Sibos 2017：协作对于避免恐龙地位至关重要

银行，你不想像恐龙一样结局

银行是否会以何种形式生存下去的问题很大程度上取决于改变客户行为，技术和法规的力量如何在不同类型的银行中发挥作用。

在昨天（10月16日）会议上对银行的未来进行的一次民意调查中，大多数代表认为自己是“鲨鱼”，即掠夺者，他们将积极攻击这些力量并寻求创新。

会议主持人贝恩公司（Bain＆Company）的合伙人托马斯·奥尔森（Thomas Olsen）为与会代表提供了三种选择：鲨鱼，蟑螂（适应并发现小生境的银行或进入国内市场的银行，不一定是创新者的领导）和恐龙（行动缓慢的银行）他们的反应方式以及灭绝风险增加）。

Sberbank CIB联席主管，高级副总裁Alexander Bazarov表示，该行执行董事会成员：“在所有选择中（没有一个具有吸引力），蟑螂可能是最好的选择。我更把自己看作是海豚，具有鲨鱼的某些特征，但更友好，更开朗。”

奥尔森（Olsen）观察到进化是关于优胜劣汰的，并询问巴扎罗夫（Bazarov）银行是否有掠食者。巴扎罗夫回应：从战略上讲，生存是一个非常简单的选择。显然，没有人选择灭绝或恐龙。进化是一种生存游戏；您可以保持小规模或尝试领导变革。

Sberbank认为，将来将合并不同的参与者组-都拥有大量有关其用户的信息-电子商务提供商，互联网公司，包括搜索引擎，移动运营商和银行。“我们都有信息，而其他人则不知道。”

银行可能处于未来银行业生态系统的中心，但仍有一些战略性问题需要回答，包括它们是否具有处于中间地位的资源，能力，技能，知识和决心。他补充说，如果他们不这样做-并且不是每个人都可以-他们应该接受小众角色。

法国兴业银行（SociétéGénérale）银行间客户关系主管Frantz Teissedre说，在去年的Sibos会议上，金融技术公司受到了大敌。“现在看来情况确实不同了，我们彼此了解。这是常识，因为银行了解客户和监管环境，而金融科技为客户带来创造力，敏捷性和概念。但是银行也是创新者。在法国兴业银行（SociétéGénérale），过去十年来一直在进行帐户汇总。区别在于，除了内部银行创新之外，金融科技为加速创新提供了独特的机会。这意味着可以节省成本，实现商业协同效应并提高客户忠诚度。这些伙伴关系具有强大的价值。”

对于监管机构而言，金融科技公司拥有出色的创意，能力来发展这些创意和潜在的客户群。但是，De Nederlansche银行的裁定董事付款和市场基础设施负责人Petra Hielkema表示，有时可以将监管者放慢创新进程。另一方面，有许多较小的支付服务提供商都赞赏监管机构可以提供的非政治性帮助。“我们必须接受并非每个金融科技公司或新公司都能做到这一点，但这并不是他们不入手的原因。我们还有一个沙箱，可让公司来查看特定法规背后的想法，并找到一种方法来开发其产品以使其合规。我们没有敲门的人，但欢迎大家。”

在会议结束时，与会代表被问及未来银行生存的最大障碍是什么。很少有人选择吸引人才的能力-就IBM行业平台首席技术官Bazarov和Tom Eck而言，这是一个错误。巴扎罗夫说这是一个关键挑战，如果他年轻30岁，他就不会涉足银行业。埃克（Eck）认为听众“把投票弄错了。我正在尝试招募人员。世界上最好的AI程序员正在赚取NFL四分卫的薪水。供需。数字技术日新月异，以至于大学无法吸引足够的了解这门知识的人。”

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