坦白地说，数字化转型是一项冒险的业务– BT Security CEO

风险很大，但机会更大。这就是为什么迄今为止只有最勇敢的人才能充分利用数字经济的原因，Telecoms.com（Banking Technology的姊妹出版物）写道。

数字转换已被许多人如此频繁地使用，该短语本身几乎失去了所有含义。这也许是组织今天面临的问题之一。过度使用该词意味着人们对其含义不了解。它已变得通用，透明和美化，但其基本含义已丢失。

在CloudSec 2017会议开幕词上也可以看到此问题。这是一种快乐，可爱的“所有人在一起”的演讲形式。它重塑了过去几年中无数次使用的言论，说没有什么新内容，使安全性显得多余。它呈现得非常自信，但其深度与蠕虫的坟墓相同。

但是随后BT登上了舞台，并说了一些明智的话，这对于很多人来说可能还不算什么。

BT Security首席执行官Mark Hughes说：“数字化转型带来了更大的风险。”“但是，机会更大，这是带来美好的力量。”

陈述是显而易见的，但有时重要的是陈述。数字化转型是一个新想法，它提出了新的挑战，因此也给组织带来了新的威胁。

CloudSec 2017讨论面板

也许那些阅读本文的人应该问两个问题。第一，我是否正在尝试改变业务运营方式以利用数字经济？我的安全团队是否由五年前的人员和流程组成？如果对这两个问题的回答都是肯定的，那可能是一个很大的问题。

“我们有什么要变得更好的呢？”休斯说。“了解威胁并将其转化为风险。过去，我们一直依赖于周长，但这种情况已经永远改变了。我们必须将思想带到更上游，并更好地应对与云计算相关的风险。”

在过去的几年中，该组织拥有保护网络的边界。它是固定的，可靠的，安全的。但是，数字化转型趋势的一部分正在将您的业务转移到客户，员工和合作伙伴。这意味着要开放边界并有意地扩大资源。对于您在数字世界中接触客户的每个点，您实际上都会在外围创建一个弱点。

因此，数字化转型是勇敢的。实质上，您是在向自己开放以寻求更大的赏金。对于休斯来说，这不是一件坏事，但是在解决安全性方面涉及不同的方法。策略需要更具前瞻性，并且接受在某些时候会有妥协。

也许这就是一些尚未进行数字转换的原因。他们不愿意改变安全的基本原理，因此无法承受不同的威胁。假设风险得到了适当的管理，考虑到威胁并不一定是危险的任务。与过去的固定边界策略相比，这是一种非常不同的思维方式。

正如Gartner的Richard Morrell在另一届会议上所说的那样，“安全人员的教育程度不是很高”，这需要迅速改变。思维需要改变，风险接受需要改变，责任和责任感。

因此，数字化转型的荣耀可能会像某些人所承诺的那样灿烂，但是您必须接受它是一款冒险的游戏。

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