往产生巨大影响巨大影响。“如果它很小或大，这一过程并不重要，过程应该始终是一样的。获得人们的建议，但是承担责任。为什么在业务中，您可以负责100英镑的决定，但如果购买更多？“

在这本书中，Towers-Clark描述了它的理论例子，他以后在他自己的公司中获得真实。“系统管理员来找我说'我们需要更多的空间，我们需要更多的千兆字节[存储]和处理器速度'。他说我们应该使用AWS [亚马逊网络服务]，因为它更便宜，更可靠。然后他问我们是否应该这样做[购买AWS实例]。“

对于塔 - 克拉克来说，这不是奇怪的方式。“所有IT决定都是复杂的，最好的专家制作，”他说。“首席执行官可能没有关于专家在谈论的内容。”

奇怪的哲学比购买决定进一步走得更远。人们应该对所有经营决定负责，包括他们获得的薪水，因为塔克拉克解释：“在Pod，我们有薪水透明度，让人们选择自己的薪水。这样做的原因是让人们负责。他们可以分析他们所做的事情，并且所有的支出都可以获得公司中的每个人。“

在塔克拉克的经历中，基于员工的薪酬增加的动力是无效的。

“在豆荚，我们试图提出一个新的薪酬公式，但试图让公式令人难以置信的困难，”他说。“如果你不允许人们看到他们正在赚钱的东西，他们认为他们正在付出较少。如果人们甚至没有比其他人少一些磅，那么他们将不满意。“

根据塔克拉克的说法，只要人们认为他们正在支付公平的工资，就要付出更多的差别没有任何区别。

“人们从同伴和同事那里得到了更多的动力，而不是别的东西，”他说，被认可为关键。

“你想要的最后一件事就是失去好人。有人有一个好的机会，让他们满意的是比他们的薪水的任何增加更有价值。“

显然，这需要以反映当地就业环境的方式来完成塔克拉克。“他们不太可能在其他地方找到更高的工作的工作，”他补充道。

但薪水只是透明配方中的一个参数，使人们能够做出明智的决定。塔 - 克拉克说：“作为IT管理员，您无法孤立地做出决定。如果您想启动一个新项目，您需要了解业务的财务。业务中最大的成本之一是人们，如果您不知道人民的费用，则无法进行投资决定。“

因此，对于塔楼 - 克拉克来说，佩奇的员工是有道理的，以了解每个人的薪水，因为它允许他们让他们更全面了解他们项目的资源费用。

奇怪的过程于2016年开始于Pod，到2017年，该公司正在进入其实施的第一阶段结束。

从他对奇怪的推出的经历来看，Towers-Clark说：“每个组织都需要以自己的方式做到这一点，因为有不同的杀戮。赋予人们权力的想法，让人们开始思考，这非常重要，因为任何可以处理的工作都可以自动化。人们需要自由地制作自己的决定。“

塔 - 克拉克坚信，通过这样做，人们将更好地为一个商业世界做好准备，其中更多的工作是自动的。