如何赋予您的数字战略

Cass Business学校的一项研究估计，在一篇名为指数经济中的文献中发表的研究，该研究的研究估计不到40％的研究表明，企业不应驳回数字中断。

研究发现，公司可能需要解决其文化并更新其IT系统，以确保他们与业务变革的速度保持同步。

在CASS商学院信息管理教授，冯丽，冯丽，冯丽，冯丽，冯丽，冯丽说，说：“人们几乎总是低估了变革的影响。当您注意到时，为时已晚。“

虽然有一种感觉的数字化是关于拥有一个真正的原始想法，但这实际上非常罕见。研究发现，创新的小步骤更有可能成功。

据李说，虽然人们可以有很多想法，真正的好主意是非常罕见的。相反，他认为成功的数字创新是关于构建增量的优势。

他说：“创新很少有一个完全新的东西，”他说。“新的商业模式是关于在不同的领域找到商业模式并采用它。”

作为一个例子，他指出了一些西方技术企业的失败在中国市场增长。“大多数西方公司将其技术适应中国市场并失败;中国公司开发了本土商业模式，成功，“他说。

Gideon Kay，Cio，Europe，中东和非洲（EMEA）在Dentsu Aegis表示，当企业试图全球标准化时，创新可能会失败。“许多事情都不在全球范围内，”他补充道。

谈论如何在Dentsu Aegis工作的创新如何，凯说，该公司试图避免在创新范围内施加过多的结构。“创新是我们DNA的一部分，”他说。“它一直推动我们。我们有45,000人并不害羞，我们的客户并不害羞。我们尽量不要过度流程，并尽量不要为人们跳过创造巨大的创新漏斗和文书工作。“

据joe baguley，副总裁兼首席技术官，在VMware emea，据joe baguley表示，需要某种形式的框架。Baguley借鉴了他在军队的经验说：“军队的工作是创新的框架。请注意不要扔掉你已经完成的文化，但是以不同的方式尝试一些东西。“

亚马逊Web服务（AWS）董事总经理Gavin Jackson表示：“虽然其他企业对商业模式沉迷于商业模式，但我们将文化锚定为客户创新。”

杰克逊说，公司可能会以宏观级别的宏观方式想到客户，但亚马逊试图看待细节。“我们的焦点是简账，”他说，这意味着该公司试图在简的jane和其他类别的用户身上建立用户旅程。

AWS和Amazon参加了长期的创新观点，杰克逊表示，补充说：“我们对失败感到非常舒适，我们用技术广泛尝试。”

根据Techuk的云，数据分析和人工智能（AI）计划负责人，任何转型旅程都需要以目标开始。“这是一个非常激动人心的时候，但也是一个非常不同的时期，”她说。“技术已经成为主流，是经济增长的关键推动因素。”

云计算被行业专家视为一个关键的推动者推动数字创新，使企业能够快速尝试新的软件驱动的想法。小组成员觉得希望在其组织中灌输创新文化的公司非常重要，以便迅速失败。

凭借速度和敏捷性，企业可以非常快速地移动，但是，根据凯文奥康诺，董事总经理和IHS Markit私募股权负责人，这也意味着很多不良思想比他们应该进一步得多。“我们需要有一个愿景和使命，”他说。“我们知道我们想要去的地方。”

因此，虽然有必要通过创新文化拥有一家工厂，但业务应该理想地引导这些想法朝着定义的目标或业务结果。

但业务景观总是变化，所以结果也必须进化。这也适用于技术选择。在他的研究中，李警告说，公司可能会受到可能先前为本组织提供的技术投资的限制。

例如，一种使用企业资源规划（ERP）自动化和简化其业务流程的公司可能会发现适应不灵活的系统以应对现代工作实践的昂贵和复杂。

“我的研究发现，创新与执行之间的线性关系的概念，植根于确定性和预定的成果，越来越过时，”李说。“在数字经济中，以行业中断为特征，指数增长，模糊边界和扩大生态系统，未来的道路往往不确定，最终目的地不可预测和不断转移。定期重新审视和更新基于新兴智力的战略计划至关重要。未能这样做可能是昂贵的。“