Digital Transformation是真实的，说东盟CIO

数字转型似乎是今天企业技术界的过度普遍的术语，而不是一群基于东盟的CIO，他们已经开始了改变其组织的旅程。

在由计算机每周组织的CIO面板讨论中，区域宽带和移动服务提供商MyRepublic集团CIO，表示数字转型是真实的，并补充说每个组织都需要演变以跟上市场的变化。

“数字转型只是利用新技术的转变，无论是从传统的基础架构转移到云，实现更多DevOps流程，还是创造新的业务线和与客户交互的新方法，”Yeo说。

然而，他强调，不仅仅是推出技术项目，数字转型是关于改变组织内的流程和文化。

国家贸易联盟大会（NTUC）的Cio Kwong Yuk Wah指出，新加坡几十年来的数字转型一直在发生 - 即使在该一词近年来推广的。

“数字转型并不是昨天发生的事情，”王说。“在新加坡，我们在20世纪80年代开始了公务员计算机化计划。如果您查看该国的经济计划，总有关于ICT [信息和通信技术]的一章。“

她说，现在唯一的区别是，有利的技术已成为更多的公司，并提到新加坡最近的经济计划开发行业转型地图，以满足不同行业的需求。

“鉴于我们只有人力和没有自然资源，数字转型已成为新加坡的重要竞争优势，”郭光说。“在Ntuc，我们必须帮助我们的工人意识到数字转型的紧迫性，提高他们的技能。”

她补充说，这是使用聊天和虚拟助手的使用，而不仅要提高NTUC的呼叫中心的生产力，还要教育工会成员的数字转型现实。

对于跨国公司的区域IT经理，数字转换的区域IT经理到Nigel Lim以数字化进程开头，例如实现终点管理工具来监视设备活动 - 手动完成的进程。

“我们带来了我们的区域首席执行官来赞助主动权，只有那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么那么糟糕，”他说。

在SAP，它的APAC CIO，Manik Narayan Saha，现在正在进入下一个数字转型时代，人工智能，区块，云和数据分析等技术正在用于改善业务结果。

“我们所做的一切或多或少数字化，”萨哈说。“没有任何形式的数字转型的公司将在五年 - 甚至两年内过时。”

但事情并不总是玫瑰色。从SAP的全球IT申请服务主任Camelia Cirjoi驾驶敏捷发展的经验表示，让员工采用敏捷心态往往是任何数字转型工作的最难部分。

经过多年的交付软件，使用传统的瀑布模型，Cirjoi表示，在一个大型组织中的顾问中并不容易，如SAP拥抱敏捷思维并更接近最终用户。

“但是要快速获得更快的周转，并提供个性化的体验，我们需要更好地了解最终用户作为IT组织，”她说。