CIO采访：查尔斯艾文，梅德办公室

当涉及到与大数据管理相关的挑战和机会时，查尔斯艾文有比大多数人更专业。

正如梅德办公室的CIO，EWEN是达议会内技术的所有方面都是负责任的，并管理350人的专门工程团队。

MET Office团队经营着一个广泛的科学研究计划，依赖于高性能计算（HPC）庄园。该组织的技术平台使用运营预测和模拟每天生产超过400万个分立的预测产品。这些预测分发给一系列专家用户和系统。

十多年前，Ewen加入了贝特办公室，最终进入了2013年的CIO位置。“我喜欢它，”他说。“我的工作是关于建立价值生成的基础架构。这似乎似乎是老学校，但我们正在做一些尖端的东西。“

Ewen表示，他在CIO时所面临的最大挑战是向世界一流的组织提供数字替代方案，这些组织具有悠久和建立的流程和原则。“提出反事实方法是一件非常难的事情，并以一种可以用来推动改变的方式阐明做事的新方法，”他说。

然而，尤文已经提升到挑战 - 并在进行中创造新的数字方法。作为更广泛的业务转型的一部分，Met办公室委托了三个新的超级计算机，这有助于赞助预测的一步变化和处理的信息量。

该项目意味着该组织现在运行了世界上最大的三个超级计算机的三个。该技术在2017年提前三个月实施。CRAY XC40超级计算机的计算机每秒能够处理超过14,000万亿辆算术运算。

“我的工作是关于建立价值生成的基础架构。这似乎似乎是老学校，但我们正在做一些尖端的东西“

查尔斯艾文，梅德办公室

虽然该项目得到了来自公众钱包的资本赠款投资的资金，但预计会额外额外2亿英镑，估计梅特办公室在英国提供的社会经济福利30亿英镑。“我们现在每小时生产2TB [Tberabytes]的运行天气数据，这相当于流媒体大约640个高清视频流，”Ewen说。

“管理规模是一个不变的挑战。虽然我们以实际处理规模地处理规模，但我们也必须在尝试做大事来释放价值方面进行规模。这通常意味着让人们远离日常布线问题，并朝着短期内提供最大爆炸的地区。“

Ewen说他的关键优先权现在是为了提供他指的是混合模型。梅德办公室的特点是三个关键特征：科学庄园，包括超级计算机;企业技术庄园，包括高度弹性和高尺寸的技术;和最后一英里的数字，其中包括前端应用程序和应用程序编程接口（API）。

第一种功能，即超级计算机上的中心是ewen是指他混合模型的“家庭元素”。超级计算机设施必须保留为内部资产。“我不相信长期来建立一个可以扩展的混合云是可行的，这将跟上外界将发生的事情，”他说。

他说，与企业和技术特征不同，超级计算机不能通过外部专家更有效地或有效地提供。“目前没有基于云的超级计算替代品;这将及时变化，但现在它是IT庄园的关键部分，最有效且有效地在内部交付，“他说。

Ewen说，他正在努力与梅德职业的超级计算机和企业技术系统有关的解开和有关的信息。该计划正在帮助组织为科学家和外部合作伙伴创建有用的数据。

“这是一个世界第一倡议，我们正在服用超级计算机出来的所有信息，并剥夺任何不需要剥削所需的信息，”他说。“超级计算机产生了2TB的数据，但大多数信息都是无用的，除非您也有员工熟练利用该知识的域名的专业人士。目的是从那些模拟中获得有用的东西。“

Ewen说，Met Office试图帮助外部组织通过其持有的信息进行更聪明的决定，有很多例子。他说，中文意识的信息可能是，例如，包括关于在主要国际机场飞行和土地是否安全的数据。

成功的关键是，Ewen表示，Met Office的企业系统将继续将来自超级计算机的数据转化为有用的商业洞察力。“当我们的科学家运行模拟时，他们需要大量数据来验证实验用例的准确性或测试，”他说。

“与此同时，有人试图弄清楚飞机是否可以在巴塞罗那降落并不会发现数据有用。因此，我们将一切都放入单个标准 - 该标准允许我拥有运营数据流，即我可以随着业务需求而移动到其他地方。“

EWEN正在开发开创性的伙伴关系，以帮助确保信息安全地传递给关键项目。Met Office是英国的第一个组织使用亚马逊直接连接。Ewen表示，该服务提供了他的数据中心和Amazon Web服务（AWS）云之间的高安全性，高容量和低延迟链接。

Ewen说，通过AWS网络拥抱云是一系列唯一的公共部门组织和商业企业的一种方式，以利用Met Office的丰富的数据来源。他说，贝特办公室通过比任何其他公共机构的批量发布了更多的开放数据，而且留下了内部部署，这将使这一数据的价值难以将这些数据的价值推向合作伙伴组织。

“通过将信息放入云端，我们的工人和其他组织可以使用我们的洞察力，”他说。“我们与像AWS这样的公司非常密切地工作，这是帮助我们充分利用我们持有的价值。我相信其他云提供商也将在适当的时候提供帮助，一旦我们有一个桥头到位，就是它的建立。“

Ewen的解耦系统的长期计划，推断有用的信息和将数据推向各种合作伙伴代表了一种新的数字工作方式。

“我们不会搬到云端，我们正在成为云，”他说。“我们的混合模型为所有高技能专业人士提供了表现，使科学家可以访问他们需要的数据，然后开发人员可以利用数据他们需要创建前端服务。“

然而，存在挑战，特别是复杂性。通过使用云，Met Office必须向上和向下移动网络管道移动大型二进制对象。Ewen的团队目前正在测试直接连接的性能特征。“我们也在运作的方式是AWS，”他说。

“在这样的开拓领域工作是真正的职位。这是一个挑战，但我们正在努力解决大问题 - 这就是我们都想成为工程师的挑战;我们想尝试并成为布鲁内尔。在我们试图解决这些问题的地方工作，这对真正的世界领先的组织工作非常棒。“

对解决问题的关注引导了ewen质疑许多IT领导力的短期性质。平均CIO持有人数不到四年，两年的依托并不少见。eWEN问题可以在这种短时间内实现真正的数字转换。

“你在两年内没有解决大问题，”他说。“我想思考我在达到梅德办公室的九年内取得了差异。大问题需要数十年来解决 - 这就是它的方式。我并不迫切需要在数字命题和IT领导力的价值方面敏捷，但大问题不会在一夜之间得到解决。“

尤文担心，重点是数字时代的变化可能意味着传统的难以做的传统元素，如基础设施，留下。缺乏关注可能导致遗产涉及的兴起。“在你知道之前，你试图把一些从根本破裂的东西拼凑起来，”他说。

作为一个开创性的CIO，Ewen始终寻找在创新方式中使用技术的方法，例如通过机器学习。贝特办公室正在开发一个聊天伙伴，不仅讲述了人们今天或明天的天气，而且还提供与前几年有关的上下文信息。这些查询的答案是从云中的历史数据集的复杂分析中汲取的。

“这种发展意味着我们必须在自然语言处理中做大量工作，”他说。“在一个艰难的领域，像天气预报一样，人们希望简单的答案挑战性问题。我们承诺的发展可以帮助克服公众面临成员的一些挑战。“

Ewen关于数字转型的工作使他能够向其他IT领导性同行提供最佳实践建议。“设定大目标，但看待物品。退后一步，了解您的价值系统并集中在重要的领域，“他说。

他为其他IT酋长建议分析他们所做的工作 - 在技术和数据方面 - 作为其余业务的价值生成平台。CIO在更大的压力下，这是一个比以往任何时候都在商业购买的压力。坐在遇见办公室执行委员会的Ewen表示，IT领导人必须展示技术投资如何支付长期商业潜力。

“正在为首席执行官或CFO [首席财务官]工作的CIO，在技术是成本线，需要非常仔细地思考他们的角色，”他说。“在我组织中管理成本很棘手，但实际上技术被视为业务的价值生成部分中的关键因素。”

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