NHS数字副首席执行官NHS必须使供应商更容易

NHS Digital的副首席执行官Rob Shaw呼吁健康和护理组织改善他们与供应商合作的方式。

今天在艾米岛居住在伯明翰（伯明翰）敦促NHS组织成为“聪明的客户”，称卫生服务有一个难以使供应商“提供良好的服务，因为我们对我们想要的东西并不肯定“。

在去年同一大会上，随后的数字转型总监Beverley Bryant呼吁NHS IT供应商制作软件“更具可用”。

这一次，肖说，他的请求向供应商表示帮助NHS变得更容易出售服务和软件，但他也呼吁供应商以互操作性标准进入船上。

“我们必须让供应商销售到健康和社会护理的供应商更容易，”他说。

目前，供应商必须试图销售其产品“几乎是组织的组织”，Shaw说，如果是小公司试图闯入NHS市场，“他们不能定期这样做”。

“我们希望能做什么是获得一个即插即用，”他说，这意味着如果某些组织适用于一个组织，它可以为他人工作，它应该很容易在另一个组织中使用。

Shaw敦促NHS组织在同一“补丁”中，可持续发展和转型计划（STP） - 这概述了当地地区如何改变健康和社会护理的交付 - 一起购买并使其成为“我们实际购买”在批量购买中，这也可以推动价格下降。

“NHS没有无尽的钱燃烧，”他说。“我们花在我们身上我们必须确保我们实际上提供真正的好结果，这意味着我们必须一起工作，并且可以更加聪明地对待这一点。”

该计划概述了每个领域的旨在改变其健康和社会护理的交付，也是获得中央资金获得的主要途径。

上个月，NHS Digital的数字协作服务总监Cleveland Henry呼吁整个健康和护理服务在本地推动技术的使用。

“我们需要推动整个系统的技术，”他说。“在某些领域，我们有很好的覆盖范围，但我们也有挑战。”

今年早些时候，NHS Digital推出了与贸易机构Techuk的战略合作伙伴关系，以帮助改变供应商与NHS Digital聘用的方式。

当时，贝弗利·布莱恩特（Beverley Bryant）曾经为供应商工作过，旨在确保“行业可以开始换取所有潜在机会并告知我们的战略，我们将继续工作与供应商密切相关“。