在正式掌握了一头自由独立迈克斯的掌舵之后,当它被收购后六年后,六年后,首席执行官克里斯杨是坚定的。
“失败不是我们行业的选择。我们必须前进,所以我没有放弃,“他每周告诉电脑。
只要数据有价值,他说攻击者会追求它,但数据捍卫者必须找到一种获胜的方式,因为他们不能放弃。
“我们别无选择,只能继续投资,并在我们想要做的事情上保持更好,”年轻人说,我们指出网络安全是一个相对较新和未成熟的董事会级问题。
“网络安全只有15岁作为一个纪律,与审计和金融等其他董事会级别的问题相比是由几个世纪期支持的。”
结果,年轻人说仍然没有完整的衡量成功的明确方法,直到这些都是开发和建立的,无法了解谁是获胜的方式。
在访问英国和欧洲时,年轻人表示,该地区的许多企业都要密切关注“一般数据保护条例”(GDPR),这意味着来自安全视角,以及他们需要不同的方式。
任何销售安全的人都会对GDPR进行很大的关注,因为合规是人们如何考虑网络安全和他们所做的购买决策的驾驶员。但是,他说,市场上仍然是一个“块”是“落后的”,而不是专注于它。
虽然年轻人同意GDPR通常会通过推动公司委员会的议程,旨在关注主题并推动更多的安全支出,但他担心它也可能产生一些意外的负面后果。
“网络安全是一个总体问题。它不限于单个域。并且在网络安全中不可避免地,当你专注于一个地方时,你会被另一个地方受到攻击。虽然肯定需要更专注于数据保护,但是您可以冒着对数据的关注可能将预算的风险与组织可能需要关注安全性的其他领域移动。“
在GDPR之后,英国有很多关于云的谈话,但年轻人说,虽然似乎有很多公司采用“云的第一策略”,但只有一小部分市场正在进行实际投资区域和实际将工作负载转移到云中。
关于攻击问题,年轻人承认他并没有得到许多关于Brexit对McAfee的业务意味着什么的“明确”的回应,但他说,因为它是一个全球公司,他并没有想到Brexit对此产生大部分影响。
“一位英国银行客户告诉我,他们已经做了很多结构变化,这将使他们能够在很大程度上继续经营[后Brexit]。
“当然没有恐慌,大多数组织都在他们的步伐里。他们既不持怀疑态度也不乐观,但只是希望看到他们现在可以做些什么变化,这不会影响业务运营,但将它们放在更好的未来地位。“
在攻击类型方面,年轻人表示英国面临与美国和其他国家的基本相同,但地质政治景观一直在转化。
“我认为你不会在警惕任何可能影响威胁景观的独特地理政治项目方面抓住球。例如,由于英国采用新的货币管理方式 - 当我们看到比特币起飞时 - 我相信它将在英国不同,它将在美国甚至欧洲欧洲的部分地区,也可能不会在攻击者如何攻击英国市场方面提供机会。“
询问英国的争议力投资权力追求执法和安全机构访问电子通信,年轻人表示,迈克菲始终关注新立法,并试图提出市场的变化。
关于Enencreption的问题,年轻人说他认为这很重要。“它是在所有在线交易和互动中的所有在线交易和互动的基本要素,并且加密对此至关重要。
“我们都需要寻找创造性的方式来平衡维护隐私的必要性,需要执法能够完成工作。”
在这方面,他说迈克菲在各种政府关于加密以及公司看到加密的安全工具,影响其他安全工具的工作。
“你要小心的一件事就是你不会推动意外后果。您必须考虑安全和隐私之间的平衡。如果将尺度朝向一个方向尖端,则另一边有后果。
“我认为真正的透明度很重要。这是一个透明的问题,我认为最终会产生最大的区别。它不是一个容易的管理,但它很重要。“
转向决定旋转英特尔作为独立业务,年轻 - 英特尔安全集团的高级副总统和总经理 - 近年来,近年来,鉴于网络安全市场的变化对每个人都感到明确的是,它对迈克菲奉行新的市场机会作为独立公司来说更为明显。
“就您所做的优先事项和决策而言,拥有您的整个公司专注于网络安全之间的巨大区别,而不是一个大型公司内的一组,这是一个有很多事情的人,网络安全只是其中一个事物。”
这意味着能够为所有7,500名员工提供具有最新版本的所有McAfee产品的新计算机“而无需与IT组织争论,支持10万人关于他们在滚动中的优先事项。”
然而,年轻人指出,英特尔保持了49%的股权。“他们相信这个组织的上行程序,他们认为有些地方我们应该拥有更强的伙伴关系,并继续将这些投资融为一体。”
McAfee还将继续这项工作,它一直与英特尔一起做的,例如与OEM(原始设备制造商)和渠道合作伙伴的协作工作以及与Intel Connected Home Pitop联合开发的技术平台等技术合作。另一个持续的协作领域将是安全功能,并且函数英特尔正在建造成硅芯片。
来自英特尔的一个关键的外卖,年轻人是英特尔在创新方面的强烈传统。“英特尔在他们如何接近他们的业务方面也是非常纪要的,他们擅长分析市场,他们善于制作良好的长期战略赌注,这是我们与我们一起服用的一些积极的事情。”
与此同时,他说McAfee在英特尔内部安全的安全性围绕安全性,这仍然在其产品组合中进行了很多基础安全性。
虽然有利于独立于公司水平,但年轻人坚信在网络安全行业的合作,包括竞争对手。McAfee已经通过将第三方集成到Itsepolicy Orchestrator(EPO)安全管理框架中,这是一种轨迹的合作记录,这是McAfee的关键价值主张之一。
最近,McAfee扩展了通过其数据交换层(DXL)的合作,该公司Haswade Open Sourceto能够在其基础设施中实时在不同点产品之间实时分享威胁情报。
“在制作DXL开放来源时,我们将真实的技术投资进入我们正在承担安全性的协同和建筑方法,”年轻人说。
他还指出,2016年,作为英特尔安全,McAfee是Thecyber威胁联盟(CTA)的创始人,以及Fortinet,Palo Alto Networks和Symantec。
2017年2月,CTA宣布加入思科和计数点作为成员,任命前白人网络安全协调员Michael Daniel作为本组织的第一任总统,以及该组织作为非营利实体的正式融合。
2017年4月,McAfee的CloundThreat报告了网络威胁情报分享的五个关键挑战,而年轻人说CTA是通过在地面上的真正投资解决这些障碍的一种方式,但是在威胁情报分享中,这是“早期”的一种方式当然更多要做。
“CTA更多是私营部门的面向途径,但有机会为全国和国际的更多公私合作伙伴关系,并且需要更多的技术涉及,这就是为什么我们开放的DXL,因为我们想给予人们自动分享威胁情报的自动化方式,并使其可行。“
McAfee的新口号是“在一起的力量”,而且在这背后,年轻人说,通过更好的技术,组织可以更快地回复。
“有效网络安全的常见障碍是所有工具和技术的复杂性,平均大公司在其基础设施中拥有50到100个不同技术,因此我们在DXL和集成和协作工作中的一部分我们正在做的是尝试推动更快,更聪明地响应网络威胁。“
对“新迈克菲的”的频道回应是“非常积极”的年轻人。“我们的渠道合作伙伴在那里竞争企业,他们真的重视纯粹的McAfee网络安全品牌。能够与我们共同上市对他们有价值。
“他们也对综合方法感兴趣,因为他们正试图向客户提供结果,其中许多人枢转是作为解决方案提供商的增值经销商,销售产品和人员的组合,因此他们希望能够提供技术提供者给他们深度和宽度以及集成,使他们的生活更容易。“
尽管潜在的与英特尔收购的McAfee Associatiates的创始人潜在的与争议John McAfee,但该公司在该品牌上充满信心,即使在收购和重新安排为“英特尔安全”之后,也是在几种产品的名称中保留的。
“我们做了很多研究,我们发现McAfee是网络安全最着名和最值得信赖的品牌之一,以及McAfee的价值以及我们的客户希望我们远远超过任何噪音这是曾经参与其中的人,“年轻人说。
展望未来,他表示,安全市场正在增长,因此McAfee将为增长进行投资,其中包括投资,使公司在其运作方式以及通过收购的技术投资。
云是McAfee已经投资的一个区域,相对于纯云公司填写其投资组合,计划在2017年引入ACLoud Access Security Broker(Casb)软件工具以及地平线上基于云的集成数据丢失预防(DLP) 。
“相对于我们的传统竞争对手,我们非常远 - 如果在云的某些情况下没有比他们在某些情况下,”年轻人说。“当涉及托管服务时,一些分析师表示迈克菲落后于其竞争对手的地区,他说,迈克菲的战略是与合作伙伴合作。
在其他努力与竞争对手在不断变化的安全市场上对齐,McAfee已开始提供订阅选项。年轻人说,大多数客户仍然希望以传统方式购买产品,但随着McAfee增加了更多的基于云的服务,它正在向基于订阅的许可和基于消费的定价模型移动更多产品。
“基于消费的定价和甚至术语许可的有趣是更多的组织喜欢说他们想要它而不是那样能够这样愿意购买它,因为虽然大型组织喜欢犯下新的方向,但它通常需要他说,组织改变的时间,特别是在公共部门和监管的行业中,“他说。
在过去的两年里,在美国,美国大多数关键球员都有更强大的呼吁,以便在整个行业的信息安全方面的新方法而不是以往任何时候。询问McAfee的策略是否与推进新方向一致,年轻人表示他认为它是。
“我们所做的工作正在努力将我们的客户和行业置于不同的做法方式,以及在组织网络安全架构的不同域中分享的自动威胁情报是一个示例。
“在今天的世界中,大多数人没有一个机制,他们的网络电器可以发出端点及其云,并在安全运营中心自动显示。这不存在。其中一个都倾向于在筒仓中,组织通常在安全运营中心收集日志以决定该做什么。
“我们正在进行自动化和真正的威胁情报分享,这是一种不同的方式,对大多数安全商店正在做的事情,”他说。
“这一概念的综合生态系统,将不同的作品带到一起,试图推动更多的解决方案方向,是一个真正的改变课程 - 不仅适用于行业供应商,而且还为客户的购买,部署和使用技术。 “
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