面试：数字市场总监Tony Singleton为什么要离开G-Cloud

在同一天，内阁办公室证实，它购买了1亿英镑的公共部门，这是通过数字市场购买的，计算机每周收到托尼·单身，奥贝尔 - 负责运行它的人 - 正在举行工作。

经过几年的数字市场团队在政府数字服务（GDS）内，Singleton在“三年贷款”中，担任商业，创新和技能部门的运营总监（BIS）新的数字集团。

他的出发时间可能会袭击一些奇怪的奇怪，鉴于最近堆积在单身人士和更广泛的数字市场团队的赞誉，他们已经完成了他们所做的工作，以简化公共部门如何购买IT服务。

实际上，在数字市场的1亿英镑的销售里程碑之后，政府CTO利亚姆麦斯威尔和内阁办公室部长亚特汉考察斯特迅速谈论单例和他的团队在Sprint 16会议上讨论。

Singleton说，WhiteLon表示，WhiteLall表示Whitehall对数字市场团队的决定更轻松的决定的冠军，并且应该确保他们拥有所需的所有支持，所以在其花费的未来1亿英镑的公共部门。

“这里有这样一个强大的团队，我知道我们在安全手中留下它，”他说。

在他两年半的任期期间，Singleton介绍了数字市场的引入，以及扩展到一个广泛的公共部门IT服务的在线采购枢纽。

它的Forerunner CloudStore仅作为G-Cloud供应商社区的在线店面，而数字市场已扩展为包括托管数据中心框架，以及即将推出的数字成果和专业框架。

随着Singleton于3月1日开始新的工作，他表示，Digital MarketPlace用户可以期望看到它的范围，规模和功能在他去之后继续扩大。

“刚刚通过支出审查，并在接下来的12个月内汇集和发展我们的业务计划，并在此之后的三年内，现在真的是时候向别人交付并开始工作的时间愿景，“单例说。

“我们正在开发的各种事物都在建立迄今为止的成功，并正在寻找重新设计和重新部署在那里的其他框架。”

作为其中的一部分，数字市场团队已经与Iain Patterson谈判，他最近返回GDS担任普通技术服务（CTS）总监，并纳入其计划汇率下降的提议。

“看起来看起来最好的方法是为了购买公共部门购买他们想要购买的东西，部分是在普通技术服务方面看着还应该在那里看到其他人。所以，“他说。

“所以，而不是被认为是”只是G-Cloud“的数字市场，我们应该看看我们应该在我们已经到位的模型上建立。”

当决定在2013年夏天决定将G-Cloud放置G-Cloud时，Singleton已经在GDS上工作，为他的预约作为采购框架董事。

该框架已经持续了大约16个月，在公共部门云支出中产生约3300万英镑。现在，Digital MarketPlace产生的1亿英镑的超过95％可以归因于通过G-Cloud框架销售。

“它正在回顾这些类型的东西以及我们作为一个团队实现的东西，我最为骄傲，”单身初说。“我们发现了我们的用户需要，需要改进的情况，然后寻求解决如何最好地解决问题。”

在同一时期，通过框架的四次批量提供产品的供应商的数量从257增加到2,500，而且通过G-Cloud定期谈论的数量从178到673稳步上升。

Singleton说，供应商参与对于G-Cloud的成功至关重要，而不仅仅是因为如果没有选择在数字市场上炫耀他们的商品，则不会因为没有任何用于公共部门而无法购买的东西。

“他们真的很大的倡导者对我们所做的事情来说，我和我的日记一样多，因为我的日记允许，因为总会了解我们能够更好地了解买家和供应商的需求。更好，“ 他说。

这就是他的继承者，沃伦史密斯 - 在数字商业计划中战略和调试主管的原因 - 已经开始采取措施与供应商社区建立关系，称为单例。

“他们不会总是得到他们想要的东西，但我们听到，我一直认为解释一个重要的是，如果我们不得不对他们所要求的东西说不，原因”为什么“他说。

当单例现在超过1,000岁时，使用该框架的公共部门组织数量从278年升起，截至2016年2月，截至2016年2月，截至2016年2月，截至2016年2月 - 截至2016年2月，截至2016年2月 - 来自中央政府部门。

获取更多地方当局和NHS组织使用G-Cloud是框架的持续增长优先事项，另一个地区Singleton表示他的继任者和数字市场团队的其余部分将在未来几个月和几年内寻求解决。

“我们需要在地方当局和卫生服务方面进一步进入更广泛的公共部门如何进入更广泛的公共部门”

Tony Singleton，政府数字服务

这已经看到GDS采取措施与社会培养更近的联系，代表公共部门IT工人的专业机构，并且该团队现在积极寻找类似的ILK的组织与他说。

“我们需要在当地当局和卫生服务方面进一步进入更广泛的公共部门，”单例说。“我们如何终于破解它并让他们正确使用它？”

在接下来的12到18个月内，数字市场团队的另一个优先事项将解决迄今为止推出的Amazon.com式购物车的供应商需求，这将使更容易保留谁购买的标签。

“我们想要做的就是看看我们如何为那里提供数字产品的整个端到端服务，包括集成购买到付费系统，但我们需要制定有关如何最好的策略首先，“单例说。

但是，对于更多的工作仍然可以做，是单身不想留在GDS上，并将所有这些项目和倡议视为成果？

“留下的决定不是一个容易的，”他说。“我被问到圣诞节之前，如果我想过来为这个新的商业，创新和技能数字集团工作，并帮助以与GDS相同的方式帮助设置它。”

2011年，单例被带来了帮助塑造GDS的未来，这开始作为一个创业公司，该创业公司包括在内阁办公室的各种各样的各种各样的地方工作的人，他们任务是政府的数字逐项议程的冠军办公室。

当他成为G-Cloud计划总监时，GDS团队从80到500人种植，并是一个“成熟的业务”。

一个类似的挑战在未来三年内等待他，他将负责帮助部门的蓬勃发展的数字手臂起床和运行。

“每个政府部门都有不同的，有自己的规则和工作方式，所以这是一个从这方面的一个新的挑战，但 - 最重要的是所有的东西通过如此重大的经营变革，是我真正喜欢的东西， “Singleton说。

“然后我将在三年内回来，在内阁办公室里拿起，无论有什么才能接受并提出。”