随着CIO与数字技术战略的斗争，IT支出达到10年高

CIO正在报告其支出和人员的增加，因为他们的组织加强了数字技术的投资。

近一半的IT领导人已经看到他们的预算和人数在过去12个月中崛起，在十年上报告的最高增加。

但许多CIO承认他们正在努力在他们的组织中引入有效的数字战略，这是一项关于84个国家的近4,000个IT领导人的调查。

根据Harvey Nash和KPMG的研究，近一半的IT领导人预计预算将继续在未来12个月内继续增加“像往常一样”。

网络安全和隐私一直是最大的增长领域之一，因为公司在2018年5月生效的一般数据保护条例（GDPR）遵守一般数据保护条例（GDPR）的支出之一。

调查发现，随着网络攻击的历史高位，几乎四分之一的电路板正在优先考虑支出网络安全的支出，同时，在过去12个月内，管理业务风险已成为明显更高的优先级。

“GDPR在过去的六到12个月中使安全更多的董事会问题，因为[25的截止日期可能会集中人们的思想。它提出了个人数据处理的整个轮廓。强制性违规通知还使人们停止并思考，“毕马威网络安全实践中的首席技术官表示，”曾达夫德·费尔布拉省“。

该研究发现，最有利可图的组织已经采取了措施重建其客户需求的运营，为CIO创造了新的机会。

KPMG的管理咨询公司全球技术负责人Lisa Heneghan表示，IT领导者通过更多关于公司与客户的互动方式思考来建立其影响。

“在他们真正有效的组织中，我们开始看到CIO在那种非常不同的心态中的思考 - 没有考虑他们控制的预算，而是考虑他们在外部市场和客户对外部市场所做的事情的影响”她在每周接受电脑采访时说。

该研究在2018年，建立了以客户为中心的业务也意味着IT系统稳定可靠，是2018年的公司董事会的三个首要任务之一。

高管还要求CIO更多地关注改善组织的业务流程和日常IT运营的效率。

“即使是以客户为中心的第二个最重要的事情，您是否需要一个稳定和安全的IT平台，否则其他一切都是无关紧要的，”洪珊珊说。

弄错的公司的成本很高。2018年4月，TSBLOST资金从其账户升级后的账户，虽然在2018年5月，Visa卡的用户无法在AhardWare失败后付款。这两种情况都导致了损害了国家宣传。

虽然IT领导人觉得他们对技术对行业的影响有了很强的了解，但它们感到不太自信，他们对使用数字技术来改变自己的组织的有效视觉。

最成功的公司员工的CIO和首席数字人员（CDOS），他们在串联中工作，以利用创新技术。

CIOS说：Kevin Robins，Cio，Sage UK

“就像董事会变得更加技术上，这是因为它正在变得更加商业意识。它需要与业务合作，并从作为服务的价值链向上移动“

有一半的组织拥有CDO和40％的组织，具有表演CDO的组织，报告具有明确的企业数字战略，只有21％而没有CDO。

更重要的是，这些公司更有可能重新设计其公司的业务流程，以利用数字技术而不是单独的CIO。

红兰表示，CDOS可能更有可能拥有比CIO的董事会级别坐在基板级别的位置，但这并不意味着CIO在他们的组织中失去了影响力，这是CIO填补的三分之一的CDO帖子。

“这是关于将Thecdo视为催化剂，以帮助他们在其组织中。这是一个广泛的作用。洪珊珊说，你需要不止一个人来处理它的不止一个人来说。“

在IT部门外部投资其IT系统的组织部分的加速趋势导致IT领导人的作用进一步变化。

调查的三分之二的人表示，超过5％的IT支出现在在传统IT部门以外管理。近45％表示，超过10％的IT支出在传统的IT部门之外。

清康表示，CIO通过交换控制在其组织内的更大影响力来响应，以便为他们自己的技术提供支持。

Cios说：Markus Sontheimer，Cio，DB Schenker

“不再有明显的技术功能。保持对企业架构的控制是关键 - 我们必须为组织的所有部分带来技术“

“CIO的挑战是如何获得合适的治理，如何从越来越具有挑战性的环境中保护组织的正确影响力，并推动符合宗旨，这是一件艰难的事情，”她说。

哈维纳什集团首席执行官Albert Ellis表示，CIO需要观察技术在市场上影响市场的发展。

例如，在杂货业，例如，CompanIessuch作为您好新鲜，它为人们的大门提供了成分和食谱，可以对超市产生长期影响。

“如果你在杂货业部门，我的建议是你应该完全理解为什么人们正在使用你好新鲜而不会访问超市，或者为什么他们在线做一点，在大量的情况下稍微少得多 - 镇超市，“他说。

CIO的最大挑战之一是寻找熟练的开发人员，具有他们所需的大数据分析技能。

近三分之二的IT领导人表示，缺乏合适的技能的人阻止了他们的组织远远超越技术的变化。

Cios说：Claudine Ogilvie，Cio，Jetstar Airways

“技术生命周期不仅仅越来越短，但它已成为我们业务面料的不断发展的一部分。敏捷运营模型和致力于制造技术和业务的方式存在行业范围的转变。

埃利斯表示，公司正在寻求经验丰富的数据科学家，通常来自常春藤联盟大学，但“他们根本不存在”。

如果他们确实存在，他们已经为Google，Apple或Facebook，能够负担得起的公司而工作。

更多CIO正在转向承包商来填补差距，35％的报告称他们在很大程度上使用它们。

近一半正在寻求自动化和机器人技术，以减少额外的头部。外包是另一种选择。

随着IT技能的竞争可能会增加，Ellis建议CiO聘请一群年轻，熟练的技术毕业生，并让他们在船上学习未来五年对业务重要的技能。

CIOS说：Mars UK数字基础集成总监Amitabh Apte

“技术已经从数据中心发生在人员办公室通过云和SaaS [软件 - AS-SERVICE]应用程序中发生的事情发生了一些事情。

CIO还需要教育董事会，在一个停滞工资的时代，他们将不得不向IT人员支付职业批评技能。

“公司抱怨技能短缺，但有时他们意味着他们只是不会解决他们想要的人的类型而不是他们准备支付的费率，”他说。

数字技术引起的动荡可能解释为什么CIO在其职业生涯中感到不那么高兴，较少的声称在过去的一年中“非常满足”较少。

CiOSwho评为自己最满意的是他们认为他们正在有效或非常有效地使用数字技术来支持他们的业务战略。

IT领导人在非营利组织和制药行业中报告了最满意的，这些行业与广播和媒体一起是唯一一个在过去一年增加工作满意度的部门。

该研究揭示了CIOS为CIO的工资仍然相对静态，而CDOS在过去12个月中明显可能增加了加薪。

大多数IT领导人在他们的工作中始终处于长期的工作，超过20％的报告称，他们已经在同一份工作10年和三分之一的计划中，规划至少一两年的工作至少一两年。

这反映了它的长期性质，大多数CIO都选择看到他们组织中的项目。

“平均CIO一直在作用。公司正在经历巨大的转型 - 无论他们在哪里，他们都会经历转型。一般抱怨是企业没有得到它。在数字的情况下，这项业务就在落后，“埃利斯说。

其中的多样性

IT领导力的妇女比例从六年前从7％的六年增加到2018年的12％，但仍然仍然很低。

尽管如此，哈维纳什和毕马威调查的20％的IT领导者声称他们提高普及和包容的记录是“非常成功”，揭示了他们的愿景和现实之间的脱节。

研究发现，平均而言，该研究发现，技术团队的五个成员中只有一名，研究发现。

据哈佛商业评论，至少有30％的女性高管的组织显示出15％的盈利能力。

然而，几乎四分之一的IT领导人表示，完全和包容性没有关于实现业务和技术目标的影响。

香港表示，这是一种误解，迫切需要解决，而且急需解决。

“您将在市场中认识到真正的数字技术组织的组织，如亚马逊，声门状态，在团队中推动普遍性的能力至关重要，”她说。

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