HPE情节下次进行服务

当惠普在2002年完成了康柏时，它还获得了一项有价值的技术服务臂，前数字服务业务。

它后来购买了外包代理，成为HPE的企业服务。通过合资企业，它现在将这项业务卸下了CSC，并在一个名为HPE Portnext的新商业手臂下开始在IT服务的第三次尝试。

INHPE的最新成果，其软件服务业务报告将2017年第一季度收入增长4％，但企业服务（ES）下降了11％。这可能是由于在盈利呼吁期间，在盈利呼吁期间称为“英国公共部门挑战”的主要财务官蒂蒙斯官。

2017年4月，ES业务将转移到CSC。在收益呼叫中，CEO Meg Whitman表示，这将使HPE能够更开放，以便与以前一直直接竞争对手的系统集成商和外包。

“我们正在积极地追求联盟。当我们拥有es，我们做了一些与埃森哲，卡普里尼和印度公司的业务，但他们总是非常谨慎，因为他们认为我们是拥有竞争对手。埃斯·惠特曼说，随着次数疲惫不堪，有更多的机会与这些合作伙伴开展业务，这应该减轻衰退，“惠特曼说。

Portnext的Raiond d'Etre是数字转型。二十年前，它将是业务流程优化，然后是业务转型。“Digital”是最新的Buzzwword外包商和系统集成商，现在用于鼓起新订单。

HPE Portnext'Senior副总统Ana Pinczuk总经理博客文章写道：“在HPE，我们希望每个组织都有机会在今天的数字世界中取得成功。这些天的成功依赖于迅速扰乱，或者冒着被禁止的风险。“

新业务涉及三个核心重点领域：咨询和转型服务;专业的服务;和运营服务。

HPE的英国董事总经理Marc Waters将该战略描述为重置和重塑业务。“我们制作混合动力简单，为智能边缘提供动力，我们拥有专业知识来实现​​它，”他说。

Waters声称该公司的目标是为数字转型项目提供创新，无论是直接与客户还是与现有系统集成商一起工作。他说，谈到最近的交易：“我们与埃森哲合作，我们为基础设施提供了管道。”

他说，他将策划新技术，并与客户合作奠定框架和技术架构。

其直接客户之一是GE，该GE是基于其软件平台，Predix构建工业互联网。“我们与工业互联网上的GE的合作从PintSext中带来了咨询，”Waters说。

HPE希望将其转移到消费模型，在那里它声称它可以提供云层的经济学。

Emea技术服务支持的埃尔伯特·勒斯克斯特比尔（Emea Gense Servorion），表示：“我们有一个明确的差异化因素，具有灵活的容量模型 - 存储，网络，计算 - 所有内部部署。我们的一个大型全球客户分析了其七大工作量，并制定了它可能会在其上提下运行其中的六个。“

HPE显然对促进基于云架构的内部内部硬件造成了既得利益。它的主要云合作伙伴是微软的天蓝色。它通过运行HPE Helion的混合基础架构集成了陷入的Web服务（AWS）。

从理论上讲，可以相对容易地将Windows服务器工作负载移动到Azure。构建Windows Server操作系统的较新版本以支持迁移到Azure。

最近与电脑谈话，Jon Forster咨询了Moray（Fitness First Group）的高级IT顾问（Fitness First Group），说：“当您从内部部署Microsoft环境到Azure时，您可以这样做，因为您基本上使用了相同的技术。”

因此，如果微软简化混合，CIO需要考虑HPE适合的地方。

缺乏执行数字转换策略的能力似乎是许多组织的问题领域之一。

根据哈克特集团的年度关键问题研究，80％的商业领袖一致认为，企业数字转型将从根本上改变其公司的运营模型。但是，她的信心较少，他们自己的职能具有执行转型的战略，资源和能力。 。

这也许是真正的机会，HPE希望利用。只要IT部门仍然资源受到限制并继续关注核心业务系统，就会减少制定数字转型项目等新举措的时期。

但是，CIO和CTOS计算机每周都说，了解有必要与业务合作，以领先数字转型项目。

在20世纪90年代和2000年之前，外包巨大的商业知识 - 由于需要在内部驱动数字转型项目。IT景观已发生变化，而HPE PORINNEXT可能有勾选所有框的流行语，以使其成为IT招标的候选名单，CIO将需要经过验证的执行计划。