Asana的工作负载工具旨在防止工人倦怠

Asana添加了一个工具，帮助管理人员一目了然地监控他们的团队成员的工作负载。

新功能将授予工作任务的更好的可见性，并通过使项目领导人在必要时使项目领导者能够在必要时重新平衡工作负载，这是Aleana的首页。“它导致更好的成果，更多的项目按时完成，更透明度和能见度，导致惊喜更少，”Asana的产品负责人说。

ASANA由Facebook Co-Creator Dustin Moskovitz和软件工程师Justin Rosenstein成立，是一个协作工作管理应用程序，可让用户跟踪和管理inpidual，团队或组织的任务。

介绍工作负载视图 - 可供Asana的业务和企业计划的订阅者 - 提供分配给Asana内的习惯的任务可视化。

经理和团队成员可以选择一系列指标来跟踪工作负载，例如分配给工作者的任务数或预期特定任务需要的小时数。管理者还可以创建自定义字段来衡量团队和工人容量。然后，当inpidual已达到一个设置限制时，可以设置警报通知管理器和团队领导。

员工也可以更新自己的能力：Asana表示，此类估计往往是项目领导和融资队友之间的联合活动。

Asana“S的工作负载视图显示了团队成员”在单个视图中的工作负载。（点击图片放大它。）

IDC的研究总监Wayne Kurtzman表示，工作负荷功能可以使团队领导能够更有效地平衡工作负载，甚至可以帮助他们让他们在工作堆时增加头部。

“其中一个更好的功能是管理员可以定义用于平衡的措施单位，而不是所有项目都同样要求苛刻或者应该在几小时内测量，”他说。

除了向管理人员提供可用带宽的能力，工作负载可以帮助工人通过帮助确保工作均匀且公平地分布在团队中，避免倦怠。世界卫生组织最近被世界卫生组织作为“职业现象”的倦怠。

“对信息工人的好处是，他们的工作生活平衡改善了，因为[他们的工作量]被平滑了;帽子和低谷有较少，“敞篷说。它还允许工人看到，与同事相比，他们的任务是公平分配的，并且与同事相比，它们不会被负担过量。“这是微科的那种东西导致人们陷入困境和倦怠。”

该功能还减少了管理人员定期检查工人，以了解他们是否能够接受更多工作。“这些互动可以感到微米操-y，这是一个痛点，”引擎盖说。

工作负载视图的引入是亚洲士组织更广泛的策略的一部分，将其应用程序的焦点扩展到辛勤和团队级别的管理任务，以便在组织中提供更高级别的工作视图。引擎盖，在较大的客户组织内，这一点恰逢较宽的应用程序在较大的客户组织中，在某些情况下从团队逐行采用“墙壁”部署。

为此，ASANA在过去的18个月内启动了功能，包括用于可视化项目时间表和投资组合的时间表视图，这提供了重要的项目正在进行的项目概述。该公司还推出了旨在营销和创造性专业人士的垂直解决方案。

“最终，我们希望成为您的团队的GPS，而是为您的整个公司而言，”敞篷说。这意味着从企业策略级别提供对工作规划的可见性，以便签署算法完成。“这是我们提供的真正福利，以及过去的那一年的新功能，如时间线，投资组合，营销和创意团队，现在的工作量，提供这一愿景。”


“Asana已经成功地致力于超越传统的项目管理，而且特别是营销，特别是在营销中，”IDC的Kurtzman说。“单独的asana或与合作应用程序集成，汇集了众多利益相关者群体的代理商，顾问，员工和领导人的特设团队。通过更好的通信使任务和时间表的清晰度导致节省时间和金钱。“

Asana于去年年底筹集了5000万美元的资金，估值超过15亿美元，并在2018年期间取得了超过1亿美元的年度经常性收入。Marketsand Markets最近的一份报告预测，2018年2018年的22.7亿美元的全球支出从2018年的22.7亿美元增加到2023美元。Asana面临来自各种萨斯工具的竞争，专注于这个市场，包括特罗尔，SmartSheet，Basecamp和Microsoft Planner。