Michael Dell确认没有EMC抛售

根据其首席执行官Michael Dell的说法，戴尔的私营公司戴尔很好地定位了行业常态。

收购EMC将戴尔与该行业的其余部分达到巨大的赔率。670亿美元是一个大型平底船，其首席执行官不能失败。

戴尔在近期访问公司EMEA解决方案会议之前，戴尔说：“我们在客户业务中获得了11个季度，我们在服务器业务中获得份额。”

根据戴尔的说法，客户忠诚度在纪录水平。他声称该公司今年提交了27％的专利，而不是2014年。

IBM于2014年将其PC服务器业务销售给联想，惠普最近分为惠普公司和Hewlett Packard Enterprise（HPE）。与此同时，企业对大规模IT合同的胃口少，合同跨越多个供应商现在流行。戴尔的挑战是说服从一个来源购买的组织是更好的选择，与多元供应商合同相比。

“我们从未害怕以不同的方式做事。我们相信规模很重要。软件定义的数据中心（SDDC）即将到来，我们的新公司定位得很好。我们的客户喜欢一起购买这些东西，“他说。

根据戴尔的说法，融合的基础设施模糊了将孤岛中的孤岛分开的线条，这为本公司创造了机会。

购买EMC将公司提升到成为最大企业成为最大企业的总理提供商的水平，将其作为小型和中型组织的PC和服务器的供应商突破其供应商。

戴尔希望该公司成为明天的领导者，通过混合云，移动性和安全性支持数字转型。

数字化是大型IT公司试图解决的顶部区域之一 - 它是IBM，HPE和戴尔想要的地方。

鉴于传感器的成本，带宽和计算不断降低，戴尔表示，可以重新发明与数字技术的业务。他警告说，那些不再重新发明的人不可避免地失败。

“无论他们是制造产品或服务，企业都会意识到他们必须使用信息来改进，”戴尔说。

首席执行官的大问题是670亿美元收购EMC适合的地方。

“我们对我们在PC，存储和服务器中创建的专业公司感到兴奋，让我们无法达到客户，从最大到世界上最小的客户，”戴尔说。

对于传统的EMC客户，将担心戴尔为大型企业的战略。

随着计算机每周之前报告，虽然EMC具有自己的产品产品，但戴尔转售其他人的套件。例如，EMC在Software定义的存储中具有Scaleio，而EVO：来自VMware的Rail由Dell使用; ATMOS和VIPR / ECS是EMC的对象存储产品，而种类是戴尔的系统;在超级融合的情况下，EMC有Scalio节点，而戴尔转售Nutanix。

戴尔说，当被问及他是否会卖掉EMC资产时，戴尔在那里发现戴尔产品可比较，戴尔说：“产品组合是高度互补的。存储中有一些重叠，但戴尔产品线和EMC存储产品线有点不同。我们从七到九到九个[产品线]，这不是一个问题，我们将继续加强它们。“

迈克尔戴尔，戴尔

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房间里的众所周知的大象是VMware。戴尔确认该公司没有计划与戴尔绑在VMware中。

“我们相信选择和开放。VMware将仍将是一家独立的公共公司。我们不会将VMware合作伙伴不利地削弱与VMware的关系，“他说。

虽然戴尔是坚定的公司，但公司不会吝啬任何EMC资产，路透社报告说，该公司可以卖出10亿美元的资产，以减少495亿美元的债务，这将是为了为收购提供资金。

剥夺可能包括Perot Systems，戴尔自己的服务部门，于2009年获得39亿美元;任务，它于2012年以270亿美元购买;和SonicWALL，据报道，它于2012年收购为1.2亿美元。尽管戴尔对相反的评论，但在戴尔在戴尔的未来将明确审查，因为它与EMC的SAN投资组合重叠。

戴尔曾经有一个世界级的供应链。它的创始人谈到不同的事情，但很难看出，如果公司真正想要解决数字化机会，那么很难看出戴尔/ EMC的综合戴尔/ EMC的位置。

戴尔将在商业智能空间中进行重大收购吗？不见得。戴尔的蟾蜍是一个数据库监视器工具，而它在2014年获取了Statsoft，提供了大数据分析功能。Plus与EMC，戴尔得到关键，提供自定义分析。但是，Michael Dell没有觉得有必要做出重大的软件收购。