GDS准备第三方供应商的指导，将“政府作为平台”

政府数字服务（GDS）加强了致力于利用第三方提供商使其愿景的差异为平台（GAAP）现实，坚持认为它没有计划独自解决工作。

在伦敦市中心的思想云上讲，GDS Digital Indion斯蒂芬·布什 - 凯恩表示，该组织是为想要参与GAAP发展的供应商创造“具体和建设性”建议。

GAAP的核心目标是通过提供基于共同技术标准的共享系统和组件来减少建筑基础设施的政府部门支出。

“国会贺卡将留在中心，努力识别跨政府平台和服务的努力，并建立其中一些 - 但我们不会在该中心构建它们，”他说。

“我们的工作是确保他们建造，他们将建立在正确的标准，并且可以由每个人使用。”

GAAP的转变不仅仅是将新的政府服务带入力量，而且还可以更容易地杀死那些曾经担任过其目的的人，这 - 他承认 - 并不总是政府传统上一直很快的事情。

在政府的某些地区鼓励增加第三方支持时，预先致力于政府打算减少使用冗长的IT合同的意图，同时呼吁延长外包交易。

然而，可能存在所需“务实扩展”的情况，具体取决于所准备的部门是如何抛弃其遗留的IT投资，并且遇到了可能对确保用户需求构成的风险。

“我们必须是务实的，因为我们需要先将用户提供。但它必须是一个迫使我们在某处让我们来，让我们到我们需要的地方，“他说。

公共部门IT观察家Kable的首席分析师Jessica Figueras精确地将这些合同的停止作为云提供商在事件的主题演讲期间为云提供商的新业务来源。

“它花费的大多数公共部门目前在大型外包合同中被锁上了，并且在接下来的几年里，我们将看到每年1亿英镑或更长时间的合同到达，”她说。

“许多部门有很大程度上可以节省成本节省。HMRC表示计划节省25％的成本 - 以及大量25％的托管和数据中心。

“云只是花费的总数的一小部分，并且有一个很大的机会，将现有的花费占据了更多的云。”

政府以前的外包交易普通的首页常常被认为导致了政府中的“脑流失”，促使专注的工人在私营部门寻求就业。

Foreshew-Cain继续概述挑战GDS面临的挑战，旨在鼓励在公务员制定中工作的最高技术人才以及如何纠正这一点。

“转型服务是公共部门的每个人的共同责任，并由其领域的熟练专业人士和专家支撑，这需要一个可以发展，吸引和留住我们需要改变技能的人的公务员服务我们工作的方式，“他说。

“这不是公务员自然擅长的东西，但是GDS可以通过简化招聘流程，定义灵活的职业道路，并创造跨政府奖励和保留政策，让人们希望加入和有动力的跨政府奖励和保留政策在。”