CIO需要冠军数字变革，因为它领导力量发展

根据Gartner的年度CIO调查，CIO在转型和成功的IT领导人将抓住机会激励和领导整个组织的数字举措。

这项研究借鉴了超过3,000多家CIO的意见，包括超过1000名欧洲IT领导者，发现82％的欧洲技术酋长均认为数字业务导致其IT组织中更大的变革和更开放的心态。 。

Andy Rowsell-Jones，Gartner副总裁兼分析师在该公司在巴塞罗那公司的年度CIO研讨会上告诉代表，业务需求的恒定助焊剂意味着它必须继续磨练他们的工艺，请问自己对其能力和野心的关键问题。

“CIO角色在过渡 - 并在数字转型的扩展方面发生得更迅速，”他说。

“看着镜子，想想你是领导你的组织的人 - 现在是时候把自己作为送货行政机构发射，并雇用自己是IT商业主管。”

Gartner发现欧洲CIO已经增加了他们在商业领先地位的时间 - 三年前从30％的时间增加到今天的41％。Gartner建议这一崛起表明，随着数字转型加速，CIO的作用继续变形。

“你必须把你的董事会给予一个关于商业中断和网络安全的好故事，”Rowsell-Jones说。“在数字转型方面，我们只会刚刚开始 - 在缩放方面，还有很长的路要走。”

使用试点举措来帮助展示中断的潜在力量的想法是由该研究获得的潜在权力。超过一半（58％）的欧洲CIO正在运行实验数字商业计划。

在爱尔兰卫生服务行政（HSE）的Cio Richard Corbridge表示，他的组织专注于实验，现在将这些创新缩放缩放。在10,000名患者中测试了围绕患者门户网站和癫痫患者基因组测序的最初试点项目。

“向接下来的40,000人推出挑战，”Corbridge说，他很快就会进入LEEDS教学医院的CIO。

“下一个患者队列希望得到保证如何使用他们的数据以及如何帮助他们的护理。信息周围的安全也可以是速度创新的阻挡者。实现规模可能是一件困难的事情。“

然而，如果要实现数字转换的承诺，则必须克服这些潜在的屏障。

“这已经说明了十年来的太多要求，”Corbridge说。“通过创建300个组织的生态系统，我们一直成功地说是的，因为他们可以与我们的IT团队合作，以提供最佳结果。”

目前HSE的卫生业务总监Jane Corolan表示，她也曾看到了技术酋长的必要性，以便对业务IT项目进行紧张的抓地力。

“没有领导者，数字转型不会发生，”科罗兰说。“你获得试点项目，因为有兴趣的业务中有一个特定的人。但试图将这一倡议搬到更大的领域而没有领导者。“

科罗兰表示，对强大领导的需求意味着CioSplay是一个至关重要的作用。她很快就会在HSE举办CIO角色，并热衷于制定强大的跨组织联系，以获得业务的利益。

“我的主要技能正在为这个问题带来良好的领导技能，”科罗兰说。“任何工作中最重要的部分都是如何影响你要去的人。”

它是瑞典土地登记机构兰特马蒂亚特局长安娜埃里克森共鸣的主题。埃里克森，在组织六年以上的组织中，警告了CIO有关潜在的文化问题。

“剩下的业务和技术部门之间经常有一堵砖墙。人们害怕改变。我们通过从家中开始改造，看看我们如何改变我们的IT部门的过程，“她说。

“这是我的工作，激励它在如何以新的方式使用数字解决方案。企业变革是组织中每个和每个经理的责任。我可以贡献的是展示从数字和技术的角度转变的可能性。“