NHS Digital Chight表示，供应商需要筹集他们的比赛

NHS Digital的数字转型总监Beverley Bryant表示，如果组织在卫生部门互相合作的组织和卫生部门的冠军创新，才会发生无纸化NHS。

在伯明翰举行的EHI Live 2016年，布莱恩特说，“在当地的卫生经济中说”在地上的靴子“是实现无纸，可互操作的卫生服务的关键。她还呼吁供应商“加强可用性”。

“我们需要供应商加强挑战，并与NHS数字和数字领导人一起提供可用的医疗保健，”布莱恩特说。

她说，她“很失望”，NHS Digital的目标是开发开放的应用程序编程接口（API），以实现GP系统和第三方供应商的集成，提供应用，患者记录访问和事务服务等服务，尚未发生。

该项目称为GP Connect，是打开选项（GPSoC）框架的计划（GPSoC）框架的计划的一部分，这为英格兰大多数GP实践提供了资金。

在2014年首次签署GPSOC合同时，四个主要供应商 - EMIS，TPP，INPS和MICROST - 所有人都必须承诺提供界面，以允许通过配对过程与他们集成。

但是，该项目尚未生活。Bryant表示，2018年至今的新GPSOC合同将有所关注改善市场状况。这将包括临床调试团体（CCG）能够对没有交付开放API的供应商来说禁令的技能。

她还敦促供应商遵守Techuk的互操作性宪章，以增加对健康和社会护理技术互操作性标准的合作。

但这不仅仅是需要加强的供应商。NHS组织还必须改善数字系统的使用和技能。

秋季早些时候，卫生秘书杰里米·亨特宣布，选择了12个急性健康信托，被选为“全球示范”，每人均获得高达1000万英镑的资金，以帮助他们先进的数字服务方法。

将智能NHS Digital的CIO表示，采用样本基于他们为其创造“为组织真正明确的明确明确的战略临床探索”来选择。

现在将扩展示例程序以包括非急性NHS组织。

“在接下来的几周内，我们将以精神健康，社区护理，救护车和专业信托的围绕精神健康，社区护理，救护车队出来。”

大约44名当地的健康和关心经济体必须提交其可持续性和转型计划（STP），其中局部数字路线覆盖物，NHS英格兰。

该计划概述了每个领域的旨在改变其健康和社会护理的交付，也是获得中央资金获得的主要途径。然而，聪明的说法所需的地方需要“拨打他们的愿望”，这些资金来自中心。

智慧宣布，一旦立场进行了审查，就会宣布当地卫生经济体的普遍性。

“我在技术角度来看，我在STP中寻找的是一个明确，连贯的和可信的计划，实际上解决了我们面临的挑战，”他说。