只有10％的公司已经开始崛起的员工，因为自动化进来

根据Capgemini的一项研究，只有10％的组织为他们的劳动力开始全面的占据造型计划，为他们提供他们需要处理自动化影响的能力。

该研究发现，91％的组织为员工开始或完成了新的培训课程，但只有少数人能够运行全规模的培训业务或将这些课程放在适当的地方。

大约三分之一的组织尚未开始放置相关的伙伴关系或基础设施，以便能够提供这种新技能培训，而73％的人尚未开始为现有员工进行教育飞行员。

Claudia Crummenerl，董事总经理，人民和组织实践Atcapgeminiinvent表示，在没有为员工提供合适的教育，组织不会充分利用自动化。

“自动化为大型组织提供了显着的好处，但只有通过人们的掀起符合技术的实施，”她说。““太多的大公司在开发培训计划方面滞后，并且随着这项研究表明，没有实现完全生产力的效益。

“毫无疑问，自动化将要改变劳动力和现有的工作角色，但重要因素是公司取得更快的进展，以实现自动化的益处。”

虽然一些工人仍然担心自动化将在工作场所取代它们，但许多人发现自动化的增加实际上会创造就业机会并让现有员工变得更加创造。

许多人也相信防止自动化技术对劳动力产生重大影响的唯一方法是不断为员工提供新技能。

尽管采用了自动化的批量，但一半以上的公司人力资源和一般管理层表示，自动化对员工的影响，特别是他们对其组织更广泛的战略的考虑的关键部分。

近60％的高管和员工已表示自动化尚未在他们的组织中提升生产力。

但Capgemini的研究发现，拥有50,​​000人或更多员工的公司已经实施并运行了掀起的计划，以补充自动化的采用可以节省约90米，而不是没有提供现有员工新技能或不打算的公司。

对于使用技能计划的公司与采用自动化的采用，员工和高管对自动化的更加乐观，对自动化自动化将更加乐观。

与采用自动化相同的组织的大约46％的高管和52％的员工，这些组织在采用自动化方面，它正在提高生产力，而在没有上升计划的情况下，有42％的员工和35％的高管相比。

但有些人没有找到他们的新技能有用 - 61％的员工表示，Upskilling计划没有帮助他们更有效地完成工作，超过一半的人表示他们所学到的技能并没有让他们更加有能力。

然而，由于掀起的计划继续在组织中，员工通过掀起历史进展的掀起计划变得更加积极，其中76％的职业方案感到阳性，索赔，索赔的提高，57％表示他们正在进行新的职责。

总体而言，62％的员工表示，内部技能计划帮助他们避免失去工作，超过一半的上半场，帮助他们减少他们正在表现的重复活动的数量。

自动化采用最常见用例之一目前是自动化更平凡和重复的任务，使员工在工作场所使用更柔软，更具创造性的技能。