CIO采访：James Robbins，Cio，Drax集团

随着电力公司的宗旨，通过全新的商业模式和策略向前移动，其技术功能也正在进行改造，以支持对集团的普遍存在。

Drax已从简单的是发电机来源，以从美国的运作中采购自己的生物量（压缩木质颗粒），并为英国企业提供电力和天然气。

自2016年12月宣布其新战略以来，它还收购了一个新的供应商，其中四个项目建造了燃气发电站，以及美国的新颗粒厂。

“业务中的快速变化步伐需要更加佩戴的IT设置，我被带来了在我们的IT能力和建筑中监督集团的群体发展，”詹姆斯·罗宾斯（James Robbins）表示1月份加入。

据罗宾斯说，IT在Drax上的IT组合是“目前非常混合”，通过有机增长和收购反映业务扩张。

“以前还没有对系统架构进行集体范围的策略，因此我们有一个解决方案的混合，”CIO表示IT庄园，这对集团的三个配置提供了2,500名用户。

美国的Drax生物量主要是Microsoft商店，AX资产管理和一些在MS Dynamics上运行的客户关系管理功能。这些几乎完全托管了Microsoft Azure平台，这些罗宾斯表示，我们指出美国业务运行“非常精益的支持操作”。

在Drax Power中，重点主要在资产管理上，具有基于IBM Maximo资产管理和Infor产品的后台功能。在业务的零售方面，在Oracle公用事业平台上有一个新的投资，以及oracle云的产品，用于销售，营销和金融。

罗宾斯在1月份预约后，在技术方面的恐怖主义的主要目标是引导与收购和合并相关的计划。这意味着将其所有业务迁移到Microsoft Office 365以进行协作，他将其定义为其所有用户群的“游戏变更器”。

2月份，在收购中小企业零售商Opus Energy之后，另一项工作机构已开始为公司准备 - 在北南普顿，牛津和卡迪夫的基地 - 迁移到办公室365。

“我被带来了监督我们的IT能力和架构的集团广泛的发展”詹姆斯·罗宾斯，Drax Power

在过去六个月的避风港电力的过去六个月中也经过采购和蓝图锻炼，这将认为业务迁移到新的Oracle提供的平台。在公司的发电站的Maximo的重大升级也在较高。

“这是成为聪明的努力工作计划的一部分，这是英国对现代仪表投资的一部分，可以帮助您更好地管理您的电力，”罗宾斯说。

政府数据表明英国房屋中安装了约330万首代智能电表。目前的计划是，到2020年底，大约5300万将适用于超过3000万家的家庭和企业。DAX现在正在研究技术改进，以支持未来的需求。

“我们需要在零售方案中提高一些主要的系统，因此我们可以以更安全的方式处理每30分钟的换档仪表，”CIO说。

罗宾斯表示，即将到来的几个月将看到Drax技术团队将业务的各个部分整合到基本的IT支持产品中。这包括实现标准笔记本电脑，桌面和移动策略，标准的服务台工具和共同的托管策略。

“通过这样做，我们将能够释放我们当地的支持团队，以确保专注于开发业务内的技术，以确保为客户和股东增添价值，”罗宾斯表示，例如销售，营销和销售，营销和销售的Oracle投资金融功能，以及新仪表数据管理平台。

“我们还在安全链中建立了一些良好的关系，以便我们可以为我们的中小企业客户建立一个更加支持的服务，试图模仿您使用亚马逊等数字巨头的一些伟大功能，”他说。

“我们还在潜在的颠覆性解决方案上使用了许多供应商，以便我们可以加速Drax集团中的独特知识组合，以更好地利用能量。”

捕获罗宾斯的其他创新的例子可以应用于该企业，包括该公司在暗网搜索中与供应商一起做的工作，以主动寻求其零售业务的客户，他们可能很容易受到数据盗窃或喧嚣的尝试。

电力公司还希望发展其云功能，并与亚马逊和微软合作，如何在现有投资的成熟时构建，以改善支持功能，作为语音APIS成熟，符合个人数字助理的能力。根据罗宾斯的说法，Drax还与Siemens致力于OT / IT融合，以提高其繁重资产的效率和响应性。

“块链条目前也非常感兴趣，”他说。“由于英国能源模型将更多的发电转变为”关闭电网“技术，如风和太阳能，因此我可以看到巨大的潜力。”

根据其CIO，Drax在其大多数供应商基地中历史上一直是“相当的交易”，具有更成熟的伙伴关系在发电业务中。然而，核心业务战略的转变是指技术供应商基地预计将在来年看起来非常不同。

罗宾斯说：“我在接下来的12个月内预测未来12个月的巨大变化，”罗宾斯说。

“我们从签约代理商开始 - 我们在整个群体中至少有20人 - 我们希望在这里巩固边缘和批量。

“然后，在秋季出版我们的IT战略之后，我希望看到一些软件供应商，系统集成商和咨询整合，因为我们希望从一个相当大规模的转型项目组合中获益。有一些令人兴奋的时期。“

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根据罗宾斯的说法，随着恐怖的变化，他的大型挑战将在整个业务中跟上所有改变 - 并拥有很多基本能力来构建。

“幸运的是，我有一个董事会，他们已经看到了来自大规模数字平台的安全部署的潜在回报，”他说。

“要这样做，我们必须通过提供技术改变计划来获得基础知识，并将平台和方法放在适当的地方，以利用现代技术，这是我们持续的诸如此之外的问题，”他说。

尽管未来挑战，但罗宾斯认为他在重型资产和零售业务方面的经验将有助于在轨迹中执行战略。在过去的12年里，使用水，废物，公共汽车和铁路企业也意味着他已经开发了一个强大的支持网络，以帮助他通过前方的变化。

“它还有助于我们能够迅速移动，建立一个新的领导团队，这些团队具有巨大能力，可以提供我们所计划的所有令人兴奋的事情，”他说。“事实上，我迫不及待地想开始。”