企业未能充分利用运营分析

根据CapGemini的一项研究，使用分析使用分析以推动运营效率的业务不到30％的企业实际设法改善业务运营。

在其对608家公司的调查中，只有29％的人表示，他们已成功实现了运营分析举措的目标; 40％的人说他们只取得了适度的成功。

调查发现，41％的企业认为，Capgemini看着努力在其运营中介绍分析举措。

“他们大多实施了概念证明，并正在努力实现他们的分析倡议的利益，”公司大大：为什么组织需要专注于对其说明的操作分析报告。

在规模的另一端，只有18％的企业将分析在操作中用作“游戏变更器”。根据Capgemini的说法，这些公司已与其业务流程集成了大多数分析举措，并从他们的分析举措中实现了所需的利益。

令人担忧的是，尽管分析与业务流程的广泛整合广泛地整合，所以五分之四的公司承认他们的努力。

Capgemini报告说：“操作分析可以使组织更富有成效和更聪明。但是，实现这一潜力依赖于许多关键原则：一个强大的数据策略，专注于使数据最大限度地利用数据，并使分析是在运营中决策过程的重要组成部分。

“组织正在向运营分析枢转，因为它可以提高后台的效率和性能，并提高前台的客户体验，”欧洲大数据大部分的Anne-Laure Thieultent表示，Capgemini的见解和数据实践。

“然而，尽管重点焦点，但有因素限制了这些项目的成功 - 特别是淤泥数据集，脆弱的治理模型，无法利用第三方数据来源，并没有领导团队的强大任务。”

根据Capgemini的说法，美国公司似乎是在运营分析领域领导，占美国的47％的企业称，分析是其决策过程的一个组成部分，而欧洲仅为28％。Capgemini预测，美国制造业最近的复兴突出了最近在美国制造业的复苏，并将推动美国制造竞争力。