儿童应教授弹性和解决方法来处理数字中断

在介绍新技术时，每天都会发生数字中断，这是2016年富士通客户论坛的主题。

数字的崛起迫使英国适应一个国家，并准备下一代年轻人来填补未来的数字工作，现在是英国教育课程的强制性部分。

但Indjitsu副总裁Regina Moran质疑英国课程是否教授儿童正确的技术概念。

“我不认为教育系统已经完全正确，因为技术技能总会发生变化，”她说。

莫兰说她的背景是技术工程，但随着行业的景观改变，她适合适合可用的工作，并进行了各种角色。

莫兰表示，在学校应该在学校教授哪些孩子能够适应新的环境和解决问题的技巧，因为现在所需的技术技能不一定与未来所需的技术技能相同。

“我们永远无法在合适的时间培训具有正确技能的人 - 这是不可能的，”她说。

“给人们改变弹性意味着他们将能够在组织内或组织到组织中与时代一起移动。”

引用查尔斯达尔文，莫兰说，在通过变革中生存的物种中的辛辛基并不总是最强大或最聪明的物种，但那些适应变化的人 - 在她的技术职业生涯中见证了莫兰的东西。

“随着时间的推移最成功的人是那些最有弹性的变化，”她说。

但数字转型对业务和社会产生了巨大影响，在许多情况下导致组织与部门之间的冗余或违反界限。

莫兰表示，不仅仅是如何制定改变，而且是否有必要，以及人类的影响是重要的。

“考虑社会影响非常重要，”她说。“只是因为你可以把传感器放在一切上，并没有与人有关。这个房间里的一切都可以数字化。数字的一个好处是人类花时间在做工作的人类方面。“

莫兰表示，易于访问的技术和社交媒体的扩散使企业家更容易建立跨越行业界限的模型开拓者。

使用Airbnb的示例 - 一个模型，使人们能够更轻松地从资产收集收入 - 莫兰描述了数字技术如何允许越来越多的团体来创建新的业务和收入模型。

这允许技术机会的“权力下放”，因为技术使人们能够在偏远地区启动全球企业并重新分配到当地的增长。

但大型企业也在看到转变，随着员工使用自己的设备来绕过IT团队的CIO的角色，员工的个人技术更好，而且员工的个人技术比其办公室更好。

Digital for Fujitsu Emeia的迈克Sewart表示，目前的技术基础设施加速了生活中各方面的数字变化的速度。

宏观全球变化，如气候变化，老龄化劳动力，崛起的人口和紧张的政治景观都是通过社交平台，移动技术，分析和云的数字转变而迅速形成的，这是Sewart的数字转变。

“人类在那里解决了问题，我认为数字已经带来了什么是一种工具集，让人们以更具创造性的方式解决问题，”他说。

但是，SEWART质疑未来的劳动力如何构建，技术允许更大的灵活性和常规办公时间的需求。

“组织需要更多地尝试更多，”他说。“BY ANDLY，所有组织都应该尝试更多以成功增长。”

DHL供应链专业服务董事长Paul Richardson突出显示优步是，公司将在未来运作的这一转变的示例 - 通过使用技术创造新的工作并扰乱现有行业。

“突然间，你有一群人受雇于出租车司机，因为数字革命使得旅行更容易和更便宜，”他说。

Richardson认为，在未来，人们将在一下子的自由职业者身上灵活地工作，强迫公司使用数字以满足员工需求，以便为熟练工人竞争。

“雇主将有挑战，因为员工将有更多的力量，”他说。“

Richardson描述了DHL如何使用数字化以使其员工更加舒适，并帮助客户实现了数字技术以提高效率并省钱。

对于其一些航空公司客户来说，DHL已经将分析应用于其每种食物，以便在消耗之前看到他们在船上花了多长时间。

航空公司可以使用这些统计数据，以及客户数据，以确保在航班之前将适量和类型的食物装入其飞机上。

“如果您可以在船上获得更好的产品，那么您可以看到对成本和环境产生重大影响，”Richardson说。