Digitalocean跳上启动支持Bandwagon

读者对大型技术供应商进行多少努力，以便将年轻的初创公司到他们的平台。亚马逊网络服务，谷歌，微软，Rackspace - 他们都有一个旨在提前签署初创公司的重要计划。理论是，如果你在一开始就获得其中一个公司，那么你就会更有可能拥有它的生活。

当然，这不是这种情况：高调云会计供应商Xero制作了一首大歌曲和作为其前10年的Rackspace客户的舞蹈，目前正在将其业务重新平台到AWS，这是一家有可能有五百万的公司的无关紧要的任务或者是顾客。和Zynga，曾经很棒的博彩公司，几年前曾在其它基础架构远离AWS并进入其自己的专门建造的私有云数据中心时进行了大的飞溅。

但一般来说，在早期舞台上挂钩的初创公司是这些供应商的智能策略 - 这就是他们将这么多时间和努力投入这些早期公司的原因。他们“很清楚他们”他们不会早点赚钱，但他们可能能够将早期支持帕利早期支持。

因此，鉴于此上下文，听到DigitalCean，快速增长的托管提供商是有趣的，它正在跳上启动潮流。特别是，与较大的公共云竞争对手不同，它仍然是一个有趣的是，与其更大的公共云竞争对手不同，仍然坚定地瞄准了启动世界，并且仍然将高档移动到企业中。

DigitalCean的拍摄计划主题是孵化，一个提议，即一年的基础设施积分在基础设施积分中获得了100,000美元，并配有免费的技术培训，指导，优先支持以及与其他初创公司，加速器和投资者联系的社区。DigitalCean已经拥有与许多孵化程序的关系，包括Y Combinator，TechStar和500个启动，但孵化扩大到这些加速器之外的启动。

“利用云已经大大减少了开展业务所需的资本，但仍然仍然是初期创建团队的最大费用之一，”DigitalCean联合创始人兼首席执行官Ben Uttsky说。“我们作为TechStars Accelerator程序的一部分入门，因此我们了解，首先，发射和扩展公司所需的挑战和所需的挑战。这就是为什么我们“重新支持下一代初创企业，以便在地面上获取产品。”

mypov.

嗯。从一开始，我不得不说任何对初创公司的支持是一件好事，所以从那个角度孵化是一个很好的开始。但 。.。不够，不够差不多。

面对现实吧：很少有初创公司将在其第一年运营的基础设施上的任何地方度过任何地方。第一年是关于建立最低可行的产品并寻找产品/市场合适。现实地，几千美元覆盖了这些成本。

当初创公司需要扩展客户的客户编号及其技术复杂性时，实际成本开始增加商业后商业化。

还有摩擦：我喜欢数字沉积。该公司一直是快速缩放和执行的绝对示范。但现实情况是，迄今为止，其产品已经超级简单，因此只提供最小的启动需求。与Xero的示例一样，现实是数字沉积（并且增长到任何比例）上的大多数初创公司都开始需要该公司不提供的更高级服务。

所以一方面，对于孵化对初创公司来说真正有效，应该延伸两年，三年甚至四年。但要对Digital ocean有效，该公司需要早起的客户收入，以便在初创公司之前收回成本，以获得收购或从其平台转移。

任何东西都比没有好，而是唉 - 我没有看到孵化舱真的搬到了任何东西。