银行通过招聘大脑来超越谷歌,微软和亚马逊的知识,使他们能够像科技巨头一样思考。
很少有行业可以与硅谷最大的薪水竞争,但银行可以。
例如,桑坦德正在继续与IT供应商部门的高管填充其高级管理团队。其高级科技队的最新招聘包括前亚马逊行政塞巴斯蒂安Gunningham,他被任命为数字银行子公司OpenBank副主席。与此同时,IT服务巨头认识的联合创始人Francisco D'Souza被任命为桑坦德全球IT平台的发展集团战略顾问。这些遵循2019年3月的公告,当时西班牙银行直接从谷歌作为其首席平台官员招募了AIAZ KAZI。
银行长期以来一直是巨大的IT组织,最大的经常招募更多的IT专业人才,而不是主要的IT供应商。
但是,通过数字转型带来了招聘实践的变化,并且银行需要与不断变化的技术环境保持步伐。今天,更多关于招募高级思想家而不是脚士兵和符合法案的人经常为科技巨头工作。
Celtent的分析师分析师Gareth Lodge表示,银行一直是提供金融服务的公司,但内部的Ethos正在发生变化。“更令人实现的是,它可以是竞争差异化的效果,”他说。“到目前为止,很多银行都看到了它们如何提供产品。”
金融服务部门的一个专业人士商定了心态发生了变化,银行意识到他们越来越多的IT推动,恰好出售金融服务。他说,现在,通过招聘,他们“寻求如何做到这更好的灵感”。“它已经拍了很长时间的银行来接受它不再是痛苦的成本,是他们未来的关键。”
根据David Bannister,David Bannister at Aite的David Bannister介绍,由于David Bannister的部分,因此需要更多地招聘银行业以外的银行业以外的招聘。
他说,零售和商业银行业最需要改变他们的心态。“由于实时支付系统和API [应用程序编程界面] - 基于开放银行法规,他们从未特别是技术导向,并且被迫重新思考。”
改变人们会改变心态,如果他们被赋予自由来表达自己。但它不仅仅是成为谷歌或亚马逊,而是学习如何接近科技挑战并将这些方法应用于银行业。
如果银行要繁荣,或者确实生存,他们就没有选择了数字,因为客户将用脚投票。如果银行的竞争对手使客户能够像谷歌或亚马逊那样无缝地完成一切,但它没有,它不会在第一家银行没有客户之前。
但是在银行业和银行有一个平衡才能像谷歌一样思考,而不仅仅是复制它。
Celett的Lodge同意,它更多地从大男孩那里学习并将其与银行已经拥有的东西结合起来 - 这是技术行业高管可以帮助弥合差距的地方。
“我总是提醒一下归因于爱因斯坦的报价:疯狂在又一次地做同样的事情,并期待不同的结果,”小屋说。“因此,我认为可以区分银行,他们需要尝试不同的东西。鉴于科技公司的威胁越来越多,了解他们的运作和定位如何帮助银行回应。
“但我不认为银行应该只是复制谷歌 - 银行和谷歌都有自己的优势和能力,另一个不能轻易复制。因此,它因此比思考更多地学习。“
但是硅谷类型会给银行发布什么?这个问题的答案强化了将这些专业人员与银行业有经验的融合的必要性。
根据Lodge的说法,他们习惯的软件开发过程可能是两组专业人士之间最明显的差异。“银行专注于释放完全烘焙的全面测试的软件,而金融气将经常与早期版本进行测试,”他说。
银行不能只是复制这个,但可以从中学习。银行业务受到预算,遗产制度,运营流程和控制,法规,风险管理,审计,安全性和系统的复杂性的限制。对银行失败的后果可能比谷歌更糟糕,因此银行银行可能更加谨慎和厌恶风险。
“虽然可能存在”快速“的情况,但鉴于银行工作的监管环境以及他们非常高的知名度,银行不太可能能够更加彻底地改变,”洛奇说。
Aite的禁止表示,IT专业人员了解银行运作的受监管背景也至关重要。
因此,如果银行继续在数字旅程中向正确的方向移动,则需要平衡技能和经验。为实现这一目标,根据一家银行业的专业版,他们将需要更多来自技术用品行业的专家,并将继续招聘。“如果技能和经验适合银行正在努力的事情,那么会有更多的招聘,”他说。“我希望我们将在几年内致电银行的科技巨头。”
根据全球招聘公司Robert Walters的一份报告,英国银行广告的所有工作中的三分之一都是技术相关的,这一角色在过去三年中增加了46%。
例如,Santander正在将3,000人添加到其全球IT团队,作为其20亿欧元,四年,数字和技术转型的一部分。
Robert Walters的报告称,在英国,银行中的传统工作作用下降了42%(约有10万份就业机会),而科技工作则增加。
班尼斯特表示,银行业将“当然”继续从IT供应部门招募,但也积极招聘航空航天和国防行业,以帮助其抵制网络安全挑战和金融犯罪。
但由于谷歌的喜欢的正确技能的竞争继续增加,银行可能无法依靠提供高薪来吸引最好的。小睡说:“这不仅仅是薪水,也是关于文化,职业道路,坦率地说,金融金被认为是性感的。”
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