“科技”黑马成员企业「薪宝科技」战略收购欢雀，进军数字化多元用工就业保障新赛道

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i黑马讯 2022年12月，薪宝信息科技（广州）有限公司（黑马营20期、黑马企服营1期成员企业）战略收购深圳市前海欢雀科技有限公司，重点布局数字化多元用工与就业保障服务。薪宝科技创立于共享经济兴起之时，以服务互联网平台企业和灵活就业者切入，致力为国内2亿自由职业者提供综合保障服务。

创立五周年之际，薪宝求新求变，确立“平台+服务”数字化多元用工双轮驱动的创新战略，与时俱进，依托多年灵活用工结算服务的优势，继续加强服务企业雇员市场；而收购欢雀科技，正是集团实现战略升级的重要一步。

薪宝科技是由猎聘网投资的数字化多元用工与就业保障服务平台，中国人力资源服务机构100强，及少数上榜广东省百强民营企业的人力资源服务公司；欢雀科技是一家以科技+服务驱动企业发展的专业人力资源服务平台，获得高新技术企业等多项权威认证。此次收购动作，在业内引起了多方关注。据了解，薪宝科技收购欢雀科技后，已实现迅速整合，加大投入开发，正式推出全新的“薪人事HRwin”产品服务，为企业打造全链条数字化人力服务。

作为行业备受关注的事件，为了让大家更了解收购事件的始末，笔者采访了薪宝科技创始人兼CEO刘树兵先生，畅谈薪宝与欢雀的结缘故事、薪宝集团未来发展的蓝图，并以此了解人力资源领军企业的前沿发展、高瞻远瞩。

刘树兵 薪宝科技创始人兼CEO 天河区人大代表 天河区工商联执委

笔者：在今年两会热词调查中，“就业优先”入选十大热词，在人社部推出的调查问卷中，落实新就业形态劳动者权益保障政策、促进灵活就业和零工市场发展等话题热度最高。请问刘总，薪宝科技作为一家数字化多元用工与就业保障服务平台，对时下“就业优先”和劳动保障的热话有什么看法？薪宝科技也是此领域的标杆服务商，在2023年有什么战略规划可以透露？

刘树兵：受疫情三年影响，社会整体经济大环境有待恢复，就业优先和保障是关乎民生的事情。薪宝科技属于人力资源服务业，我认为，人力资源服务业作为生产性服务业的重要组成部分，在改善产业结构、形成经济新增长点、优化人力资源配置等方面发挥着重要作用，应重点发挥人力资源服务机构对就业、择业等的优势。

△ 据2021年度人力资源和社会保障事业发展统计公报显示，截至2021年末，全行业共有人力资源服务机构5.91万家，全年共为3.04亿人次劳动者提供就业、择业和流动服务，为5099万家次用人单位提供专业支持

薪宝科技2023年战略将划分成两个板块，一是招聘，二是招聘后的员工服务。

谈就业优先，作为人力资源服务商，在招聘环节，薪宝科技要帮助解决两个核心问题：第一是配置问题，如何提高配置的效率、配置的广度，让更多人就业，让劳动者有工作可做，这个是就业优先的第一要任；第二是让劳动者的技能可以符合他们的工作岗位，及后续的不断提升。

当员工进入企业之后，即招聘之后的环节，我们需要帮助解决事务性的服务，包括人员的入转调离、社保薪酬、员工福利、员工关怀、员工保障等。在此环节，薪宝科技要做的是就业优先战略的托底服务和配套服务，做好“就业优先保障的保障”，收购欢雀是基于公司战略考虑。

笔者：公司间的收购行为与企业战略密切相关，我们了解到，在人力资源行业内，拥有数字化服务能力的公司并不少，请问刘总，是怎样的机缘巧合之下最后选择了欢雀科技？

刘树兵：对于薪宝科技来说，收购新的企业，首先会考虑我们需要强化哪些能力。前面提到我们会继续强化招聘及招聘后的员工服务，在过去，招聘后的员工服务都很传统，基本都是线下进行，即便有系统，都是比较传统的系统来支撑完成系列动作。

我们希望打造一个数字化线上线下的“平台+服务”模式，并在当中加入人工智能，从各个方面提升效率，更好地服务和满足员工，在我们看来，服务好员工就是服务好企业。当时我们也有广泛地去沟通谈合作，最后发现欢雀科技具备这个实力，且对于未来发展，我们的理念也是相似的，所以一拍即合，赋能欢雀更好地发展。

欢雀科技成立于2015年，它的发展分成两个阶段：第一阶段主打中小企业的轻量级产品，早期的定位是要做“智能化的薪酬管理专家”，比如考勤、社保、员工福利等，重点是带服务的，其中产品“雀小保”在高峰期曾为几万人提供社保服务；第二阶段是基于前面积累的基础，进一步去做HR SaaS和HR的定制化软件，旨在更紧密地跟企业合作。

回看薪宝科技在创业之初，我和团队到国外多个人力资源巨头考察学习，其中ADP是我们对标的榜样，它从payroll开始往HRBPO方向发展。薪宝科技也是从平台经济企业的薪酬结算起步，到现在往数字化多元用工与就业保障服务发展，对比可见，欢雀科技的两个发展阶段与ADP、薪宝科技类似，不谋而合。

笔者：请问刘总，欢雀科技加入薪宝科技后，在整个集团中承担怎样的角色？会获得哪些支持？

刘树兵：在实现收购之后也有很多客户有疑问，欢雀科技原有的业务是否会停止，这个我们能明确地回答：欢雀科技原有的服务会继续推进，且加入了薪宝科技之后，对欢雀科技的投入会更多，实力上将更进一步。

首先，产研能力是薪宝科技的一大优势，仅产研团队已有100多人，每年在该方面投入的资金达到3000到4000万，至今已累计过亿。

薪宝科技过去服务平台经济企业时，需要处理大批量的商事登记、结算支付业务，甲方企业对实时结算支付的要求是“支付平台5秒内完成支付，银行通道2分钟内完成支付”，对数据处理能力、信息安全能力都有相当高的要求。曾经业务量最高峰的时候，薪宝需要一天完成近30万笔的实时结算，需要具备千万级别的发放能力，薪宝都能一一实现。

此外，薪宝科技有丰富的头部企业服务经验。过去5年，薪宝科技主要服务平台经济企业，尤其是头部互联网企业，产研团队核心成员来自于金融和零售行业大型企业；而欢雀科技的OP项目以中型企业为主，在优势上可以实现互补。

薪宝科技创业近六年，在资金、人才团队、产研技术、服务经验等方面都有丰富的积累，相信能够帮助欢雀科技实现全新的提升，未来将有更强的能力与更多顶级厂商合作。

自去年12月正式收购后，两支团队已实现融合，三个多月以来在紧锣密鼓地合力开发“薪人事HRwin”的平台+服务的产品和解决方案，以及相应服务标准的打造，目前1.0版本已上线。

笔者：刚才您谈到新产品“薪人事HRwin”1.0版本已上线，它包含哪些功能？有什么亮点呢？

刘树兵：“薪人事HRwin”的打造，是基于我们对未来工作模式变化的想象。

随着新经济新业态发展，就业模式发生了巨大的改变，互联网平台提供了更多灵活的就业岗位，如知识付费、直播带货、到家服务等，就业者可以按自己的安排接活，不少80后、90后、Z世代都成为灵活就业者或“斜杠族”。我们想象未来的工作形态将是“anywhere，anytime，anywork”，即就业者可以选择任何地点、任何时间、任何工作。

我们洞察到，灵活多样的就业模式已逐步从新业态企业渗透到传统企业中，多元用工将是未来趋势。相对应，以后的薪酬结算将从月薪变为周薪、日薪，甚至是时薪，“薪人事HRwin”1.0版本将从雇员的payroll切入，后续我们会继续在员工福利、关怀保障、员工办事等方面做迭代升级，继续完善payroll链条上的系列服务。

前面谈到，payroll是薪宝科技一直以来的优势能力，如“佣金宝”产品，是专门为新业态灵活就业者提供收入结算、智能报税等综合咨询及信息化专业服务，已具备强大的发放能力，可以注入到“薪人事HRwin”里面，这是其中一个亮点。

另一个亮点，对于传统的结算服务公司来说，线上薪酬服务大多只能完成算薪，发放仍需要通过人工手动操作，而“薪人事HRwin”作为一个一体化平台，能完成从薪酬计算到发放的全过程，且整个发放过程对客户透明可见，保证资金安全，操作更安心。

除了产品方面的优势，薪宝科技更拥有资深的专家团队，能为企业提供专业的人力资源全链条服务，帮助企业制定人才招聘、人事流程、薪酬结算等方面的专属方案，让企业更聚焦战略经营，降低成本。

“薪人事HRwin”1.0版本上线后，会进行为期一个季度的内测，我们会定向邀请客户体验，也非常欢迎大家申请成为第一批内测用户，共建“薪人事HRwin”平台+服务的模式。

谈到未来5年的计划，刘树兵表示，薪宝科技创立于共享经济兴起时，已成功为1500多家企业及近1000万灵活就业者提供劳动力管理、集群注册、结算报税、保险保障等服务。公司将与时俱进，不断拓宽链条，依托丰富的共享经济平台服务经验，进一步为实体经济赋能。尤其是实现对欢雀科技的战略收购后，集团数字化能力得到进一步提升，将继续深度打造多元用工场景下的产品和解决方案，以SaaS软件优化服务，以服务经验反哺SaaS软件的迭代升级，解决企业在多元用工下的难点痛点，实现提升人效、科学经营。

2023年是薪宝科技的“革新”之年，秉承“让用工更简单，让工作更安心”的企业使命，相信薪宝科技将为数字化多元用工与就业保障发展带来更多新思路，让我们拭目以待。

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