“中国移动”盘点中国移动2022：发力“两个新型” 加速冲击万亿营收目标

今天，很高兴为大家分享来自C114通信网的盘点中国移动2022：发力“两个新型” 加速冲击万亿营收目标，如果您对盘点中国移动2022：发力“两个新型” 加速冲击万亿营收目标感兴趣，请往下看。

日月其迈，岁律更新。站在2023年的起点回望2022，新一代信息技术日益融入经济社会发展的各个领域和全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。中国移动把握数字经济蓬勃发展的机遇，锚定“世界一流信息服务科技创新公司”的发展定位，全面发力“两个新型”。

一是系统打造以5G、算力网络、能力中台为重点的新型信息基础设施，累计开通5G基站超过127万座，千兆宽带覆盖住户达到2.4亿户，构建算力网络试验示范网，强化东数西算、东数西存、东数西训等场景的落地，深化能力中台、人工智能、大数据等共性能力，年累计调用量超过千亿次。

二是创新构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系，推出世界杯元宇宙云观赛、裸眼3D数智人等创新应用，构建横跨6省市全国最大的5G专网，拓展超过1.6万个5G商用案例。

具体而言，在业务布局方面，中国移动深化基于规模的价值经营，推进CHBN四轮驱动，冲击年度万亿营收目标；在算网协同方面，中国移动以网强算提出“算力网络”全新理念，夯实数字经济底座；在科技创新方面，中国移动积极担当移动信息现代产业链链长，助力我国移动通信行业成为高科技领域具有国际竞争力的行业，为数字经济高质量发展奠定坚实基础。

CHBN四轮驱动：冲击年度万亿营收目标

2022年，面对疫情等外部环境复杂多变的困难和挑战，中国移动科学统筹改革发展和疫情防控，深化基于规模的价值经营，推进CHBN全向发力、融合发展，全力构建基于5G+算力网络+智慧中台的“连接+算力+能力”新型信息服务体系，数智化转型成效明显，经营业绩延续良好发展态势。

前三季度中国移动营业收入达到7235亿元，同比增长 11.5%，加速冲击年度万亿营收目标。

在个人市场方面，中国移动持续深化“连接+应用+权益”融合，加强基于场景的精准运营。截至2022年11月30日，移动客户总数约9.75亿户，累计净增1779万户，其中5G套餐客户达到5.95亿户，保持行业领先。

在家庭市场方面，中国移动着力挖掘“全千兆+云生活”价值空间，积极推动家庭业务向HDICT（家庭信息化解决方案）转型升级，智慧家庭增收贡献持续提升。截至2022年11月30日，中国移动有线宽带业务客户达2.7亿户，累计净增2984万户。

在政企市场方面，中国移动继续一体化推进“网+云+DICT”融合发展，着力实现市场能力、产品能力、支撑能力全面跃升；前三季度DICT业务收入达到685亿元，同比增长40%。

在新兴市场方面，中国移动着力创新布局，统筹国际业务、股权投资、数字内容、金融科技四大板块协同发展。2022年上半年，中国移动国际业务收入达81亿元，同比增长19.3%；数字内容收入达116亿元，同比增长50.6%，增速创新高；打造集中化产业链金融平台，上半年产业链金融业务规模近300亿元，同比提升157%。

算网协同：夯实数字经济底座

当前，我国正加快构建以新一代信息通信网络为基础、以数据和算力设施为核心、以融合基础设施为重点的新型信息基础设施体系，加强算力核心技术攻关，促进算力资源供需对接。

作为我国信息通信领域的中坚力量，中国移动充分发挥运营商网络领先优势，以网强算提出“算力网络”全新理念：算力网络是以算为中心、网为根基，网、云、数、智、安、边、端、链（ABCDNETS）等深度融合、提供一体化服务的新型信息基础设施。算力网络的目标是实现“算力泛在、算网共生、智能编排、一体服务”，逐步推动算力成为与水电一样，可“一点接入、即取即用”的社会级服务，达成“网络无所不达，算力无所不在，智能无所不及”的愿景。

中国移动对算力网络的关键技术进行体系化梳理和挖掘，重点布局十大技术发展方向，32项核心技术，基于算力网络三层两域的体系架构，从资源布局、创新技术、产品体系、算网服务、业务模式、管理机制等多方面系统化推进算力网络建设和发展。

一是完善算网资源布局，夯实算力网络底座。面向算力网络发展，中国移动大力发展基础要素，即算和网。算的方面，融入东数西算战略，首先打通东数西算的主动脉，通过大型集中化数据中心构筑4+3+X布局，通过高速互联打通数据中心一键连接；其次是做强边缘数据中心的微循环，大力发展数据中心边缘节点，今年内完成超1500个省级节点的CDN改造，发展超100个边缘计算节点；与此同时，积极推进网络变革，构筑强大的DCI云专网以及实现全要素互联，解决数据中心高速互联问题；将带宽向400G、800G演进，提升整体能力；通过SRv6技术统一算网底座，实现高速调度。

二是构建融数注智算网大脑，实现能力一体化供给。算网大脑是IT和CT深度融合贯通的集中体现，是算网一体共生发展的关键系统，中国移动着力推动算网由分域管理向融合统一演进，实现算网原子能力融合供给，多要素一体编排，意图感知、网络自智，跨领域、跨专业统一调度，算网全域感知和端到端服务质量保障。

三是打造丰富产品体系，开创算网服务1.0。以产品算力化和算力产品化为主线，融合多要素，打造丰富产品体系，奠定算网产品发展基础；通过加快算网资源布局，创新服务模式，打造更可靠、更高效、更智能、更便捷的算网服务体系。

四是构建创新技术体系，实现原创技术引领。中国移动率先提出算力网络十大技术发展方向和核心技术体系，系统性布局原创技术。同时以打造国家级算力网络大科学装置为目标，构建跨地域、多主体的全国性算力网络创新试验基础设施，总体规划“1+9+9”布局，锚定国家实验示范基地、业务场景孵化器、产业生态聚合平台、新技术试验床四大定位。

矢志创新：打造移动信息现代产业链链长

移动信息产业具有产业链条长、技术进步快、服务领域广、全球化协作强的特点，已经成为支撑经济社会发展的战略性、基础性、先导性产业。中国移动积极担当移动信息现代产业链链长，发挥“扁担效应”，带领产业实现重大核心技术及全产业链的群体突破、跨越发展，助力我国移动通信行业成为高科技领域具有国际竞争力的行业，为数字经济高质量发展奠定坚实基础。

在“2022年科技周暨移动信息产业创新大会”上，中国移动发布移动信息现代产业链“十百千万”合作伙伴上链倡议，诚邀产业各方、广大合作伙伴聚力谋远、同心同行，共推数字经济新发展，共赢移动信息新未来。其中，“十”代表围绕十大重点领域，“百”代表凝聚上百家“链核”企业，“千”代表协同上千家“链环”企业，“万”代表带动上万家“链生态”合作企业。

中国移动方面表示，将秉持“内外链动”的发展理念，链内通过协同创新，实现链内聚力、共创共赢；链外通过跨链资源整合，相互赋能，提升影响力和竞争力，实现链链互促、美美与共。据介绍，“内外链动”发展理念的核心是“五个1”方法论，即以一套顶层规划为牵引，以一条创新链为核心，以一组创新协同体为机制，以一批创新载体为依托，以一套软硬基础为保障。

此外，中国移动还设立了产业链专家委员会，这是中国移动开展移动信息现代产业链链长工作的关键举措，对推动“链长”工作具有重要意义。移动信息现代产业链专家委员会是支撑“链长”工作的顶尖智囊力量，是把握产业链发展趋势和技术发展方向“领航员”和“护航手”，更是推动产学研用深入协同的关键意见领袖。

中国移动董事长杨杰表示，发挥好科技第一生产力作用，需要把握能量和信息融合创新的时代大势，主动作为健强科技创新引擎，奋勇当先做强做优做大数字经济，携手构建开放包容、互惠共享的国际科技合作生态，共同推动社会发展和人类文明进步。

好了，关于盘点中国移动2022：发力“两个新型” 加速冲击万亿营收目标就讲到这。