CDO采访：Julia Aymonier，ÉcoleHôtelièredeLausanne

直到近期，朱莉娅昏昏欲觉的是瑞士的Cio，位于瑞士的酒店CockécoleHôtelièredeLausanne（EHL），但随着运营它顺利运行，该组织的首席执行官要求她成为首席数字官（CDO）。

事实上，EHL取得了CIO有效的作用。“现在的运营部分是由共享服务运营所照顾的，并且不再是CIO，”昏暗的是每周告诉计算机。“我现在有一个授权在所有校区尽可能快地向往的数字举行数字，并将数字集成到EHL体验中，即招生，学习或生活。”

昏迷说，虽然她的CIO作用包括数字转型和创新，但“不足以使重要的头路”。

在20世纪80年代初，艾蒙长在格拉斯哥大学/南威尔士大学的计算机科学中获得了一个BSC（荣誉），并在惠州（HP）研发实验室中作为软件工程师的首次职位，然后在Pinewood，Berkshire中获得了一个软件工程师。 。

离开惠普后，她花了大部分职业生涯为银行和贸易公司工作，或者至少提供了那些提供的软件公司。

它是1993年在1993年对日内瓦举出的宣传议员的金融服务部门，在新的私人银行体系上工作了JP摩根（Suisse）。在2012年，她留在金融部门，在全球金融危机中不断担心冗余的压力推动她将她的技能转移到其他部门。

“当全球金融危机袭来时，我厌倦了害怕我的徽章不会让我进入我的银行，特别是假期后，有人会带着纸箱充满我的东西，”她说。“所以我决定在2012年底留下银行和金融，以对我在职业生涯中学到的内容进行更具社会影响的人，我加入了日内瓦的HospiceGénéral，这涉及日内瓦的所有社会福利和移民。”

“它需要一个愿景的领导者，能够快速调整和变化，以及指导团队采用新的敏捷方法的潜力”

朱莉娅昏暗，EHL

但这是对日内瓦州的职位，这不像她在危机之后的银行业的担忧那样令她关注的是，这让她变化了方向。这次是薪水减少，让她寻求牧场。

“经过两年为日内瓦工作后，他们决定删除一部分称为第14届薪水的经理工资，”昏迷说。“来自银行业世界，我已经薪水巨大减少，两个女儿开始大学，这最后还减少了太多，所以我开始寻找另一个机会。”

这是这种实际和诚实的生活方式，然后在ehl降落yymonier，她现在正在进行CDO。

“我被一个猎头联系了，他们告诉我一个着名的瑞士雇主正在寻找一个cio，”她说。“他们特别想要一个坦率地诚实的女人。”

尽管工作涉及每天230公里的往返工作，但EHL首席执行官Michel Rochat说服了一个昏暗的人来通过“他在EHL的创新教育系统的鼓舞人心的愿景”。

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今天，昏暗和她的数字团队的主要挑战是为所有学校的校园创建一个集线器。主要IT系统已到位，该组织正在瑞士东部的Passerg，并将有一个新加坡将有一个未来校园。

她的数字团队是29强，包括开发人员，业务分析师，项目经理，视听技术人员，系统工程师和服务台技术人员。团队的目标是每月提供新的东西。

“新的数字队正在专注于目前的几个创新项目，项目计划延伸到2020年底，这只是一开始，”昏迷说。

一个这样的项目将来会支持许多学校的数字产品，是推出IPSOFT的认知代理，称为Amelia。EHL正在将人工智能（AI）放在业务的核心，为学生和游客提供SIRI的界面。

“我们正在继续与Amelia推出，”昏暗的说法。“Amelia在网站上回答有关学士学位的问题，我们正在扩展它以涵盖我们所做的所有其他程序。该软件的下一个大项目将取决于学生，因为我们打算让他们在9月开始时选择这个主题。“

但是更多地来自这种新的数字转型方法。

例如，EHL正在分为由学生推动的创新。它与自己的学生创建的初创公司合作，以及来自圣加仑大学的一些创建学生应用程序。AYMONIER的团队将与他们合作，添加安全的登录，Amelia，增强现实以及访问学生管理和学习管理系统。

“这个想法是创建一个由学生为学生设计的应用程序，使他们成为所有EHL学生，从我们正在努力的现代技术中受益，”昏迷说。该应用程序的第一个版本将于2019年9月供学生提供。

此外，还计划在今年年底之前是基于WebEx和思科团队的平台的实施，与EHL的Moodle学习管理系统相关联。“这将使我们能够为所有学生提供虚拟教室和电子投资组合，”昏暗的人说。“它将让我们能够在我们的校园之间远程教授。”

数字团队目前还使用机器学习运行预测数据分析的概念证明。这将决定是否有足够的数据来开始预测学生可能困难时，因此EHL可以在学生辍学之前修复这种情况。“如果这是成功的，我们将在这个主题上开始一个生产项目，”昏暗的人说。

EHL经营了一个虚拟现实的家政课程，并且由于其成功，现在正在寻求使用这种技术生产其他课程，以及考虑增强和混合的现实。

创新是昏暗的角色的核心，这是典型的，它是如何在任何地方改变的。

“随着我们从内部解决方案移开更多云，SaaS [软件作为服务]和PaaS [平台作为服务]解决方案，在数字化方面，它的需要将改变某些角色，”她说。“因为这一点，它的负责人再也不能关心了运营部分。”

她说，数字技术需要IT部门，了解商业模式的变更，因为组织随着转型而转换。“它必须成为使用专注于用户和客户体验的平台和数字模型的领导者，这可以为公司创造更多价值，并更接近业务。”

当谈到选择合适的人来推动这种变化时，昏暗的人说：“它需要愿景的领导者，快速调整和改变的能力，以及指导团队采用新的敏捷方法，以及将所有这些变化的沟通技能销售给C-Suite的其余部分。 “